第四章 離開蘋果，但決不離開IT世界

1.帶領(lǐng)“五位叛逃者”卷土重來

當(dāng)喬布斯在蘋果計算機公司已經(jīng)沒有任何實權(quán)時，他就打定主意要辭職，并開始盤算東山再起。此時喬布斯手中還握有大量蘋果計算機公司的股票，這是一筆可觀的資產(chǎn)，于是他決定拋出手中的股票，換來現(xiàn)金，重新進行創(chuàng)業(yè)。

有了這個想法后，他就開始尋找創(chuàng)業(yè)機會。他打算還在自己最熟悉的計算機領(lǐng)域闖蕩，這樣比較容易成功。這個想法當(dāng)然是合理的，但喬布斯的決策與市場脫了節(jié)，他想進入專業(yè)計算機市場，但卻沒能搞清楚這一市場的需求特點。

喬布斯當(dāng)時還沉浸在自己制造先進計算機的夢想之中，他要造出一臺具有革命性意義的計算機，他要讓自己的計算機成為專用計算機市場上最暢銷的機器，就像當(dāng)年沃茲設(shè)計的AppleⅡ一樣。

為了找到創(chuàng)業(yè)靈感，他開始到高校進行走訪，了解老師和學(xué)生們對于計算機的想法。有一次，他在斯坦福大學(xué)與一位生物學(xué)教授一起吃飯，在閑聊中這位教授談到做基因生物實驗的困難，喬布斯問道：“為什么不用計算機模擬這一實驗過程呢？這樣就不用花費那么大精力去準(zhǔn)備原料，也不用因昂貴的設(shè)備而發(fā)愁了?！薄坝糜嬎銠C當(dāng)然好，可以使實驗更有效率，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，但現(xiàn)在的機器昂貴，動輒上萬美元，而且相應(yīng)的軟件也很少?！苯淌诘倪@席話讓喬布斯眼前一亮，他決定自己來滿足這一需求。

喬布斯決定專門研發(fā)教育領(lǐng)域需求的計算機產(chǎn)品，他為自己的新公司起名為NeXT，寓意喬布斯將再創(chuàng)新的輝煌。在談到自己的新公司時，喬布斯說：“我們沒有商業(yè)計劃，也沒有作任何相關(guān)市場研究或咨詢，但是，我們希望能夠創(chuàng)立一家小公司，它能為我們提供一個舒適的工作環(huán)境，并且能夠創(chuàng)造某種奇跡?；蛟S有人認(rèn)為這不可能，但我要用事實證明這一點。”同時他還在蘋果計算機公司里物色了五位精英和他一起創(chuàng)業(yè)。喬布斯很清楚，如果沒有計算機領(lǐng)域里的優(yōu)秀人才，他即便有再多的錢，也不可能研發(fā)出先進的計算機。他物色的這五個人都是蘋果計算機公司里不可或缺的關(guān)鍵人物?？墒钱?dāng)他向蘋果董事會宣布自己將組建一個新公司，并從蘋果計算機公司帶走五個人時，他稱這五個人并非蘋果計算機公司的核心員工，他同時保證自己不會帶走蘋果計算機公司的核心技術(shù)，更不會成立一家與蘋果計算機公司競爭的公司。這讓董事會放松了警惕，他們紛紛對喬布斯即將成立新公司表示歡迎，并表示會考慮對其進行投資。

當(dāng)喬布斯辭職時，他公布了這五個人的名字，讓蘋果董事會非常震怒的是喬布斯要帶走的這五個人并非像他此前所說，都是蘋果公司的非核心員工。這五個人中，兩位是蘋果計算機公司的高級工程師，兩位是重要的管理者，還有一位是蘋果計算機公司優(yōu)秀的電路設(shè)計專家。董事會感覺自己受到了欺騙。

1985年9月，喬布斯正式離開蘋果計算機公司，他帶領(lǐng)所謂的“五位叛逃者”成立了新公司。于是蘋果計算機公司決定起訴喬布斯，認(rèn)為曾任蘋果計算機公司董事會主席的喬布斯，辭職后帶走了掌握公司核心技術(shù)和內(nèi)部重要情報的五位關(guān)鍵職員，意圖成立一家新公司與蘋果計算機公司競爭，這是違反法律的?？墒敲襟w顯然不這樣認(rèn)為，他們認(rèn)為喬布斯不過只帶走了五個人，蘋果計算機公司有點小題大做。在外界輿論的壓力下，蘋果公司撤銷了起訴，但要求喬布斯新成立的NeXT公司與蘋果計算機公司簽訂這樣一份協(xié)定：NeXT公司在6個月內(nèi)不得再雇用蘋果計算機公司的職員，并且任何時候都不能使用蘋果計算機公司的技術(shù)成果。就這樣，喬布斯的辭職引發(fā)的風(fēng)波平息了。

2.“偏執(zhí)狂”的一流計算機之夢

喬布斯在自己30歲時遭受了人生中最嚴(yán)重的一次打擊，曾經(jīng)的全國英雄現(xiàn)在被掃地出門，顏面盡失，對喬布斯來說就如同一下子從天上掉到了地上，喬布斯在精神上所受的打擊可想而知。他曾把《新聞評論》雜志的一名記者請到自己的家中，厲聲指責(zé)當(dāng)時的蘋果公司CEO約翰·斯卡利的做法，他抑制不住內(nèi)心的悲憤，表現(xiàn)得異常激動和憤怒，據(jù)那名記者說：“在強烈情緒的沖擊下，他變得像個失去理智的孩子，所有的抱怨和指責(zé)如狂風(fēng)暴雨般地發(fā)泄出來，而這一切發(fā)生在一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)者身上，確實很有意思。”在人生的這一重要關(guān)口，喬布斯此時的心情低落到了極點，但當(dāng)他又創(chuàng)立起屬于自己的新公司時，突然感覺身上的包袱全被卸下了，又毫無顧慮地重新起程了。就像后來他自己所說：“我怎么也沒想到，當(dāng)時我認(rèn)為最糟糕的事情——被蘋果計算機公司開除，現(xiàn)在看來是我所經(jīng)歷的最好的、也是最幸運的事情。失落的心情被從頭做起的輕松感所取代，一切對我來說都不再是約束，讓我自由進入這一輩子最有創(chuàng)意的年代?！?/p>

對待NeXT，喬布斯依然不改以前的做法，他一開始就懷著偉大的夢想，要把NeXT打造成像蘋果計算機公司一樣的偉大企業(yè)。于是，他花費重金請來世界著名的建筑大師來為他設(shè)計NeXT大樓，將其打造成硅谷別具一格的宏偉建筑，他將建筑的外面涂上白漆，玻璃全是綠色的，這的確與硅谷的風(fēng)格有點格格不入，不過這正是喬布斯的個性。

然后他又邀請設(shè)計大師保羅·蘭德為其設(shè)計NeXT的徽標(biāo)。蘭德是美國第一流的設(shè)計大師，曾為美國眾多的知名公司設(shè)計徽標(biāo)，包括ABC、IBM、UPS等，此時蘭德正在IBM做品牌顧問，喬布斯找到他時，他拒絕了喬布斯的請求，他怕為NeXT設(shè)計徽標(biāo)這一舉動會與IBM的利益相沖突，所以，身為IBM的雇員，蘭德不打算答應(yīng)喬布斯。可喬布斯很清楚他就要讓蘭德這樣的設(shè)計師為自己設(shè)計徽標(biāo)。在很多人看來，花費巨額資金請世界頂尖的設(shè)計師來設(shè)計辦公大樓和徽標(biāo)，這一舉動只適合那些已經(jīng)成名且資金雄厚的大企業(yè)，而對于一個剛剛創(chuàng)立甚至連產(chǎn)品都還沒有生產(chǎn)出來的企業(yè)，這是毫無必要的浪費之舉?？蓡滩妓共贿@樣看，他很清楚品牌和形象對于一個企業(yè)的重要性，他要的是完美，這就意味著他的公司不僅要有一流的產(chǎn)品，而且要有一流的形象和讓人著迷的徽標(biāo)，他要的是整體的完美。所以喬布斯又開始了另一段說服之旅。蘭德被他的誠意所感動，答應(yīng)了這個從不接受別人拒絕的怪才。

蘭德設(shè)計的NeXT是個多彩的立方體，就像用積木搭成的，字母的顏色各不相同。他將字母e設(shè)計成小寫的，其他三個字母都是大寫，這樣的用意在于突出字母e，這代表NeXT公司是專門針對教育領(lǐng)域計算機市場的。

喬布斯為了能夠造出一流的計算機，親自趕赴日本考察當(dāng)時的計算機發(fā)展趨勢。在那里，他看到了日本工程師剛剛研制出來的光盤驅(qū)動器，用以取代當(dāng)時流行的軟盤驅(qū)動器。喬布斯就像發(fā)現(xiàn)了寶藏一樣興奮，他決定，自己的計算機也要用光盤驅(qū)動器取代軟盤驅(qū)動器，就像當(dāng)初研制“麗莎”和Macintosh一樣，他要把時下最先進的技術(shù)用到自己的計算機上，他要打造一款具有革命性意義的超級先進計算機。

可是當(dāng)時的光盤驅(qū)動器還處于技術(shù)驗證階段，這一先進技術(shù)并不成熟，貿(mào)然裝上光驅(qū)會影響計算機的穩(wěn)定性?？蒒eXT的工程師們改變不了固執(zhí)的喬布斯，他打定主意的事從不會因為所謂的權(quán)威、世俗觀念而改變。工程師們只好將光驅(qū)裝到正在研制的計算機上。結(jié)果果然如工程師們所料，光驅(qū)經(jīng)常出現(xiàn)故障，使計算機的整體運行受到很大干擾。

喬布斯當(dāng)時并不清楚自己的處境，他還沒意識到現(xiàn)在已不同于在蘋果計算機公司的時候了。在蘋果計算機公司，他可以固執(zhí)己見，可以不顧一切地進行創(chuàng)新，將最先進的技術(shù)用到產(chǎn)品上，因為蘋果是有實力的大公司，資金充沛，經(jīng)得起折騰?？涩F(xiàn)在，他的資金有限，1986年他又花費1000萬美元買下了皮克斯動畫工作室，雙線作戰(zhàn)，使他很快就遭遇了現(xiàn)金流問題。更危險的是，不顧一切地研發(fā)出的產(chǎn)品又因價格過高、故障頻頻而銷量很差，使前期投入的資金得不到有效的回收，于是喬布斯手頭越來越窘迫了。他需要有外界充足的資金作支持，才能造出自己夢想中最先進的計算機。

于是喬布斯四處尋求風(fēng)險資金的資助，他幾乎給風(fēng)險投資界的所有人發(fā)去了自己的招股說明書，還在一個電視節(jié)目上展示他的NeXT形象。這些努力果然收到了效果。風(fēng)險投資商佩羅特看到了喬布斯的NeXT公司形象，決定去看看這個有著光鮮外表的高科技公司。

喬布斯接到佩羅特的電話后非常高興，當(dāng)佩羅特前來考察時，他再次展現(xiàn)出自己不凡的口才和魅力，也再一次為自己贏來了轉(zhuǎn)機。佩羅特被眼前這位蘋果計算機公司締造者的偉大夢想和激情所感染，他相信既然喬布斯有能力帶領(lǐng)蘋果公司創(chuàng)造輝煌，就一定可以再續(xù)傳奇，于是決定對喬布斯的才華進行投資。

得到注資后，喬布斯開始繼續(xù)他的偉大夢想，他與他的團隊完全投入到新的計算機的研制中，對于每一個細(xì)節(jié)都嚴(yán)格控制?？吹絾滩妓辜捌鋱F隊的工作狀況后，佩羅特發(fā)出了這樣的感慨：“喬布斯和他的團隊是我所見過的真正的完美主義者。”

然而NeXT公司研制的這款計算機走上了與“麗莎”和Macintosh一樣的失敗之路，喬布斯顯然再次犯了技術(shù)至上的錯誤，他只知道研制心中的完美計算機，只知道用上所有最新的技術(shù)，卻完全沒有考慮到教育市場需要什么樣的機器。他的這款計算機正像他說的那樣“讓你目瞪口呆”，可高達6500美元的價格并不符合學(xué)校的心理預(yù)期，其功能也沒能滿足教育者的需要，既不能讓資金有限的老師和學(xué)生當(dāng)做個人計算機使用，而作為工作站它又顯得不夠強大。同時，它使用的是NeXT獨自開發(fā)的軟硬件技術(shù)，缺少兼容性，這再次讓NeXT及其產(chǎn)品成為信息海洋中的孤島，沒人愿意登上這個冷清的小島。

NeXT計算機自投放市場以來，每月只能賣出300多臺，3年間總共售出了不到5萬臺。就這樣，喬布斯再次嘗到了叫好不叫座的苦果。佩羅特也對喬布斯的NeXT公司非常失望，他抱怨說：“我真不該把錢投給這群年輕人，這是我犯的一次大錯。”1989年6月，他辭去了NeXT公司董事會成員的職務(wù)。

來自現(xiàn)實的一次次無情的打擊，是對喬布斯固執(zhí)個性、技術(shù)至上和不顧一切的完美主義的懲罰，喬布斯的堅持成就了他，而他的固執(zhí)則有可能毀滅他。

喬布斯的完美主義和他的硬件、軟件一同研發(fā)的戰(zhàn)略雖然讓他背負(fù)著巨大的成本壓力，但他的確創(chuàng)造出了一款優(yōu)秀的操作系統(tǒng)——Nextstep。正是這款操作系統(tǒng)軟件使喬布斯的創(chuàng)業(yè)之路出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。

當(dāng)時，微軟公司正在一步步壟斷計算機操作系統(tǒng)市場，為了維持自己的優(yōu)勢地位，微軟采取了許多商業(yè)策略。憑借自己在操作系統(tǒng)上的技術(shù)優(yōu)勢及市場占有率，對一個個新出現(xiàn)的優(yōu)秀應(yīng)用軟件商進行打壓，企圖吞并他們的公司，然后收編他們研發(fā)的出色軟件，并將之集成到自己的操作系統(tǒng)里，使計算機用戶對自己更加依賴?；蛘邥_發(fā)出一個類似的應(yīng)用軟件，然后將其捆綁在自己的操作系統(tǒng)中打包出售，以使用戶對其他應(yīng)用軟件產(chǎn)生排斥。微軟還使用一種稱為FUD的策略，F(xiàn)即fear（害怕），U即unsure（不確定），D即doubt（懷疑），微軟宣稱如果用戶在微軟的操作系統(tǒng)上使用其他公司研制的某種程序，可能會引起系統(tǒng)故障，以此讓使用微軟操作系統(tǒng)的用戶對這種程序產(chǎn)生害怕、不確定和懷疑，達到控制市場的目的。就這樣，微軟應(yīng)用各種策略，逐漸壟斷了計算機操作系統(tǒng)市場和主流應(yīng)用軟件市場。這使計算機市場上的力量對比發(fā)生了巨大的變化，以前弱勢的微軟會確保自己研發(fā)的操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序盡量符合藍色巨人IBM的硬件標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)在，微軟憑借自己的市場占有率和事實上的計算機軟件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，迫使IBM和惠普、戴爾等硬件制造商在研發(fā)中遷就自己的軟件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這使得計算機硬件制造商開始想辦法抵制微軟，他們此時迫切希望能找到替代Windows的操作系統(tǒng)。

NeXT公司推出的計算機雖然在市場上一敗涂地，但其優(yōu)秀的操作系統(tǒng)卻吸引了包括IBM在內(nèi)的硬件制造商的注意，他們開始考慮使用Nextstep的可能性。

一天，IBM的首席執(zhí)行官約翰·埃克斯讓他的行政助理給喬布斯打電話，表示對NeXT公司即將推出的新型操作系統(tǒng)很感興趣，希望雙方能在這方面進行合作。喬布斯接到這個電話后很是意外，沒想到大名鼎鼎的藍色巨人IBM要和自己的NeXT公司合作，這讓喬布斯看到了NeXT公司軟件的魅力。他此刻正盼望著能有一個好的合作伙伴以幫助NeXT公司走出困境。喬布斯立刻同意了埃克斯的提議。

當(dāng)IBM的行政主管拿著100多頁的協(xié)議書找到喬布斯時，喬布斯說道：“這是什么？我可看不懂如此繁雜的合作協(xié)議。想要和NeXT合作的話就起草一份不超過十頁的協(xié)議書?！眴滩妓贡憩F(xiàn)出來的傲慢和自大讓IBM的行政主管很不舒服，但此時IBM知道輕重，于是他們又重新草擬了一份不超過十頁的協(xié)議書。協(xié)議書上，IBM希望能與NeXT公司基于其Nextstep軟件共同開發(fā)新的操作系統(tǒng)，還要求NeXT公司停止硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)，改行主攻軟件。顯然，IBM害怕兩者在以后的計算機市場會產(chǎn)生激烈的競爭，他們希望與NeXT公司形成互補的合作關(guān)系，IBM主攻硬件，而NeXT主攻軟件。喬布斯立即拒絕了IBM的這一要求，此時，喬布斯仍然沒有放棄自己研發(fā)先進計算機的夢想，喬布斯堅持讓IBM刪除這一要求，否則不會與IBM合作。IBM最終作出了讓步，喬布斯這才在協(xié)議書上簽了字。

可出人意料的是，本來已經(jīng)簽好的協(xié)議卻因IBM內(nèi)部的人事變動而擱淺了，支持與NeXT公司合作開發(fā)新的操作系統(tǒng)的高層領(lǐng)導(dǎo)被擠出了IBM的決策層，于是IBM與NeXT的合作便不了了之。這樣，喬布斯的NeXT公司錯過了一次搶占操作系統(tǒng)市場的絕好機會，這讓微軟成為當(dāng)今市場上一枝獨秀的操作系統(tǒng)提供商，壟斷了大部分計算機軟件市場。

雖然與IBM的合作沒能實現(xiàn)，但喬布斯意識到NeXT公司應(yīng)當(dāng)改變自己的發(fā)展方向了，或許只有NeXT研發(fā)的優(yōu)秀軟件可以拯救自己，于是喬布斯加大了對軟件的支持力度。

3.喬布斯的大膽之舉

1985年，喬布斯剛剛離開蘋果公司，他不僅創(chuàng)立了自己的NeXT公司，同時還考察了皮克斯計算機動畫工作室。喬布斯看中的是這家工作室研發(fā)的計算機——Pixar Image Computer，這款計算機是專門用來設(shè)計動畫和制作電影中的特效場景的，喬布斯當(dāng)初看中的是它出色的動畫和場景的數(shù)字化制作能力，他打算買下這個計算機動畫工作室，然后由它來推出一款具有出色的影像制作能力的計算機，向有這種需求的動畫片和電影制作公司銷售。那時，喬布斯的夢想很清晰，就是推出一款具有革命性意義的先進計算機，他創(chuàng)立NeXT公司是為了實現(xiàn)這個夢想，他后來購買皮克斯公司也是如此。之所以同時運作兩個公司，是因為他認(rèn)識到皮克斯動畫工作室所展示給他的這款計算機有著出色的動畫制作能力，這讓他看到了計算機在動畫制作領(lǐng)域的無限前景，他相信皮克斯推出的計算機一定能迅速打開動畫和電影制作市場，取得贏利，因而他決定冒一次險，于1986年買下了這個皮克斯公司。

可是，事實出乎喬布斯的預(yù)料，他買下的皮克斯公司并沒有像他期盼的那樣迅速實現(xiàn)贏利，更讓他沒有想到的是，苦熬了十年之后，皮克斯公司竟然在喬布斯想都沒想過的另一個領(lǐng)域大獲成功，而且在這個新領(lǐng)域引領(lǐng)了一場革命。這個新領(lǐng)域就是計算機動畫電影制作。

事實上，真正開啟計算機動畫制作之路的人是喬治·盧卡斯。盧卡斯是好萊塢著名的電影制片人兼導(dǎo)演，他于1975年執(zhí)導(dǎo)的著名電影《星球大戰(zhàn)》廣受人們歡迎，之后他又陸續(xù)拍攝了《星球大戰(zhàn)》的續(xù)集，因而被人們稱為星戰(zhàn)之父?？苹秒娪暗呐臄z需要用到許多特效，但當(dāng)時大量使用的還是一些傳統(tǒng)的特效制作方法，其缺點是效率低而且效果差，這顯然不能滿足盧卡斯的要求。此時，計算機技術(shù)開始在特效制作中得到運用并展現(xiàn)出了優(yōu)勢，富有遠(yuǎn)見之明的盧卡斯認(rèn)識到計算機技術(shù)將在未來的電影制作中扮演越來越重要的角色，正如它在特效領(lǐng)域里發(fā)揮的作用一樣。他相信未來的電影制作將走向數(shù)字化，為此，他規(guī)劃了動畫電影的三個環(huán)節(jié)，即音效、剪輯和特效。盧卡斯立即將自己的想法投入到實踐中，他著手在自己的盧卡斯電影公司里組建一個計算機動畫部門，請來了計算機動畫高手卡特穆爾和阿爾韋，并將這個部門命名為計算機動畫工作室，希望它能夠大幅改進科幻電影里特效場景的制作效率和效果。

卡特穆爾和阿爾韋是早期計算機動畫領(lǐng)域里的專家，他們深知計算機技術(shù)對于動畫制作將產(chǎn)生的影響。他們不滿足于僅僅用計算機技術(shù)改變傳統(tǒng)的特效制作方式、改進電影里的特效場景，還希望用計算機來制作一部動畫電影。這個想法在當(dāng)時是駭人聽聞的，因為在人們的思維中，動畫片都是手工繪制的，無法想象用機器創(chuàng)作出的動畫片會是什么樣子?？ㄌ啬聽柡桶栱f決心實現(xiàn)這個大膽的設(shè)想，因為他們了解最新的計算機動畫制作技術(shù)，認(rèn)為實現(xiàn)這個想法在技術(shù)上是可行的。要用計算機來制作動畫電影，就必須提高計算機處理圖像的速度，因為一部動畫電影長達一兩個小時，如果沒有足夠高的效率，就無法在較短的時間內(nèi)制作出動畫電影來，而且會大大增加計算機動畫制作的成本；同時還要提高計算機處理圖像的效果，否則一部動畫電影就不會栩栩如生，自然也無法喚醒觀眾的情感，引起人們的共鳴，那樣的動畫片顯然是沒有市場的。如果想提高計算機處理圖像的效率和效果，就必須先研發(fā)出一款能有效處理圖像的軟件，再對計算機進行必要的修改，配以專用的設(shè)備，如此就能用這臺專用的計算機制作動畫電影了。想到這兒，兩人不禁對未來充滿了希望，他們開始全力投入到這種新型計算機的設(shè)計中。

盧卡斯當(dāng)時正在拍攝《星際旅行之二：可汗之怒》，他要求卡特穆爾和阿爾韋為這部電影制作一個宏大的太空場景。當(dāng)時他們倆著手研制的三維圖像設(shè)計制作軟件正好完成，于是就用這個軟件為電影制作了太空場景。當(dāng)盧卡斯看到他們完成的這個場景時，驚嘆不已，因為這正是他想要的效果?？ㄌ啬聽柡桶栱f知道他們已經(jīng)向成功邁出了第一步，這更堅定了他們的信心。

但他們知道創(chuàng)造這臺特殊的計算機需要更多這方面的人才，于是，他們看中了迪斯尼的電影制作人拉塞特。當(dāng)時拉塞特為《電子世界爭霸戰(zhàn)》制作了長達30分鐘的特效，這是世界上第一部大量使用計算機特效的影片。拉塞特的才華立即吸引了卡特穆爾和阿爾韋的注意，他們打算邀請他加入計算機動畫工作室，為實現(xiàn)他們的夢想共同努力。不久，兩人成功說服盧卡斯，將拉塞特招入麾下。自此，三人開始了一段具有傳奇色彩的工作經(jīng)歷。

三人的工作進展順利，可沒想到盧卡斯因與妻子鬧離婚而不得不賣掉這個計算機動畫工作室。1983年盧卡斯的妻子瑪莎根據(jù)加利福尼亞州的法律，要求盧卡斯將婚姻期間的一半財產(chǎn)用現(xiàn)金形式支付給自己。盧卡斯此時左右為難，他的大部分資產(chǎn)都以電影制作公司的形式存在，但他不想賣掉這個心愛的電影制作公司，對于酷愛電影事業(yè)的盧卡斯來說，那簡直就是他的全部生命。經(jīng)過再三考慮，盧卡斯決定賣掉自己的計算機動畫工作室。因為這個工作室是自己所有公司中唯一不贏利的一個，而且他知道卡特穆爾、阿爾韋和拉塞特想先研發(fā)出一款專門的圖像處理計算機，盧卡斯并不想研發(fā)什么計算機，他當(dāng)初成立這個工作室只是為了改善電影中的特效場景，而且他的目的基本上達到了，卡特穆爾和阿爾韋研制的三維圖像設(shè)計制作軟件已經(jīng)基本能夠滿足自己的要求，他很清楚進一步研發(fā)新型計算機需要耗費大量的資金和時間，所以他決定知難而退，將這個工作室賣掉來籌集現(xiàn)金，支付離婚費用。

為了能賣個好價錢，盧卡斯將這個計算機動畫工作室取名叫皮克斯。他四處尋找皮克斯的買家，包括當(dāng)時迪斯尼的總經(jīng)理卡曾伯格和投資NeXT公司的佩羅特，但都毫無結(jié)果。

皮克斯要出售的消息并沒有動搖卡特穆爾、阿爾韋和拉塞特研發(fā)新型計算機的決心，他們一直努力工作著，爭分奪秒地研制夢想中的計算機。兩年之后的1985年，他們成功研發(fā)出了這樣的計算機，并稱其為Pixar Image Computer，這臺計算機擁有四個處理器，能夠同時處理紅、綠、藍和單個像素的透明度，強大的顏色處理能力使其具備了制作逼真圖像的功能。這意味著，他們已經(jīng)具備了用計算機創(chuàng)作動畫電影的條件?？伤麄儾恢雷约旱氖聵I(yè)將經(jīng)歷多么離奇的曲折。他們本想研發(fā)出計算機后，盧卡斯或許會改變自己的想法，支持他們用這臺機器制作完整的動畫電影并將之推向市場。可盧卡斯并沒有改變他原來的決定，因為沒人知道完全用計算機制作的動畫電影會是什么樣，它能跟傳統(tǒng)的手繪動畫電影夢幻般的效果相比嗎？人們會不會認(rèn)為完全用機器制作的動畫電影沒有藝術(shù)價值呢？所以盧卡斯當(dāng)時的決定也無可厚非。

當(dāng)Pixar Image Computer計算機成功推出后，很多媒體報道了這個消息。而此時的喬布斯剛剛創(chuàng)立NeXT，他想了解計算機領(lǐng)域里的所有最新趨勢，看到有關(guān)的報道后，喬布斯決定看看Pixar Image Computer究竟有什么先進之處。

來到皮克斯工作室后，盧卡斯為他演示了Pixar Image Computer的動畫制作系統(tǒng)，向他解釋這套動畫制作軟件的工作原理和工作過程，演示如何在計算機上生成一幅幅逼真的圖像和生動的動畫短片。喬布斯被這臺有著驚人的圖像處理能力的計算機迷住了，這讓他產(chǎn)生了當(dāng)年看到施樂公司的那臺Alto時的感覺和心情。他的直覺告訴他，這是又一個Alto，這臺具有革命意義的先進計算機必將引領(lǐng)專業(yè)圖像處理計算機的潮流，于是他當(dāng)時就決定要收購皮克斯。

喬布斯此時收購皮克斯不能不說是一次賭博，因為他只看到了皮克斯那臺先進的圖像處理計算機，只想著要得到最好的技術(shù)，卻沒有擺脫招致以往失敗的技術(shù)至上主義。先進的技術(shù)對喬布斯總是有著神奇的魔力，他對于技術(shù)的狂熱一次又一次地讓他受到失敗的打擊，但固執(zhí)的他依舊不肯回頭，他心中的夢想一直在召喚著他，他的個性就是自己想得到的東西一定要弄到手，這種個性一次次地幫了他，又一次次地讓他陷入到下一個泥淖中。此時，他同時投資兩個新公司，而且都沒有任何贏利，這將使他隨時都面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。但喬布斯卻敢于冒這個險，他相信皮克斯公司能夠迅速贏利，可他的這個判斷又錯了。

盧卡斯對皮克斯的報價是3000萬美元，喬布斯顯然不會接受盧卡斯的這個報價，他很清楚盧卡斯鐵了心要賣掉皮克斯，兩年前是如此，現(xiàn)在還是如此，于是喬布斯掩飾住自己心中的那份狂喜，不動聲色地開始跟盧卡斯討價還價，盧卡斯拒不降價時，喬布斯就干脆不再與他聯(lián)系。盧卡斯不想把兩年來唯一一位有心買皮克斯的人放走，他只好接受了喬布斯給出的價格——1000萬美元。

1986年2月，喬布斯以原價的1/3將皮克斯收購，包括所有的人員、計算機和軟件，共占皮克斯公司92%的股份，而卡特穆爾和阿爾韋各占4%的股份，同時他任命卡特穆爾為皮克斯公司總裁，阿爾韋為副總裁。自己擔(dān)任董事長，暫時不從公司領(lǐng)取薪水。

喬布斯為皮克斯公司規(guī)劃的戰(zhàn)略發(fā)展方向是研制具有超強圖像處理能力的先進計算機，并將之推向市場。可這與公司兩位總裁的想法顯然不合拍，他們研制這款計算機的目的只是用它來制作動畫電影，計算機只是他們的工具，他們的夢想是進入動畫電影市場，用自己研發(fā)的計算機來專門制作動畫電影產(chǎn)品，他們要賣的是動畫電影。

喬布斯與卡特穆爾和阿爾韋一開始就在皮克斯的發(fā)展方向上產(chǎn)生了分歧，那么誰將決定皮克斯的未來？這本來是個毋庸置疑的問題，因為喬布斯是皮克斯的老板，而老板又是一個追求夢想、固執(zhí)己見的人，沒人能改變他的主意，因而皮克斯會完全按照喬布斯的計劃運營?？涩F(xiàn)實最終讓喬布斯作出了改變，他開始重新認(rèn)識了這個商業(yè)世界，明白了如何才能擺脫不斷失敗的命運。

1986年5月，皮克斯公司開始對外出售Pixar Image Computer，售價為120000美元，喬布斯?jié)M心以為這款具有強大圖像處理功能的計算機將在動畫和電影制作領(lǐng)域暢銷不衰，他判斷，未來幾年圖像計算機將會熱銷，就像過去個人計算機市場呈現(xiàn)爆炸式增長的形勢一樣?？蛇@次他的判斷錯了，喬布斯還沒有學(xué)會對市場需求進行預(yù)測，他的這一過于主觀的判斷顯然與實際并不符。1987年，Pixar Image Computer只賣出了不到100臺，到1989年時，Pixar Image Computer也只賣出了200臺。

卡特穆爾、阿爾韋和拉塞特與喬布斯同樣痛苦，他們無奈地做著自己并不感興趣的工作，現(xiàn)實似乎離自己的夢想越來越遙遠(yuǎn)，他們并不是好的商業(yè)管理人員，也不擅長推銷自己的計算機，這是Pixar Image Computer賣得不好的原因之一。

嚴(yán)重的資金不足問題困擾著喬布斯，他知道此時再去爭取融資已變得不可能，沒人會對產(chǎn)品沒有市場的公司感興趣，喬布斯似乎已走到了自己事業(yè)的盡頭，他為自己的不成熟付出了沉重的代價，也為自己的夢想付出了太多太多的心血。夢想如果不與現(xiàn)實結(jié)合起來，就僅僅是夢想，永遠(yuǎn)也不會實現(xiàn)，一味固守自己的夢想，對現(xiàn)實睜一只眼閉一只眼的結(jié)局就是遭到現(xiàn)實無情的懲罰。喬布斯開始了對自己的反思，這一長時間的反思讓他受益匪淺，他開始改變自己。

現(xiàn)在，喬布斯面前有兩條路，一是把皮克斯公司出售，盡快結(jié)束這場夢魘，但他知道這個公司不值多少錢。他不肯服輸?shù)膫€性讓他只能選擇第二條路，就是嘗試轉(zhuǎn)變，進行最后一搏。

針對皮克斯的計算機銷售毫無起色的現(xiàn)狀，卡特穆爾和阿爾韋向喬布斯建議說，如果他們能制作出一個精彩的動畫短片，當(dāng)客戶看到這個由Pixar Image Computer制作的短片時，說不定會對Pixar Image Computer更感興趣，這肯定能拉動Pixar Image Computer的銷售。喬布斯接受了這個建議，于是卡特穆爾他們著手制作一個叫《頑皮的跳跳燈》的動畫短片，由拉塞特?fù)?dān)任主要的設(shè)計者。

1987年，在計算機繪圖專業(yè)組展示大會上，皮克斯公司播放了這個動畫短片。讓他們沒想到的是，這個僅僅2分鐘的動畫短片竟贏得了全場6000多名動畫技術(shù)人員和設(shè)計者經(jīng)久不息的掌聲。

《頑皮的跳跳燈》里只有兩個角色，一盞大臺燈和一盞小臺燈，一個代表大人，一個代表小孩。故事情節(jié)也很簡單，小臺燈得到了一個皮球，它淘氣地將皮球踢來踢去，而旁邊的大臺燈則對此擔(dān)驚受怕，總擔(dān)心玻璃做的小臺燈會被彈來彈去的皮球碰傷，于是不停地叮囑小臺燈，可貪玩的小臺燈卻對勸告置之不理，后來，小臺燈竟將皮球給踢爆了。就在大臺燈為此松了一口氣的時候，一個更大的皮球又出現(xiàn)在小臺燈面前，大臺燈只好無奈地?fù)u了搖頭。

這個短片精心的情節(jié)設(shè)計緊緊抓住了觀眾的心，他們也像那臺大臺燈一樣擔(dān)心飛來飛去的皮球會傷害到小臺燈。先進的圖像處理技術(shù)通過動作和面部表情把小臺燈的頑皮和大臺燈的提心吊膽淋漓盡致地表現(xiàn)了出來。這部2分鐘的短片展示了其毫不遜色于傳統(tǒng)電影的藝術(shù)表現(xiàn)能力，人們的情感被充分調(diào)動了起來，在場的所有觀眾無不贊嘆不已。《頑皮的跳跳燈》因而獲得了舊金山國際電影節(jié)計算機影像類影片第一陪審團獎——金門獎，同年還獲得了奧斯卡最佳動畫短片獎提名。

可以說，《頑皮的跳跳燈》是計算機動畫電影制作史上的一個里程碑，它讓人們第一次看到了完全用計算機制作出來的動畫片，讓人們開始熟悉這一新型動畫制作技術(shù)，從此，計算機動畫影片開始一個接一個地走到觀眾面前。

《頑皮的跳跳燈》的成功雖然沒有給皮克斯公司的Pixar Image Computer帶來多好的銷量，但更加堅定了卡特穆爾、阿爾韋和拉塞特實現(xiàn)自己夢想的決心?！额B皮的跳跳燈》的成功讓他們知道計算機動畫電影不僅在技術(shù)上可行，而且能夠為觀眾所接受，是有廣闊市場的。這大大地激勵了他們的干勁，他們馬上投入到了下一個計算機動畫短片的制作中。

1988年，資金越來越緊張的喬布斯被迫開始削減開支，當(dāng)他決定對皮克斯公司進行大幅裁員時，卡特穆爾和阿爾韋明白他們必須做出一點成績，實現(xiàn)皮克斯公司的贏利，否則喬布斯必定會裁掉一批計算機動畫設(shè)計人員，甚至關(guān)閉皮克斯公司，為此他們根據(jù)自己推銷計算機時了解到的市場情況，勸說喬布斯將公司轉(zhuǎn)型為動畫制作軟件供應(yīng)商，因為他們清楚動畫和電影制作公司并不需要一臺額外的價格昂貴的計算機，他們只需要一套能高效制作動畫和特效的軟件就夠了，因此，軟件將有可能幫助皮克斯擺脫無法贏利的窘境。喬布斯只得抱著試試看的心態(tài)，加大了對軟件的投入。雖然計算機動畫短片還沒能改變Pixar Image Computer的銷售局面，但他們認(rèn)為它會給動畫制作軟件帶來契機。于是他們說服喬布斯保留了計算機動畫設(shè)計人員，他們一邊研制新的動畫制作軟件，一邊加緊新的動畫短片《錫鐵小兵》的創(chuàng)作。

幾個月后，《錫鐵小兵》取得了比《頑皮的跳跳燈》更大的成功，它獲得了奧斯卡金像獎，這是奧斯卡首次將金像獎頒發(fā)給完全用計算機制作的動畫電影。這表明計算機制作動畫電影的潮流已經(jīng)開始形成，它將給整個動畫電影的制作帶來一場革命。

4.全面進軍軟件開發(fā)領(lǐng)域

1988年年底，喬布斯的麻煩來了，他經(jīng)營的兩家公司都沒能實現(xiàn)良好的贏利，NeXT公司開發(fā)的計算機在教育市場上無人問津，對NeXT公司進行風(fēng)險投資的佩羅特失望地退出了董事會；皮克斯公司的命運也是如此，Pixar Image Computer始終無法在動畫和電影制作市場上打開銷路。顯然，喬布斯的市場定位存在很大問題，他的這兩個公司的產(chǎn)品針對的都是需求量有限的專業(yè)市場，況且那時用計算機制作動畫還沒有得到廣泛認(rèn)可，這方面的專業(yè)人才也不多，再加上這種計算機價格過于昂貴，所以他的皮克斯與NeXT一樣走進了死胡同。

但這時，《錫鐵小兵》的成功為皮克斯走出困境帶來了轉(zhuǎn)機，正如卡特穆爾和阿爾韋告訴喬布斯的，《錫鐵小兵》的成功果然帶動了動畫制作軟件的銷售。皮克斯公司在當(dāng)年推出的軟件Renderman因《錫鐵小兵》而同時走紅。Renderman是一種動畫渲染軟件，比起同類型的其他軟件，它具有穩(wěn)定、快速和有效的渲染功能。Renderman很快打開了市場，皮克斯從此開始走出困境。正因為這次的成功，喬布斯開始調(diào)整皮克斯公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。1989年，皮克斯公司相繼推出了Renderman 3.1和Renderman 3.2兩個版本的動畫渲染軟件，皮克斯的軟件因其動畫短片而聲名大噪，銷售情況良好。

1989年，喬布斯決定裁掉皮克斯的硬件工程師，關(guān)閉區(qū)域銷售部門，同時任命卡特穆爾為皮克斯的首席技術(shù)官兼董事會主席，自己則不再擔(dān)任這一職務(wù)。固執(zhí)的喬布斯終于決定改變皮克斯公司的戰(zhàn)略方向，轉(zhuǎn)向圖形渲染軟件領(lǐng)域，正是滿懷夢想的卡特穆爾、阿爾韋和拉塞特，促使他作出了這一決定。

到1990年時，喬布斯將皮克斯公司的硬件部門徹底砍掉，他裁掉了所有硬件工程師，關(guān)閉了計算機銷售部門，并將剩下的計算機部門賣給了Vicom System公司。此時，喬布斯開始正視現(xiàn)實，正視市場，徹底放棄在皮克斯公司制造先進計算機的打算，但此時他仍然沒有放棄在NeXT公司研制和銷售先進計算機的夢想。

兩年后的1992年1月，在舊金山舉辦的第一屆Macworld Expo展覽會上，喬布斯展示了NeXT公司研發(fā)的新機型NeXT Station、NeXT Station Color和NeXT Cube。與此同時進行展出的是NeXT公司新研發(fā)的Nextstep 3.0和Nextstep 486操作系統(tǒng)，它們均是基于以前的Nextstep改進而來。其中，Nextstep486操作系統(tǒng)可以在Intel的80486微處理器上運行，而當(dāng)時Intel的微處理器是在計算機上運用最廣泛的微處理器，NeXT公司推出這款操作系統(tǒng)顯然是希望它能打開更大的市場。

NeXT公司推出的這一系列新型操作系統(tǒng)因其操作簡單、設(shè)計人性化而受到了人們的歡迎，但NeXT公司研制的先進計算機仍然銷量不濟，在經(jīng)歷了長達5年的銷售困局后，喬布斯終于認(rèn)識到自己的夢想或許已沒有實現(xiàn)的可能，他失望地說：“我現(xiàn)在明白了，我們要么成為最后一個成功的硬件公司，要么成為第一個失敗的。”殘酷的現(xiàn)實讓喬布斯再次認(rèn)識到自己的夢想已經(jīng)徹底成為不可能，他不得不對市場低頭，這一次次的教訓(xùn)讓他終于學(xué)會了去適應(yīng)市場、適應(yīng)用戶。

1993年2月，喬布斯開始對NeXT公司進行大刀闊斧的改革，他裁掉了NeXT公司超過一半的員工，并將其硬件業(yè)務(wù)賣給了佳能公司。這一調(diào)整意味著NeXT公司將跟隨皮克斯公司的腳步，徹底調(diào)整戰(zhàn)略方向，轉(zhuǎn)型成為一家專門的軟件提供商。而正是因為這一調(diào)整，NeXT公司才漸漸遠(yuǎn)離了破產(chǎn)的命運。1994年，NeXT公司報告其利潤為105萬美元。

NeXT公司和皮克斯公司耗費了喬布斯的大量心血，喬布斯一心想將它們打造成先進的專業(yè)計算機供應(yīng)商，可他在堅持了8年之后，不得不完全放棄硬件部門，全面轉(zhuǎn)向軟件領(lǐng)域。只有當(dāng)喬布斯放棄自己在硬件領(lǐng)域里的夢想、轉(zhuǎn)向軟件領(lǐng)域時，他的這兩個公司才開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，這簡直是命運在跟喬布斯開玩笑，但這也讓他學(xué)會了關(guān)注市場。

顯然，造成硬件徹底失敗這一結(jié)局的因素很多，但根本問題在于喬布斯沒有根據(jù)自己公司的條件和當(dāng)時美國計算機市場的狀況采用正確的策略。他的公司剛剛成立，技術(shù)、資金都相當(dāng)有限，在軟件和硬件同時研發(fā)的情況下必然會使研發(fā)成本居高不下，同時，他沒有進行認(rèn)真的市場調(diào)查，不清楚市場究竟需要什么樣的產(chǎn)品，需要什么樣的價位，是什么人需要，有多大市場，等等，在這種情況下貿(mào)然去研發(fā)計算機，以為把當(dāng)時的新技術(shù)都用上就能夠暢銷，這不過只是一廂情愿罷了。同時，過高的價格和專業(yè)計算機的不通用特點，使自己的產(chǎn)品難以被市場接受。在硬件市場上的失敗一方面說明他還沒有認(rèn)清當(dāng)時美國計算機市場的整體狀況，沒有形成著眼于市場趨勢的正確眼光；另一方面說明他還沒有認(rèn)清自己的優(yōu)勢。他顯然更適合進行創(chuàng)造，這與他的直覺思維方式密切相關(guān)，而他的公司開發(fā)出的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品證明了他的這一才能。軟件制作領(lǐng)域是一個能夠充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性的領(lǐng)域，喬布斯雖不是軟件專家，但他卻能憑自己的直覺知道什么樣的軟件是好的，他的理念一開始就是要使計算機變得更加簡單、易用，能夠讓沒有太多計算機知識的普通人也能應(yīng)用自如，這正是計算機發(fā)展的大趨勢。喬布斯的創(chuàng)造性就在于他總能指出軟件研發(fā)的正確方向，他總能給軟件研發(fā)人員好的建議和指導(dǎo)，讓他們研發(fā)的產(chǎn)品更易于使用，更人性化。當(dāng)喬布斯的無限創(chuàng)造精神與對市場趨勢的洞察結(jié)合起來時，他將成為這個創(chuàng)新時代的無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者。創(chuàng)新，全方位的創(chuàng)新，是一個公司發(fā)展的源源不斷的動力，而吸取失敗教訓(xùn)之后的喬布斯將始終站在這個時代的創(chuàng)新前沿。