“五反”傾囊

1952年初“五反”運動開始了，對工商界來說，這是一場正面沖擊的移風易俗的風暴，卻又是擺脫舊習慣、走上社會主義道路的重要一步。因此倪家璽把投入“三反”、“五反”⁽¹⁰⁾運動與自己的思想改造結合起來，經過深刻的反思，認識到這是自己謀求國富民強、走上新的愛國之路的重要一課。他積極投身于運動，主動滌除自身的舊意識、舊習慣。運動期間，因義利公司生產受到影響，流動資金周轉發(fā)生困難，工人的工資不能按時發(fā)放，引起工人不滿。他身為經理，必須設法解決。于是，征得夫人的同意，偕同2位工人代表去上海，提取他個人保管在銀行保險箱里的金條、首飾和珠寶。但在將這些財物向人民銀行兌匯現金時，上海公安部門發(fā)現數額較大，且有人跟隨，為了查明真相，傳詢了他和2位工人。他如實陳述了自己的意愿并呈閱了證件，才獲準辦理兌換和匯出手續(xù)，這筆相當于黃金7812克的款項（25根大條，每條10多兩，16兩1斤）解決了當時公司的困難?！拔宸础边\動結束時，義利公司被評為“基本守法戶”。后來他的這筆墊款，作為投入義利公司的增資，沒有收回。夫人嚴梅卿在運動結束后，主動申請參加義利公司車間生產勞動，這在他的家庭中也是一個了不起的變化，夫婦倆把自己的命運和企業(yè)的前途結合在一起了。

倪家璽前后20余年對公司經營管理和發(fā)展所做出的貢獻是有口皆碑的。他一貫堅持“面向群眾，薄利多銷”、為人民服務的經營方針；主張發(fā)展多品種生產，以形成多層次食品結構，改善人民生活；他十分重視市場信息，擠時間去市場巡視、考察，聽取售貨員和顧客的意見，以改進生產；他還重視產品裝潢藝術化，保持名牌產品而又盡力發(fā)展新產品；同時改進工廠設備，研究生產科學化，他強調資金積累，以擴大再生產。但他認為在謀求經濟效益的同時，必須注重社會效益，否則不是社會主義企業(yè)的合格經營者。他的經營思想，受到公司黨委的支持和同業(yè)的重視。

1956年全行業(yè)公司合營高潮中，倪家璽做了大量工作，對資本主義工商業(yè)者接受社會主義改造起到了榜樣作用。