自序

在中國的企業(yè)家中，雖然低調(diào)的華為創(chuàng)始人任正非不愿接受媒體的采訪，甚至一度不接受媒體的采訪，媒體卻熱衷于挖掘有關(guān)華為和任正非的點滴事跡。

為了打消媒體的諸多猜忌，任正非曾經(jīng)解釋自己不愿意接受媒體采訪的緣由：“我為什么不見媒體，我有自知之明，見媒體說什么？說好恐怕言過其實，說不好別人又不相信，甚至還認(rèn)為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞、甘于平淡。我知道自己的缺點并不比優(yōu)點少，并不是所謂的刻意低調(diào)?！?/p>

或許是因為任正非走過的路太長、邁過的坎太多，其言其行都有時代的影子。在華為的發(fā)展中，任正非刻意地保持低調(diào)，或許與其人生經(jīng)歷有關(guān)，尤其是任正非經(jīng)歷過“文化大革命”。

其后，當(dāng)獎項如雪花般飄來時，任正非坦言：“我已習(xí)慣了我們不應(yīng)得獎的平靜生活，這也是我今天不爭榮譽的心理素質(zhì)培養(yǎng)?！?/p>

盡管如此，華為的高速發(fā)展并未因為任正非的低調(diào)而停滯不前。2018年年初，華為公開的數(shù)據(jù)顯示，2017年華為的銷售收入高達(dá)6036.21億元。

這樣的業(yè)績無疑引起了媒體一輪又一輪的報道。在所有媒體中，任正非可刊登的照片寥寥無幾，常見的幾張正面照不過是胸佩紅花而已。由于是媒體的抓拍，因而這幾張照片自然而又標(biāo)準(zhǔn)——“臉上溝壑縱橫、兩鬢微白、雙眼飽含憂患”。

之所以用這幾個詞來描述任正非，是因為只有少數(shù)幾個媒體人正式采訪過任正非。好似謎一樣的任正非一直規(guī)避媒體的采訪，而且是一種常態(tài)。不僅如此，媒體盛傳這樣的“段子”：中央電視臺將“2004年CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”內(nèi)定為任正非，而任正非獲知此信息后勃然大怒，于是委派一名華為高層出面公關(guān)，其目的就是把“2004年CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”撤下來。

任正非的低調(diào)依然擋不住媒體的好奇心，各類報道依然如影隨形。我翻閱任正非和華為的相關(guān)報道后發(fā)現(xiàn)，尤其是在報道任正非時，“軍人”“總裁”兩個較為顯著的標(biāo)簽式詞語始終沒有離開過。這兩個看似不相關(guān)的詞匯，卻頻頻把任正非臉譜化，這間接地印證了美國最好的商學(xué)院不是哈佛大學(xué)商學(xué)院，而是西點軍校。

在短短200多年的校史中，西點軍校培養(yǎng)了眾多的美國軍事人才，其中有3800多人成為將軍。除此之外，西點軍校還為美國培養(yǎng)了3位總統(tǒng)：內(nèi)戰(zhàn)時期南部聯(lián)盟總統(tǒng)杰斐遜·戴維斯、第18任總統(tǒng)尤利西斯·格蘭特、第24任總統(tǒng)德懷特·艾森豪威爾。

與這些卓著的業(yè)績相比，眾多畢業(yè)于西點軍校的跨國公司CEO、董事長、總經(jīng)理等高級管理人才卻鮮為人知。

基于此，這正是美國“恐懼”華為的關(guān)鍵所在。多年來，正是因為任正非曾經(jīng)的軍旅生涯，華為一直被美國以“國家安全”為由多次拒絕在國境之外，不管是招標(biāo)還是并購，似乎只要有華為在，那么美國的“國家安全”就會遭到破壞，此舉不過是競爭對手打擊華為的一種競爭手段而已。正是任正非的那段軍旅生涯，影響了華為的經(jīng)營和治理，同時也給任正非制定戰(zhàn)略決策提供了果斷和堅毅的特征，甚至使他的某些做法更顯神秘感。正是因為那段軍旅生涯，任正非才被譽為中國最神秘的企業(yè)家。

正因為如此，任正非的軍人身份始終被媒體關(guān)注，并被作為與諸多脫穎而出的轉(zhuǎn)業(yè)干部進(jìn)行比較的范本。客觀地講，作為一名軍人，不管是在戰(zhàn)爭年代還是在和平年代，他都可以成為英雄，只是路徑不同。在戰(zhàn)爭年代，軍人成為英雄的途徑就是參戰(zhàn)。在和平年代，軍人成為英雄的難度相對更大，甚至比戰(zhàn)爭年代成為英雄的概率低很多。

作為轉(zhuǎn)業(yè)干部的任正非要成為英雄，尤其是在改革開放后的一個和平年代成為英雄，就意味著他必須在艱苦的環(huán)境中脫穎而出。轉(zhuǎn)業(yè)到地方的任正非被騙200多萬元巨額款項的遭遇正所謂“舜發(fā)于畎畝之中，傅說舉于版筑之間，膠鬲舉于魚鹽之中，管夷吾舉于士，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市。故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”。

歷史總有驚人的巧合之處，困苦的環(huán)境逼著人們不得不為了生存而努力奮斗。簡單的活下去，或許只是為了活下去，這部分人最終成了中國萬眾矚目的英雄。

在這些困苦者中，有一位就是任正非。在艱難與困苦中，盡管任正非書寫了華為一個又一個的商業(yè)神話，但其背后的艱辛卻超乎我們的想象。

當(dāng)我們感嘆任正非為華為創(chuàng)造的種種奇跡時，任正非在華為創(chuàng)業(yè)初期的艱辛和成長過程中的難處卻很少有媒體報道，甚至有些還不為人知。

讓我們的視線回到20世紀(jì)80年代這個剛剛改革開放的時代，一切都是按照計劃在有序運行著，當(dāng)時的“鐵飯碗”比現(xiàn)在擁有更多的“依戀”和“內(nèi)涵”。不過，當(dāng)改革開放的春風(fēng)吹拂華夏大地時，一些先行者陸續(xù)登上了自己的舞臺，在日后波瀾壯闊的人生中披荊斬棘。可以說，20世紀(jì)80年代是中國英雄輩出的年代，也是一個草莽英雄起家的年代。

1979年，魯冠球看到《人民日報》一篇名為《國民經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，交通運輸是關(guān)鍵》的社論后，判斷中國將大力發(fā)展汽車業(yè)，因而他決定砍掉其他項目，專攻萬向節(jié)。1983年3月，為了抓住自主創(chuàng)業(yè)、自主經(jīng)營的機會，魯冠球以自家自留地里價值2萬多元的苗木作抵押，承包了廠子。

1984年，作為中科院人事局領(lǐng)導(dǎo)干部處干部的柳傳志在中科院計算所所長曾茂朝的支持下創(chuàng)辦北京計算機新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想集團(tuán)前身）。1986年，柳傳志任北京聯(lián)想總經(jīng)理，1989年升為總裁。

1987年，42歲的宗慶后借了14萬元，承包了連年虧損的杭州上海校辦企業(yè)經(jīng)銷部，并開始了自己的創(chuàng)業(yè)人生……

在諸多企業(yè)家紛紛登場時，深圳這塊“試驗田”更是如此。作為中國對外開放的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，深圳就猶如一個“斗獸場”，一些敢于冒險的企業(yè)家在這個遍地是黃金的地方尋找自己的夢想。

1988年，從國營單位離職的王石已顯露出卓越企業(yè)家的特質(zhì)，在銷售玉米和科教儀器賺得第一桶金之后，他將“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”更名為“萬科”。同年12月，萬科發(fā)行中國改革開放后第一份《招股通函》，發(fā)行股票2800萬股，集資2800萬元，開始涉足房地產(chǎn)業(yè)。此時，37歲的王石已成為中國一家上市公司的董事長，可謂志得意滿。

1987年，與意氣風(fēng)發(fā)的王石不同，與萬科相差只有十幾公里的、在深圳灣畔一個雜草叢生的地方，44歲的中年創(chuàng)業(yè)者任正非剛剛籌集了2.1萬元創(chuàng)業(yè)資金，在剛剛搭起的兩間簡易板房中開始創(chuàng)業(yè)。

此刻，對于已步入不惑之年的任正非來說，遲暮或許是其成為英雄的天敵，可謂“自古美人如名將，不許人間見白頭”。

對于不服輸?shù)娜握嵌裕挲g不是問題，此刻他面臨的最大問題是被單位開除，同時還被離婚。不僅如此，任正非從一個國企高管被一擼到底，成為“庶人”。這樣的悲慘狀況宛如一首悲壯凄涼的挽歌，時刻敲打著倔強的任正非。

與所有的英雄故事橋段一樣，英雄的歷史往往要通過決絕的悲情來書寫，比如韓信在成名前曾有胯下之辱。當(dāng)無數(shù)的財經(jīng)作家在撰寫“任正非傳記”時，總是這樣記載那段讓讀者難以忘懷的悲情故事：“1987年，任正非由于自己不懂得當(dāng)時的商業(yè)環(huán)境，造成工作失誤，不得不離開讓很多人羨慕的國有企業(yè)——南油公司，在人生最為黑暗以及無處可以就業(yè)的情況下，不得不被逼著走上了這條創(chuàng)業(yè)的不歸路?！?/p>

我們翻閱泛黃的報紙和雜志時發(fā)現(xiàn)了有關(guān)任正非的文字資料：“一個44歲的中年男人，在經(jīng)營中被騙了200萬元，被國企南油集團(tuán)除名。他曾求留任遭拒絕，還背負(fù)200萬元債務(wù)。妻子與他離婚，他一個人帶著老爹、老娘、侄子在深圳住棚屋，而后借錢創(chuàng)立了華為公司。此時，任正非沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗，看似任何人都比他強。”

這樣的文字似乎在傾訴著44歲創(chuàng)業(yè)的任正非并不比75歲二次創(chuàng)業(yè)的褚時健缺乏勵志殺傷力。正如美國陸軍四星上將巴頓（George Smith Patton Jr）將軍所言：“衡量一個人成功的標(biāo)志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷時的反彈力?！?/p>

我們閱讀過那些觸底反彈的故事后頓悟，可能這些故事讓讀者明白，觸底不一定會跟著反彈，而是取決于故事主角的反彈力。在撰寫《老干媽的香辣傳奇》時，我介紹過老干媽創(chuàng)始人陶華碧在人生的谷底為了養(yǎng)家糊口而創(chuàng)業(yè)的故事；在撰寫《向娃哈哈學(xué)渠道營銷》時，我介紹過娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后騎著三輪車推銷的創(chuàng)業(yè)故事；在撰寫《褚橙是這樣成為爆款的》時，我介紹了74歲的褚時健為了證明自己而再次創(chuàng)業(yè)的勵志故事……

這些故事之所以能夠激勵創(chuàng)業(yè)者，是因為在任何一個時代，敢于走上創(chuàng)業(yè)道路的創(chuàng)業(yè)者，無疑都需要莫大的勇氣，他們的勇氣可嘉，尤其是74歲的、經(jīng)歷低谷的褚時健。

對比20世紀(jì)80年代和90年代與當(dāng)下這個“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代，任正非、魯冠球、柳傳志、陶華碧、王石、宗慶后、褚時健等企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事不僅曲折離奇，而且經(jīng)過了時間的考驗，比當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代任何一夜暴富的創(chuàng)業(yè)傳奇都更具參考價值。

在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)失敗率出奇的高。2018年1月，“茅侃侃自殺的事件”刷屏整個“微信朋友圈”……類似事件足以說明，創(chuàng)業(yè)失敗的概率高到無法想象。

統(tǒng)計資料顯示，目前中國的中小企業(yè)平均壽命是2.9年。這樣的失敗率說明，如果創(chuàng)業(yè)太容易成功，至少說明創(chuàng)業(yè)本身的借鑒性和參考性就可能不足。同樣是成功者，屢敗屢戰(zhàn)的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云和東山再起的巨人創(chuàng)始人史玉柱可能恰好說明了創(chuàng)業(yè)艱難的問題——創(chuàng)業(yè)成功的概率極低，不可能人人都能成功。

這就是我毅然決然地撰寫任正非與華為的原因。當(dāng)然，也正是任正非、馬云、史玉柱等企業(yè)家這種永不放棄、永不屈服的品質(zhì)，激勵我完成這樣的作品，以使其成為年輕創(chuàng)業(yè)者的精神動力。

每一個創(chuàng)業(yè)者在豪情萬丈、激情四射的創(chuàng)業(yè)夢想碰壁后，都有可能身陷困境，此刻的創(chuàng)業(yè)者若能想起當(dāng)初落難時的任正非，或許還能生出再來一次的勇氣。我想，馬云和史玉柱可能就是因為這樣的信念而在艱難的創(chuàng)業(yè)中脫穎而出的。

在創(chuàng)業(yè)的大潮中，歷史上總不缺乏創(chuàng)業(yè)者東山再起的成功范例，如果您是其中的一位成功者，那么在那個波瀾壯闊的年代，在創(chuàng)業(yè)最艱難的無助時刻，您是否想起了任正非，想起了那個曾經(jīng)身背軍綠色帆布包在一個小縣城推銷交換機產(chǎn)品的任正非？如果您是一位正身處低谷的創(chuàng)業(yè)者，一旦想起那時的任正非，我想您一定會踩足油門、鼓起勇氣，再次啟程。