員工參與對(duì)創(chuàng)新行為影響的多路徑研究

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)柔性和創(chuàng)新性才能在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存和發(fā)展。企業(yè)需要在組織結(jié)構(gòu)、工作設(shè)計(jì)上打破部門(mén)之間的界限，高層管理者需要減少自上而下的指令控制，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)基層員工廣泛、深入地參與企業(yè)管理，依靠集體智慧在實(shí)踐中制造創(chuàng)新機(jī)會(huì)。員工需要面臨更加多樣化、豐富化的工作任務(wù)、工作挑戰(zhàn)，創(chuàng)新也已成為員工的工作內(nèi)容。因此，通過(guò)員工參與企業(yè)管理，促進(jìn)員工和組織創(chuàng)新，是值得研究的重要課題。

　　趙衛(wèi)紅，河北農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院副教授，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院人力資源管理專(zhuān)業(yè)博士畢業(yè)。曾發(fā)表核心期刊論文10余篇，曾主持和參與10余項(xiàng)科研項(xiàng)目。