工作上所有的努力，都是為了此生的幸福

沒有人可以輕松面對人生的拐點

文/王世民

一份工作的“精髓”到底是什么

錢不是工作的“精髓”

知乎上有一個熱門問題“因為窮，你做過什么？”，點贊最多的回答是“工作”。在佩服這個答案精辟之余，我們也看到了工作在大多數(shù)人眼中的意義—提供生存或生活所需的錢。

錢確實是工作最基本的價值，這是我們YouCore為何愿意給應屆畢業(yè)生開月薪1萬+的出發(fā)點，也是BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）、華為給“技術男”開高薪的原因所在。但這遠遠不是一份工作的“精髓”，若是僅僅為了賺錢，工作并不是唯一途徑，甚至不是最佳途徑。

掌握專業(yè)知識或技能也不是工作的“精髓”

假設時光倒轉回1980年，你以維修收音機為生，而且是本地最牛的維修人員。請問在2018年的今天，你賴以為生的是收音機維修知識或技能嗎？

時間來到了2010年，你是一名會計。識別假發(fā)票的專業(yè)、出具財務報表的嫻熟讓你在老板眼中有著不可或缺的價值。隨著國家稅務總局大力推行電子發(fā)票，財務軟件越來越智能地出具財務報表，在不久的將來，會計工作全部自動化后，你的會計知識和經驗還能作為你尋找下一份工作的資本嗎？

2016年，假若你是一名追蹤熱點新聞資訊的記者，在《福布斯》《紐約時報》等知名媒體80%的新聞資訊都是機器編寫的潮流趨勢下，僅靠撰寫新聞稿的知識和技能你覺得離失業(yè)還有多遠？

近兩個世紀以來，人類一直在加速度發(fā)展，社會充滿了活力和可塑性，呈現(xiàn)變動不休的狀態(tài)，現(xiàn)在一年的變化比過去100年的變化都要大。30歲的人也可以告訴那些打死也不信的青少年：“我年輕的時候，整個世界完全不是這樣?！本湍媚悻F(xiàn)在一刻也離不開的網絡來說，你能相信互聯(lián)網在20世紀90年代才開始廣泛使用，至今也不過20多年歷史嗎？現(xiàn)在我們已經完全無法想象沒有網絡的生活會如何了。

計算機對世界的了解指數(shù)式提升，在未來5～10年，新技術平臺會讓大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)重新洗牌。所有指數(shù)式技術剛誕生的一段時間都會令人失望，一旦開始成熟，只要短短幾年就會成為卓越和主流。未來一切可被編程化的腦力工作—比如會計、BI（商業(yè)智能）分析師、英語培訓老師、圍棋教練等，都可能會被機器取代，而且機器會做得比人類更好。

2016年，AlphaGo擊敗了世界最好的圍棋棋手之一李世石，標志著機器已經踏入了“無標準答案問題”的解決領域，并宣告在局部領域相較人類的領先。

在美國，年輕律師已找不到工作（全美法律就業(yè)協(xié)會查發(fā)現(xiàn)， 2014屆法學院畢業(yè)生中，只有24%在2月前找到了法律相關領域的工作）。由于有了IBM沃森（“沃森”是能用自然語言回答問題的人工智能系統(tǒng)），幾秒鐘內就可以得到法律咨詢，雖然到目前為止，還只能提供基本的法律服務，但精確率達90%；相較而言，年輕律師的正確率只有70%。將來90%的人在機器幫助下都會是無師自通的通才律師。

因此，無論你現(xiàn)在從事的是哪個行業(yè)的工作，都無法保證未來5～10年內這個崗位還會繼續(xù)存在。崗位，甚至行業(yè)都沒了，你用10年時間積累的專業(yè)知識能否幫助你有競爭力地遷移到另一個新生行業(yè)呢？顯然不能！

“錢”不是，“專業(yè)知識”也不是，那到底什么才是一份工作的“精髓”？

在這個人類社會指數(shù)式變化的時代，工作的精髓在于給你提供了一個萃取“可遷移能力”的機會。

什么是“可遷移能力”

“可遷移能力”就是你從一個崗位轉到另一個崗位，或從一個行業(yè)跨到另一個行業(yè)后可復用的能力。講人話就是，今天你是一名會計，明天給你換崗做HR（人力資源），你可以復用在會計工作中萃取的能力干好；6個月后再給你換崗做市場推廣，你依然可以復用在會計、HR工作中萃取的能力干好。

人類現(xiàn)有的所有工作中，70%的核心能力是相通的

會計、HR和市場推廣之間的知識差異很大，幾乎都要重新學習，但是這三種工作所需的核心能力至少有70%以上重疊：

? 讀懂對方需求的能力；

? 針對對方需求快速設計解決方案的能力；

? 快速學習或整合解決方案所需新知識或信息的能力。

其實不只是會計、HR、市場推廣工作的核心能力有很多相同之處，人類現(xiàn)存的所有工作中，70%的核心能力要求都是相通的。通用的核心能力就是可遷移能力，也是我們應該從任何一份工作中都可以萃取出來的。

萃取“可遷移能力”是應對不確定未來的最好準備

我們可能正在接近下一個奇點（singularity）。奇點是理論物理學將愛因斯坦的廣義相對論應用于宇宙學時，提出的一個概念，奇點前后的宇宙物理規(guī)則是完全不一樣的。宇宙大爆炸（Big Bang）就是一個奇點，在這個奇點之前，我們認知的所有自然法則都不存在，就連時間也不存在。

在抵達下一個奇點之際，我們誰都不知道人類下一步會發(fā)展到哪兒，什么新的行業(yè)會產生，自然也不知道什么知識會對下一份工作有用。這種狀態(tài)下，我們最好的準備不是儲備不知道何時會失效的知識，而是在工作中萃取可適應不確定未來的“可遷移能力”。

怎樣從工作中萃取“可遷移能力”

每一份工作其實都是一段非常精彩的閱歷，你能從這段閱歷中萃取出多少可遷移能力，取決于你構建和應用“框架”的能力。我在《思維力：高效的系統(tǒng)思維》一書中重點強調過“框架運用的好壞，決定了我們解決問題、表達和學習質量高低、速度快慢”，而這也直接決定了我們職場進階的速度。

能否有效地構建和應用“框架”對從工作中萃取“可遷移能力”的影響有多大，可以看看我的兩位大學同學的職場發(fā)展軌跡。

我有兩位大學同學，當年被深圳某企業(yè)進校招聘時一起聘用。他們是同樣的崗位、同樣的起薪、同樣的工作內容。一位在這家企業(yè)待了3年，畢業(yè)10年后已是某企業(yè)的總經理，躋身銀行定義的高凈值人士行列；另一位在這家企業(yè)待了兩年，現(xiàn)在是深圳關外某工廠IT部門的經理，連在深圳立足都有些吃力。同為還不錯的985院校畢業(yè)生，同樣的起步，到底是什么造成了兩者的差距？

當時兩人同時參與一個企業(yè)管理軟件實施的項目，工作挺辛苦，工作日基本每天都要加班到晚上十一二點，因此周末休息時喜歡找我聚餐當放松。吃飯時問他們這周的工作情況基本也成了保留節(jié)目。

說起工作情況，現(xiàn)任總經理的這位一般會說：“這周對客戶供應鏈業(yè)務的理解，以及跟客戶訪談挖需求方面還行，不過在跟客戶高層對話、督促客戶工作進度上還真與帶我們的顧問有差距。下周我準備找一本項目管理的書，系統(tǒng)地捋一下項目管理方法?！?/p>

而現(xiàn)任IT經理的這位一般會說：“攤上這個項目真倒霉！日本客戶的要求特別變態(tài)，帶我們的顧問又太面了，客戶說什么就做什么，一點都不強勢，搞得天天加班，有機會的話我還是趕緊換個項目?！?/p>

兩人后續(xù)發(fā)展的差距在上面這段聊天中就拉開了?，F(xiàn)任總經理的這位整理了一份顧問能力模型圖（如圖1-1），因此他能夠將項目實際工作跟這個能力模型圖做比對，把自己做得不到位的地方在能力模型圖中找到對應的點（知道與高層對話、監(jiān)督客戶工作進度屬于項目管理中干系人管理和進度管理的內容），從而有目的地找方法、途徑去彌補（找一本項目管理的書系統(tǒng)學習）。

因為他掌握了構建和應用框架的能力，換任何工作都會先構建能力框架，再有目的地系統(tǒng)學習和積累經驗，因此他從一份工作中萃取的能力就會很全面，而且可復用的能力也很容易在下一份工作中啟用。

圖1-1 現(xiàn)任總經理同學為自己構建的能力框架圖

而現(xiàn)任IT經理的這位同學則沒有這種應用框架思考的習慣，雖然兩人做同一個項目，但他完全看不到自己到底在哪個能力維度上有差距，只會抱怨客觀環(huán)境的不足。即使換另一份工作，他依然沒法全面提升能力，而且從上一份工作中積累的能力也非常有限。

這種運用框架分析、解決問題和學習的思維方式就是系統(tǒng)思維。系統(tǒng)思維是一個人從閱歷中萃取能力的必備思維，也是能力萃取高低的決定性因素。

引用《思維力：高效的系統(tǒng)思維》一書中的內容作為本文的小結：“事實上，即使每天向客戶收取5萬元咨詢費的資深管理咨詢顧問也無法做到對任何行業(yè)、業(yè)務的理解都比客戶深，顧問也不可能比客戶更了解客戶的業(yè)務，但是顧問絕對要比客戶更懂得如何去解決問題。咨詢顧問的核心價值不在于比客戶對行業(yè)或業(yè)務的理解更深，而在于能構建出解決問題的框架來幫助客戶，因此咨詢顧問賴以生存的基礎就是思考和解決問題的系統(tǒng)思維方式。

“同樣，公司的老板或者高層管理者，也絕不可能在公司的所有業(yè)務領域都比下屬更專業(yè)，如果是這樣，公司就不必花大筆薪資請專業(yè)人士了。事實上，公司老板和高層管理者的核心價值不在專業(yè)知識或行業(yè)經驗的多少上，同樣是在構建框架以解決問題的能力上。這就是企業(yè)高層管理者可以轉型為咨詢顧問、咨詢顧問也可以轉型為企業(yè)高層管理者或者老板的原因?！?/p>