克里斯·布雷迪
圍繞本書中我們將使用的“領(lǐng)導(dǎo)弧”這個(gè)概念有大量的文獻(xiàn)資料。無(wú)論是肯·布蘭查德
21世紀(jì)頭十年中期的著作，還是喬治·D·帕森斯和理查德·T·帕斯卡爾提出的“巔峰綜合癥”，甚至沃頓商學(xué)院舉辦的多次研討會(huì)，都普遍認(rèn)同這一觀點(diǎn)：即使是最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，其職業(yè)生涯也都遵循著相似的模式。
當(dāng)前，富時(shí)100指數(shù)企業(yè)的CEO平均任期是5.18年，而英超聯(lián)賽教練平均任期只有2.36年（如將阿爾塞納·溫格排除在外，平均任期降至1.7年）。在意大利，意甲教練的平均任期是1.31年，在西甲是1.34年。其他運(yùn)動(dòng)的長(zhǎng)期任職記錄也好不到哪去。在美國(guó)，美國(guó)橄欖球聯(lián)盟（NFL）的教練平均任期是3.4個(gè)賽季，而一位美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）的新人教練只能指望2.4個(gè)賽季的平均任期。
結(jié)局的降臨通常是突然和殘酷的。2014—2015賽季，英格蘭各級(jí)聯(lián)賽見證了總共47位主教練下課，其中17人是首次執(zhí)教，他們當(dāng)中的很多人將會(huì)發(fā)現(xiàn)，要再次找到執(zhí)教機(jī)會(huì)難如登天。除此之外，由于解雇主教練造成的動(dòng)蕩和俱樂(lè)部大換血的需要，直接導(dǎo)致超過(guò)150名的其他教練人員失去了他們的工作。不同于金字塔尖的少數(shù)人，那種旋轉(zhuǎn)木馬般的足球教練工作離現(xiàn)實(shí)很遠(yuǎn)；在大部分情況下，他們的家庭立刻失去了主要收入來(lái)源。這絕非是一個(gè)適合心臟衰弱者的工作。
這與商業(yè)有著一目了然的相似之處。一名體育教練每周需要面對(duì)的嚴(yán)峻審查堪比提交季度報(bào)告時(shí)的CEO。正如一位英超聯(lián)賽主席所說(shuō)：“每周都有40000個(gè)利益相關(guān)者跳出來(lái)，告訴我他們對(duì)我的業(yè)務(wù)有什么看法?！痹隗w育領(lǐng)域，所有事情都濃縮于一個(gè)賽季的時(shí)長(zhǎng)，而商業(yè)領(lǐng)域的生命周期，在結(jié)果明朗之前，可能長(zhǎng)達(dá)10個(gè)季度或者說(shuō)30個(gè)月左右。
對(duì)商業(yè)和體育兩者而言，盡管也有亞歷克斯·弗格森爵士、新英格蘭愛(ài)國(guó)者隊(duì)的比爾·貝里奇克或者圣安東尼奧馬刺隊(duì)的格雷格·波波維奇等等特例，成功的組織中領(lǐng)導(dǎo)力生命周期確實(shí)存在著不容動(dòng)搖的弧形模式。
像這樣的一個(gè)弧形，究竟是命中注定無(wú)法抗拒的，抑或有可能識(shí)別出那些關(guān)鍵的臨界點(diǎn)——在那些關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者能否選擇主動(dòng)體面退出，或者扭轉(zhuǎn)勢(shì)頭留任，從而改變事件的走向？卡爾洛·安切洛蒂在歐洲四大頂級(jí)聯(lián)賽的經(jīng)歷和成就表明，兩者都是可能的。但那需要事先對(duì)這一領(lǐng)導(dǎo)力的典型軌跡有所認(rèn)識(shí)，還需要一種在各類軌跡的陷阱邊上巧妙回旋的能力。下面，交給卡爾洛了。
1．歷程
除非你碰巧是曼聯(lián)的亞歷克斯·弗格森爵士那種獨(dú)一無(wú)二的人才，大多數(shù)行業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)者的生涯總是遵循著相似的路徑。我的皇馬生涯清晰地展示了這樣的路徑，主要的共同點(diǎn)跟我在其他所有俱樂(lè)部的經(jīng)歷別無(wú)二致。
首先到來(lái)的是求愛(ài)期。球隊(duì)看中了你，努力要得到你的服務(wù)。緊接著是蜜月期，所有的人——球員、工作人員、球迷——都會(huì)給你時(shí)間，讓你站穩(wěn)腳跟。但不幸的是，和人生一樣，這種好景不會(huì)太長(zhǎng)。再下來(lái)就是取勝和保持，如果你能做到的話——對(duì)頂級(jí)球隊(duì)這意味著冠軍，聯(lián)賽中下游球隊(duì)則有不同標(biāo)準(zhǔn)。終于有一天，穩(wěn)定變成了瓶頸，麻煩開始了：關(guān)系出現(xiàn)了裂痕。以馬德里為例，就是對(duì)我的質(zhì)疑開始占據(jù)上風(fēng)的那個(gè)時(shí)刻。最終，決裂來(lái)臨，雙方不可避免地分道揚(yáng)鑣。我們可以將這整個(gè)過(guò)程，這一起一落，稱為領(lǐng)導(dǎo)弧。
在馬德里，我的領(lǐng)導(dǎo)弧是非常陡峭、非常狹窄的，但每支頂級(jí)球隊(duì)都是如此。大衛(wèi)·莫耶斯在曼聯(lián)還沒(méi)待到一年。我也擁有過(guò)相當(dāng)平緩的弧線：在米蘭的八年，對(duì)那樣的大俱樂(lè)部而言是一段非常漫長(zhǎng)的時(shí)間。英格蘭、西班牙或者意大利的頂級(jí)聯(lián)賽里，教練的平均任期比這短多了：狹窄的弧形才是常態(tài)。
沿著這條路有很多重要時(shí)刻，讓一位領(lǐng)導(dǎo)者得以發(fā)揮影響力，決定事件的發(fā)展。而這些弧線上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從第一份工作起就與我如影隨形，甚至貫穿
了我整個(gè)的足球生涯。
步步高升 第一份工作：雷吉納
在今天，如果雷吉納主席考慮邀請(qǐng)一位土生土長(zhǎng)的退役球員執(zhí)教球隊(duì)，而我能向他提建議的話，我大概會(huì)說(shuō)：“你到底圖他什么？他連執(zhí)照都沒(méi)有，以前從沒(méi)當(dāng)過(guò)教練。他也許是個(gè)好球員，但是誰(shuí)關(guān)心這個(gè)？”值得我慶幸的是，瘋狂的足球圈并不是這樣運(yùn)作的。
沒(méi)有錯(cuò)：雷吉納請(qǐng)我就因?yàn)槲沂侵騿T，還是本地人。有時(shí)候起作用的是小事。看上去似乎毫無(wú)道理，但我覺(jué)得雷吉納實(shí)在是明智之極，反過(guò)來(lái)他們看我也是一樣。他們剛降到乙級(jí)，需要一個(gè)撐門面的名字。我有名，而且我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。當(dāng)然不是對(duì)工作的準(zhǔn)備，是做好了當(dāng)老大的準(zhǔn)備。
現(xiàn)在的我看得夠多，已經(jīng)明白了這個(gè)道理：千萬(wàn)別覺(jué)得當(dāng)過(guò)球員就足以成為教練。球員經(jīng)歷有助于你和球員間搞好人際關(guān)系，理解他們的需求，但管理工作的其他方面仍然需要學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。在雷吉納第一個(gè)賽季的大部分時(shí)間里，我甚至沒(méi)有教練執(zhí)照。那會(huì)兒我已經(jīng)完成了兩門課程，邊工作邊學(xué)最后一門。我強(qiáng)烈贊同在從事一項(xiàng)工作前先拿到職業(yè)資格，但有時(shí)候那是不可能的。要么不該有MBA，要么不該有教練辯論。不需要選擇——兩者都是好事。
既然我自己沒(méi)有執(zhí)照，我就得雇個(gè)有執(zhí)照的人當(dāng)我的助手，同時(shí)我還需要一名守門員教練。我在意大利教練協(xié)會(huì)名冊(cè)里尋找滿足這兩條標(biāo)準(zhǔn)的人。在按照字母順序排列的名單上，我遇到第一個(gè)符合條件的名字，而且他是住在雷吉納附近的，是喬治奧·加斯奇尼。我不認(rèn)識(shí)他，但還是給他打了電話，他同意前來(lái)與我一起工作。我們共事超過(guò)10年。自打我教練生涯一起步，他就成了我的足球大家庭中忠誠(chéng)的一員。正如本書將要表明的，忠誠(chéng)對(duì)我非常重要。
那個(gè)賽季開始時(shí)，主席先生指示我們，目標(biāo)是奪冠。7場(chǎng)比賽之后，我們趴在積分榜末尾。那多半是我的錯(cuò)，由于我缺乏經(jīng)驗(yàn)，而從球員直接轉(zhuǎn)為教練，一開頭總是很不容易的。
當(dāng)然了，我也不完全是生手。就在我從米蘭退役之前，我得到了去意大利國(guó)家隊(duì)為阿里戈·薩基當(dāng)助教的機(jī)會(huì)。我本可以繼續(xù)踢球，但我情愿退役，因?yàn)槲艺J(rèn)為與薩基共事的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我大有好處。我能成長(zhǎng)為一名教練，那段時(shí)間至關(guān)緊要。如果沒(méi)有在藍(lán)衣軍團(tuán)的那些年頭，我可能在雷吉納就失敗了。當(dāng)我告訴薩基，我想接手雷吉納的工作自立門戶，他說(shuō)他也覺(jué)得是時(shí)候了，祝我一切順利。然而，盡管我已經(jīng)是薩基身邊的二把手，輪到自己做主又完全是另外一回事了。
問(wèn)題在于，當(dāng)你結(jié)束球員生涯，緊跟著就當(dāng)上教練，你會(huì)以為自己無(wú)所不知。實(shí)際上你什么都不知道。首先，有一樁困難而又重要的事得做——和球員保持良好關(guān)系，同時(shí)仍然是他們的老大。這并非不可能，很奇怪有許多人會(huì)認(rèn)為教練無(wú)法既與球員建立深厚而正面的關(guān)系，同時(shí)還能維持他的權(quán)威。
不過(guò)最讓我害怕的事還是在球員眼前露面，還得時(shí)常對(duì)他們訓(xùn)話。如果球員非常尊敬你，你說(shuō)話就得既站在他們的立場(chǎng)上，又以他們?yōu)闇贤▽?duì)象。他們期待一切完美，因?yàn)槟闶抢洗?，但?duì)你來(lái)說(shuō)這是全新的經(jīng)歷。你還沒(méi)習(xí)慣坐在這個(gè)位置上，手里捏著別人的職業(yè)生命。明白和接受“我就是老板”，于我是一件非常困難的事。我知道自己的不足，自己的弱點(diǎn)，無(wú)法相信其他人居然沒(méi)看見。對(duì)我們大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，也許這就是從員工到老板的轉(zhuǎn)變過(guò)程中最困難的地方。
向球員和工作人員講話的時(shí)候，他們的人數(shù)通常在25到30個(gè)，并非所有人都全神貫注地專心聽講?？赡芤粋€(gè)人在打呵欠，另一個(gè)望著墻角“養(yǎng)眼”，還有人兩眼放空瞪著窗外——有人甚至都睡著了。要求每個(gè)人時(shí)刻集中注意力，這事一開頭真的很難。
當(dāng)我開始開會(huì)，大家一般都會(huì)認(rèn)真聽，但當(dāng)我宣布首發(fā)名單的時(shí)候，麻煩又來(lái)了。你有18個(gè)、也許20個(gè)球員，一旦你點(diǎn)了其中11個(gè)人進(jìn)入首發(fā)，其余人的臉色，剛剛還是那么興奮，立刻變得悶悶不樂(lè)了。我知道這點(diǎn)，因?yàn)橹钡浇谖疫€是他們中的一員。所以一開始有段時(shí)間，我會(huì)把公布首發(fā)11人的環(huán)節(jié)留在最后，一直到我們離開更衣室之前，試圖讓每個(gè)人都能盡量長(zhǎng)時(shí)間地參與其中。然而無(wú)論何時(shí)宣布名單，你手下總免不了有些不開心的球員。
第一份領(lǐng)導(dǎo)工作里遇到的另一個(gè)困難只不過(guò)是如何準(zhǔn)備比賽。有多少備戰(zhàn)工作亟待改善，球員并不太清楚——我知道我踢球的時(shí)候就不清楚。我曾在書中讀到，傳奇的美國(guó)橄欖球教練比爾·帕瑟爾斯堅(jiān)信：“每個(gè)人都想贏，但只有那些愿意做好準(zhǔn)備的最強(qiáng)者才能贏?！彼f(shuō)的太對(duì)了。身在更衣室總是看什么都很簡(jiǎn)單。一開始，我甚至無(wú)法回答這樣簡(jiǎn)單和基本的問(wèn)題：“你想怎么訓(xùn)練？”我不認(rèn)識(shí)其他的菜鳥教練，所以我的話不能代表他們的想法，甚至我自己當(dāng)時(shí)還沒(méi)拿到資格證，這意味著我還不具備合理組織訓(xùn)練的技術(shù)知識(shí)。幸運(yùn)的是我還有與薩基共事的經(jīng)驗(yàn)可以倚仗。一開頭我干脆照搬他的辦法，但日復(fù)一日，我開始形成自己的理念和目標(biāo)，以及我自己的訓(xùn)練計(jì)劃。
喬治奧·加斯奇尼，我的助手，在這個(gè)階段給了我很大幫助。我不得不學(xué)著既面向球員溝通，又站在他們的立場(chǎng)說(shuō)話，以此得到他們的信任，因?yàn)槲覀儽仨氶_始贏球。我把球員召集到一起，對(duì)他們說(shuō)：“對(duì)于我們?cè)撛趺刺咔?、怎么做事，我有我的主張。如果你贊同我，我們就能團(tuán)結(jié)一致。如果你不贊同，我不想等老板來(lái)解雇我，我馬上就走。如果不能團(tuán)結(jié)起來(lái)，我們索性在此結(jié)束?！睅缀跛星騿T都站在我這一邊。只有兩個(gè)人不愿跟隨我，不過(guò)就像我說(shuō)過(guò)的，你手下總會(huì)有一些人不開心。漸漸地，我們的成績(jī)?cè)絹?lái)越好，最終獲得了足以升級(jí)的名次——下一個(gè)賽季我們能去意甲比賽了。
最開始的那7場(chǎng)比賽期間，我感到我做不了教練了。我擔(dān)心這個(gè)職業(yè)也許不適合我，壓力太大了。絕大多數(shù)壓力是我自己加在身上的，因?yàn)檫@是我職業(yè)的起步階段，我明白第一份工作有多重要，如果我能取得成功的話。如今作為聯(lián)賽教練協(xié)會(huì)的成員，當(dāng)我看到他們關(guān)于大多數(shù)菜鳥教練在工作中得到的時(shí)間的研究，我嚇壞了。很慶幸當(dāng)年在雷吉納的時(shí)候不知道這些數(shù)字。
我在雷吉納的領(lǐng)導(dǎo)弧的終結(jié)，分道揚(yáng)鑣，并非如同在皇馬一樣被炒魷魚，而是因?yàn)槲沂盏搅藖?lái)自更大的俱樂(lè)部——帕爾馬——的邀請(qǐng)?；〉慕K結(jié)可以由領(lǐng)導(dǎo)者促成，正如它也可以由所在單位發(fā)起一樣，因此對(duì)結(jié)束的方式看開一點(diǎn)很有必要。有時(shí)候你能做滿任期再走，有時(shí)候你不能。這就是足球，在商業(yè)領(lǐng)域也是一樣。
第二份工作：帕爾馬
帕爾馬邀請(qǐng)我是因?yàn)榉ū葕W·卡佩羅跟他們簽了合同卻拒絕赴任，因?yàn)樗麤Q定去皇馬。由于他退出是賽季末的事，他們沒(méi)有多少時(shí)間尋找替代人選。我在雷吉納干得不錯(cuò)，我認(rèn)識(shí)帕爾馬的總經(jīng)理，去一個(gè)更大的俱樂(lè)部，對(duì)我來(lái)說(shuō)這是一次高升。就這樣新的領(lǐng)導(dǎo)弧開始了。
就像在雷吉納一樣，開頭球隊(duì)踢得不怎么樣，但結(jié)尾時(shí)我們的首個(gè)賽季取得了成功。我有一個(gè)很棒的陣容，包括守門員布馮、后衛(wèi)利利安·圖拉姆，他和法比奧·卡納瓦羅組成了中衛(wèi)搭檔。他們都很年輕，布馮只有17歲，圖拉姆21歲左右，卡納瓦羅22歲或者23歲。我還有個(gè)前鋒，埃爾南·克雷斯波，從阿根廷國(guó)奧隊(duì)挖來(lái)的。他是他們奧運(yùn)比賽里進(jìn)球最多的射手，只有21歲。那會(huì)兒我們還搞來(lái)了里瓦爾多，后來(lái)還有卡福，不過(guò)很快租給了拉科魯尼亞和羅馬。帕爾馬是個(gè)小球隊(duì)，不得不放掉一些球員。也許卡佩羅終究是對(duì)的。帕爾馬跟巴西那邊的帕爾梅拉斯隊(duì)保持著很有趣的合作關(guān)系，對(duì)我們幫助極大。第三方所有權(quán)之類的爭(zhēng)議在那個(gè)年代還沒(méi)得到重視，很多歐洲豪門都跟拉丁美洲的關(guān)系戶有著“聯(lián)系”或者“協(xié)議”，所有的交易都能借此搞定。
在經(jīng)歷首次被解雇之前，一連串糟糕的戰(zhàn)績(jī)之后，我在帕爾馬的兩個(gè)賽季走到了盡頭，分別打入了冠軍杯和聯(lián)盟杯。
之后我跟土耳其的費(fèi)內(nèi)巴赫隊(duì)短暫地“眉來(lái)眼去”了一陣——逐步接近而尚未真正開始的領(lǐng)導(dǎo)弧——然后我走了大運(yùn)?？沾傲鶄€(gè)月，伊斯坦布爾方面正在追求我，這時(shí)尤文圖斯從天而降，奉上了替代選項(xiàng)，讓我的選擇變得分外容易。
公司人：尤文圖斯
與尤文圖斯的“戀情”于我是一場(chǎng)全新的體驗(yàn)。接到尤文總裁盧西亞諾·莫吉電話的時(shí)候，我正要前往土耳其跟費(fèi)內(nèi)巴赫談合同條款。他要求我在和他見面之前別答應(yīng)任何事，于是我就去見他，地點(diǎn)在球隊(duì)技術(shù)總監(jiān)安東尼奧·吉拉烏多的家里。當(dāng)我到了那兒，我發(fā)現(xiàn)吉拉烏多、莫吉和尤文圖斯已退役的傳奇前鋒羅伯托·貝特加都在等我。他們點(diǎn)明立場(chǎng)，直接表示：“我們希望你成為尤文的新任主教練。”他們知道我與帕爾馬的合同期還沒(méi)結(jié)束——從技術(shù)上講我算是帶薪休假——因此同意寬限一個(gè)賽季，讓我1999—2000賽季上任。幾個(gè)鐘頭之后，我簽署了預(yù)約合同。非常巧合的是，時(shí)任主教練的馬爾切洛·里皮后來(lái)提早離開了尤文。他干得不夠好，在1月份遭到解雇，于是1999年2月，我來(lái)到了尤文，和俱樂(lè)部一起處理未完成的合同細(xì)節(jié)。
尤文圖斯在我心目中是嚴(yán)厲無(wú)情的，在帕爾馬這樣家庭氛圍的球隊(duì)待過(guò)之后，進(jìn)入尤文圖斯工作就像進(jìn)了公司。尤文是一家偉大的公司，偉大的機(jī)構(gòu)，但在我看來(lái)，去訓(xùn)練場(chǎng)就像去工廠。在那里工作的人非同一般：老板是喬瓦尼·阿涅利，還有盧西亞諾·莫吉，以及財(cái)政總監(jiān)——但它不是一個(gè)家，不像雷吉納或者帕爾馬，或者我后來(lái)所了解的米蘭。在雷吉納和帕爾馬取得一些成就之后，我想升入更高的級(jí)別，正好那時(shí)也有了自信心，可以去尤文這樣有偉大傳統(tǒng)和光輝歷史的球隊(duì)歷練一下了。
除了球隊(duì)文化的不同、從家庭到公司的氛圍轉(zhuǎn)換之外，還有另一個(gè)讓我的工作困難重重的原因：尤文球迷恨我。為什么？因?yàn)槲以橇_馬球員、米蘭球員。在帕爾馬的時(shí)候，我們和尤文爭(zhēng)奪過(guò)聯(lián)賽冠軍，所以他們真的很討厭我。很多時(shí)候我都能看到他們?cè)谟?xùn)練場(chǎng)外蹲守，等著咬我一口。這是真的——在意大利真能發(fā)生類似的事。要爭(zhēng)取這樣的球迷實(shí)在是個(gè)艱巨的任務(wù)。
我在尤文待了兩年多，直到也被他們炒了魷魚，我又賦閑了4個(gè)月。在我還沒(méi)做好準(zhǔn)備的時(shí)候，尤文的領(lǐng)導(dǎo)弧就完結(jié)了。事實(shí)上，我可能根本就不該開始它，但它又確實(shí)讓我嘗到了在大俱樂(lè)部工作的滋味，那正是我想要執(zhí)教的地方。
歸去來(lái)兮 米蘭
有很長(zhǎng)一段時(shí)間，看起來(lái)我會(huì)回到帕爾馬以及我相對(duì)安穩(wěn)的家鄉(xiāng)地區(qū)。然而，吃回頭草的可能性被最后時(shí)刻的一個(gè)電話阻止了。電話來(lái)自我做球員時(shí)度過(guò)最輝煌時(shí)光的俱樂(lè)部，AC米蘭。米蘭剛在都靈輸了個(gè)0∶1，于是正如后續(xù)發(fā)展所表明的，我出現(xiàn)在了米蘭總裁阿德里亞諾·加利亞尼的腦海里。幾天前他為其他的事找過(guò)我，聊天時(shí)我不小心透露了要跟帕爾馬再續(xù)前緣的事。
在那場(chǎng)和都靈的比賽之后，加利亞尼和老板西爾維奧·貝盧斯科尼商量之后決定換帥。他們立刻將我列為優(yōu)先人選，當(dāng)然希望我還沒(méi)跟帕爾馬敲定。這種特殊情況下的“求愛(ài)”必須越快越好。加利亞尼立刻給我打了電話，我告訴他第二天就要跟帕爾馬簽約。
那是個(gè)星期一，在去跟帕爾馬的官員們簽合同的路上，加利亞尼又打電話給我。我和帕爾馬的交易已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，而且就在三天前，我還和俱樂(lè)部主席卡里斯托·坦?jié)者^(guò)手。
“你跟帕爾馬簽約了嗎？”加利亞尼問(wèn)。
“沒(méi)，還沒(méi)有，不過(guò)我現(xiàn)在正在路上。”我回答道。
“我正要去你家。”加利亞尼說(shuō)。
“為什么？”
“我和貝盧斯科尼談過(guò)，我們一致認(rèn)為你應(yīng)該來(lái)這里，來(lái)米蘭。我們?yōu)槟阕龊昧藴?zhǔn)備?！?/p>
于是我關(guān)掉了電話。
理所當(dāng)然，跟米蘭的合同一簽完，我的電話又開機(jī)了。我需要用它給坦?jié)团翣栺R打電話。我對(duì)他說(shuō)：“對(duì)不起，但米蘭是我的家。我在那兒踢過(guò)球，我很抱歉——我希望您能理解?！彼卮鹞遥骸拔沂裁炊祭斫狻抑懒耍悴皇且粋€(gè)靠譜的人?！笔虑檫^(guò)去了15年，我還是拿不準(zhǔn)：坦?jié)约河炙悴凰憧孔V。他無(wú)疑是一位大富豪：帕瑪拉特公司的創(chuàng)始人和大股東，帕爾馬足球俱樂(lè)部基本上就是該公司的產(chǎn)業(yè)；但后來(lái)他卻因?yàn)闅W洲最大的破產(chǎn)案之一被起訴、被定罪。帕爾馬對(duì)我怒火熊熊，但我不得不做一個(gè)實(shí)用主義者。忠誠(chéng)和誠(chéng)實(shí)是有限度的。假如賽季開局不利，帕爾馬對(duì)我又有多少忠誠(chéng)可言呢？而且米蘭是家，家永遠(yuǎn)排在忠誠(chéng)的第一位。
2001年11月我到了米蘭，立刻有了回家的感覺(jué)。球隊(duì)則是另一回事，情況并不太妙?；丶也坏扔谑率马樞模?個(gè)月相當(dāng)艱難。在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上我們得到了克拉倫斯·西多夫和亞歷山德羅·內(nèi)斯塔，他們都是了不起的球員。內(nèi)斯塔時(shí)年27歲，正在全盛時(shí)期，值一大筆錢。起初，總裁沒(méi)能說(shuō)服貝盧斯科尼為這名球員花費(fèi)那么一大筆錢，因?yàn)樨惐R斯科尼公司的財(cái)政狀況出了一些問(wèn)題。他不愿意承擔(dān)被公眾輿論評(píng)判的風(fēng)險(xiǎn)，也不想被看成冤大頭——尤其還是為了內(nèi)斯塔這一類型的球員，一名后衛(wèi)而已。內(nèi)斯塔要花費(fèi)3000萬(wàn)歐元，但即使這個(gè)價(jià)格，我明白我還是得讓貝盧斯科尼相信，他對(duì)我們至關(guān)重要。制約機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的因素未必都會(huì)進(jìn)入公眾視野，當(dāng)管理者在眾目睽睽下工作時(shí)，公眾的目光也未必總能洞悉特定行為之后的真正原因。
我認(rèn)定內(nèi)斯塔對(duì)這支球隊(duì)就是有那么重要，決心自己找貝盧斯科尼試試。當(dāng)時(shí)他人還在丹麥，我告訴他：“主席，每個(gè)人都想贏得歐冠，但你如果不買內(nèi)斯塔，我們就贏不了。給我內(nèi)斯塔，我給你歐冠冠軍。”最終，這成為一次讓我們雙贏的交易。他買了內(nèi)斯塔，我給了他歐冠冠軍。再后來(lái)，我們還給了他另一個(gè)歐冠冠軍，以及一次決賽、一次半決賽、一次四分之一決賽——那正是這支球隊(duì)的夢(mèng)幻年代。
迄今為止，我在米蘭的領(lǐng)導(dǎo)弧是我職業(yè)生涯中最長(zhǎng)的——足足八年——任期之長(zhǎng)讓我有機(jī)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整球員，按照我的想法逐步改造球隊(duì)。最大的變動(dòng)發(fā)生在一開始，那是不得不然，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的陣容不夠好。第一個(gè)賽季我們只拿到第四名，歐冠名額的最末一位，意味著在下賽季開始前還要踢資格賽。然而，考慮到我是11月才來(lái)，沒(méi)有得到一個(gè)完整賽季及賽季前集訓(xùn)的時(shí)間，能拿到第四名算是很不錯(cuò)。下一個(gè)賽季來(lái)了西多夫和內(nèi)斯塔，還有其他人，比如里瓦爾多。我們已經(jīng)有了魯伊·科斯塔，這四個(gè)人就是我的關(guān)鍵球員，因?yàn)槲颐靼祝诳ㄅ辶_和他的一眾繼任者之后，主席想讓球隊(duì)的風(fēng)格有所改變?？ㄅ辶_的球隊(duì)組織得非常好，但或許他們沒(méi)能展現(xiàn)出主席想要的水平或者風(fēng)格。這不會(huì)是我最后一次受命改造一支球隊(duì)的球風(fēng)，以符合老板和球迷的口味。
隨著所有新援的到來(lái)，我們有了別的難題，如何讓這么多非同凡響的球員都心滿意足。每個(gè)人每場(chǎng)比賽都上是不可能的，而那又偏偏是天才球員想要的。到最后在中場(chǎng)我們需要安排下卡卡、格納羅·加圖索、魯伊·科斯塔、安德烈亞·皮爾洛、西多夫和里瓦爾多，在鋒線上我們有克雷斯波、安德烈·舍甫琴科、容·達(dá)爾·托馬森和菲利普·因扎吉。挑戰(zhàn)在于既要讓他們所有人都高興，同時(shí)又要考慮如何提升球隊(duì)實(shí)力。米蘭隊(duì)內(nèi)氣氛良好，這一點(diǎn)無(wú)比重要，球員們都知道他們?cè)谝恢О魳O了的球隊(duì)里，為一個(gè)偉大的俱樂(lè)部踢球，這讓他們對(duì)不能每場(chǎng)都上這一點(diǎn)比較容易接受。當(dāng)然，難題總是有的，但都是個(gè)別處理的。
在我首個(gè)完整的賽季之初，有一場(chǎng)歐冠比賽，里瓦爾多因?yàn)闆](méi)有完成全套的賽季前集訓(xùn)，也沒(méi)有做好這場(chǎng)比賽的準(zhǔn)備，被放進(jìn)了替補(bǔ)陣容。我試著向他解釋三天之后的比賽他可以上場(chǎng)，但他說(shuō)：“里瓦爾多從來(lái)不坐板凳。”
我告訴他：“好吧，凡事總有第一次，現(xiàn)在就該體驗(yàn)第一次了?！?/p>
“不，不，”他對(duì)我說(shuō)，“里瓦爾多不坐板凳。”
我說(shuō)：“里瓦爾多，你必須去坐板凳。”然后他站起來(lái)，回家了。
讓一位真正杰出的球員理解他們?yōu)槭裁床荒艹鰣?chǎng)是非常困難的，即使在他們狀態(tài)只有八成的時(shí)候。他們之所以那么優(yōu)秀，也正因?yàn)樗麄兛释呙恳粓?chǎng)比賽，無(wú)論有傷沒(méi)傷。這是冠軍人格的一個(gè)組成部分。俱樂(lè)部找他談話，找他的經(jīng)紀(jì)人談話，他終于回來(lái)，在對(duì)摩德納的比賽里坐上了替補(bǔ)席，那是一場(chǎng)不太重要的比賽。直到那時(shí)我才再次跟他說(shuō)話。我說(shuō)：“聽著，這是為了你，不是為了我們。你不用擔(dān)心，因?yàn)樽宓蔬@件事今天有，下一場(chǎng)比賽也會(huì)有，每個(gè)球員都會(huì)輪到。我們有很多比賽要踢，這意味著下一次登場(chǎng)時(shí)你會(huì)更加精力充沛?！?/p>
直到那個(gè)時(shí)候，米蘭還不算是捷報(bào)頻傳，但勝利即將到來(lái)。我們正在穩(wěn)步前進(jìn)。2003年我們奪得了歐冠冠軍，勝利鞏固了球員的信心，相信自己是在一個(gè)偉大的俱樂(lè)部中。對(duì)有時(shí)能上場(chǎng)有時(shí)不行的情況，他們給予了充分理解。由于所有球員都是球星，管理球星反而更加容易了。
在米蘭這樣的大俱樂(lè)部，另一個(gè)挑戰(zhàn)是如何處理球員之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。最開始的時(shí)候，克里斯蒂安·阿比亞蒂是一號(hào)門將，迪達(dá)是二號(hào)。也就是說(shuō)，迪達(dá)必須等待。他走運(yùn)的是——對(duì)他的對(duì)手不幸的是——阿比亞蒂肋骨骨折，只能遠(yuǎn)離賽場(chǎng)。迪達(dá)填補(bǔ)了他留下的空缺，當(dāng)阿比亞蒂傷愈復(fù)出，我不得不告訴他迪達(dá)干得不錯(cuò)，將會(huì)繼續(xù)擔(dān)任一號(hào)門將。他心平氣和地接受現(xiàn)實(shí)，做了一段時(shí)間的二號(hào)門將，直到離開去了其他球隊(duì)。在大俱樂(lè)部就是這樣，你必須等待屬于你的機(jī)會(huì)并且抓住它。如果你抓住了機(jī)會(huì)，你要明白你也時(shí)刻面臨著別人的挑戰(zhàn)。大俱樂(lè)部里容不得絲毫的自滿懈怠，懂得這一點(diǎn)對(duì)球員非常重要，如果他們?cè)跈C(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候表現(xiàn)良好，他們就能在球隊(duì)中獲得位置。阿比亞蒂明白這點(diǎn)，他表現(xiàn)出了完美的職業(yè)態(tài)度。
在米蘭我們有過(guò)輝煌的年代，拿到兩個(gè)歐冠冠軍和一個(gè)意甲冠軍，我與我的足球家庭其樂(lè)融融。但終于有一天，關(guān)系冷淡下來(lái)，雙方都感到有一點(diǎn)兒厭倦了。八年是一段很長(zhǎng)的時(shí)間，貝盧斯科尼希望有一些改變，我也一樣。我想出國(guó)，想嘗試新的體驗(yàn)。
我先是和皇家馬德里達(dá)成了協(xié)議，什么都談好了，但我也跟這支西班牙球隊(duì)講清楚：“只有米蘭想讓我走的時(shí)候，我才會(huì)走。我已經(jīng)做好來(lái)馬德里的準(zhǔn)備，但要米蘭同意，我才會(huì)離開。”我甚至增加了這樣一個(gè)條款：“只有在AC米蘭同意的情況下，本合同才正式生效。”我把這個(gè)跳槽機(jī)會(huì)告訴加利亞尼，他說(shuō)：“不，不，不——留下！你必須留下！”于是我留了下來(lái)。加利亞尼顯示出了對(duì)我的極大信任，正如皇馬在“追求”我時(shí)表現(xiàn)出的那樣。沒(méi)有什么比被愛(ài)、被重視更重要的了。
第二年來(lái)的是切爾西，我和他們說(shuō)了同樣的話：“我要去和米蘭談?wù)劊绻滋m讓我留下，我會(huì)留下?！边@次我找加利亞尼談的時(shí)候，他誠(chéng)實(shí)地說(shuō)：“這也許是個(gè)辦法。”時(shí)間到了。
出口勝利 切爾西男孩
切爾西對(duì)我的追求從2008年5月的兩次會(huì)面開始，地點(diǎn)分別在日內(nèi)瓦和巴黎。教練的位置很快會(huì)空出來(lái)，埃夫拉姆·格蘭特作為何塞·穆里尼奧之后的過(guò)渡人選即將離任。保持“地下戀情”的需要為這段“求愛(ài)”期帶來(lái)了少許喜劇般的波折，比如我本以為像羅曼·阿布拉莫維奇和我這樣兩個(gè)人之間的會(huì)面應(yīng)該能夠保密，結(jié)果迅速遭到現(xiàn)實(shí)打臉：巴黎約會(huì)之后沒(méi)過(guò)幾個(gè)鐘頭，阿德里亞諾·加利亞尼就打電話問(wèn)我“外遇”有何進(jìn)展。那次我沒(méi)能得到這份工作，因?yàn)槔习甯鼉A向于路易斯·菲利佩·斯科拉里而不是我，多半是因?yàn)槲以愀獾挠⒄Z(yǔ)。
事實(shí)證明斯科拉里對(duì)切爾西來(lái)說(shuō)效果不彰，2009年年初他被解雇。胡斯·希丁克上任救急，只干到賽季末，于是我忽然又進(jìn)入了考察范圍。整個(gè)面試過(guò)程又重來(lái)了一遍，與阿布拉莫維奇及其班底展開進(jìn)一步的“密會(huì)”。2009年2月，切爾西的足球運(yùn)營(yíng)總監(jiān)邁克·福德在6周時(shí)間內(nèi)跟我以及我的助手布魯諾·德米凱利斯多次碰頭。對(duì)我來(lái)說(shuō)不尋常的是，面談話題包括切爾西的愿景、俱樂(lè)部的運(yùn)作模式、關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)、數(shù)據(jù)的使用、性能建模、對(duì)大牌球員的管理以及我認(rèn)為我需要什么樣的條件才能在切爾西取得成功。邁克對(duì)我的深入詢問(wèn)不僅囊括以上所有事項(xiàng)，還涉及了更多方面。
這一段求愛(ài)期的氣氛非常緊張，不同于我和其他俱樂(lè)部的任何一次戀情。3月我同意加盟，約定6月赴任。一簽完字，邁克就向我提供了很多幫助，讓我理解球隊(duì)的機(jī)構(gòu)職能、英超的特殊之處、切爾西的引援政策和老板的殷切期望——雖然這些早已對(duì)我講得很清楚了。我和布魯諾一起被帶到荷蘭，參加為期一周的英語(yǔ)惡補(bǔ)，課程滿當(dāng)當(dāng)?shù)膹脑缟?點(diǎn)排到了晚上8點(diǎn)。如果語(yǔ)言是我上次求職的障礙，這次我決心不讓它妨礙我。我喜歡被看成是好學(xué)生，學(xué)得非常用功。上任后不久我就召開了在切爾西的第一次新聞發(fā)布會(huì)，在200多名記者面前講英語(yǔ)。我很緊張，那是當(dāng)然的，但也非常愉快。
切爾西的更衣室里有不少性格強(qiáng)勢(shì)的人物，我成功的履歷顯然在一開始就對(duì)我很有幫助。拿過(guò)兩個(gè)歐冠之后再去新的球隊(duì)，你通常會(huì)贏得球員相當(dāng)多的敬意——但這只是在一開始。和球員的蜜月期從來(lái)不會(huì)太長(zhǎng)，因?yàn)樗麄兒芸鞎?huì)盯著你，提出這個(gè)問(wèn)題：“這家伙能為我做什么？”
我沒(méi)有改變訓(xùn)練的模式。球員對(duì)其反應(yīng)良好，因此最好保持現(xiàn)狀。我們改變的是踢球的風(fēng)格，這從另一個(gè)角度發(fā)揮了作用：它讓球員不得不集中注意力、不斷學(xué)習(xí)，從而激發(fā)出了他們的最佳表現(xiàn)。當(dāng)然，就像我后來(lái)在皇家馬德里經(jīng)歷的，我們必須改變踢球的風(fēng)格是因?yàn)槔习逑Ｍ淖儭Ｔ谧畛跄炒闻c阿布拉莫維奇的會(huì)面中，他告訴我：“我想要一個(gè)能為我的球隊(duì)帶來(lái)個(gè)性的教練，我看切爾西的比賽時(shí)看不到它的個(gè)性。巴薩或者曼聯(lián)的比賽都能讓我看出球隊(duì)的特點(diǎn)——但在切爾西這里我找不到。”于是我們改變了踢球的風(fēng)格——比賽時(shí)更多地控球。要走控球這條路，哪有比米蘭的安德烈亞·皮爾洛更好的球員呢？我們?cè)噲D得到他，但那是不可能的，所以初期我起用邁克爾·埃辛踢這個(gè)位置。他適應(yīng)得不錯(cuò)，成了這個(gè)位置上最好的人選之一。
在切爾西的日子一開頭過(guò)得春風(fēng)得意。我?guī)ьI(lǐng)球隊(duì)參加在美國(guó)的季前賽，贏下了所有比賽。我的理念、思想和方法看起來(lái)深得球員信服。我們新賽季的開局非常樂(lè)觀，各項(xiàng)賽事合計(jì)，最初的16場(chǎng)比賽中球隊(duì)贏了14場(chǎng)。然而即使在那個(gè)時(shí)候，也有跡象暗示我跟老板的關(guān)系可能不會(huì)一帆風(fēng)順。在那段高歌猛進(jìn)的時(shí)期當(dāng)中，我們?cè)?∶3輸給維岡。在我看來(lái)那只是偶然的波動(dòng)，足球領(lǐng)域里難免的事，但第二天一早，阿布拉莫維奇就來(lái)到訓(xùn)練場(chǎng)上要一個(gè)解釋。我盡量洗耳恭聽，克制著不頂嘴，但或許我更應(yīng)該專門為他準(zhǔn)備一些答案，做到有備無(wú)患。我應(yīng)該意識(shí)到這就是最初的危險(xiǎn)信號(hào)。在與老板的關(guān)系方面，我遇上了一種全新的類型——連貝盧斯科尼都沒(méi)有這么難搞。
12月到來(lái)的時(shí)候，我們?cè)谟⒊痪忧岸?，歐冠小組頭名出線。歐冠16強(qiáng)抽簽，我們抽到了國(guó)際米蘭——當(dāng)然，還有穆里尼奧——壓力和期望陡然大增，雖然離比賽還有兩個(gè)多月。2010年初我們?cè)谧憧偙蟿?shì)頭強(qiáng)勁，但到了2月，兩道晴天霹靂擊中了我，嚴(yán)重到足以影響我和阿布拉莫維奇的關(guān)系。首先是我們?cè)谥鲌?chǎng)被曼城2∶4擊敗，糟糕的是我們不僅輸了球，還輸了戰(zhàn)術(shù)。次日早上九點(diǎn)，他召集會(huì)議，質(zhì)問(wèn)到底發(fā)生了什么事。阿布拉莫維奇對(duì)這種晴天霹靂式的輸球一向很不高興——他認(rèn)為這種輸球不應(yīng)該發(fā)生在切爾西。第二道雷擊則更加嚴(yán)重，我們?cè)跉W冠淘汰賽第一輪客場(chǎng)輸給了國(guó)際米蘭。
當(dāng)我們第二輪在主場(chǎng)以0∶1的比分再次輸給國(guó)際米蘭，我首次面臨媒體的公開質(zhì)疑。蜜月期徹徹底底地結(jié)束了。第二天阿布拉莫維奇向眾人發(fā)表講話，要求得到解釋。如何應(yīng)對(duì)這位與眾不同的主席，這一插曲又給我上了一課；我又一次選擇不去硬碰硬，那不是我的作風(fēng)。在遇到困難的時(shí)刻我喜歡思考，冷靜而合理地處理問(wèn)題。穆里尼奧的國(guó)際米蘭在歐冠一路奏凱——那是他在切爾西沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的雄心——這對(duì)我可是非常不利。也許那就是結(jié)束的開始，一次嚴(yán)重的預(yù)警。
從歐冠出局之后，我向球員們提出了新的奮斗目標(biāo)：在切爾西隊(duì)史上首次贏得聯(lián)賽和足總杯雙冠王。我貼出一張表格，上面標(biāo)明了我們達(dá)成目標(biāo)的必經(jīng)之路，告訴他們20世紀(jì)里只有四支球隊(duì)成為雙冠王，在21世紀(jì)只有一支，我們可以繼2002年的阿森納之后成為8年內(nèi)首支雙冠球隊(duì)。這成了我們新的任務(wù)。
這就是輪到堅(jiān)實(shí)的人際關(guān)系派上用場(chǎng)的時(shí)刻。球員知道老板正要找我的麻煩，覺(jué)得是他們拖了我的后腿。他們開始為我踢球；他們感到虧欠了我，而彌補(bǔ)的方式非常高明。
我們連續(xù)贏得多場(chǎng)勝利，其中很多場(chǎng)次是大比分取勝——我們進(jìn)了很多球——在賽季最后一天，我們8∶0戰(zhàn)勝維岡，奪得聯(lián)賽冠軍。一周之后，我們?cè)谧憧偙瓫Q賽中戰(zhàn)勝樸次茅斯，成為雙冠王。異乎尋常的是，決賽之后我的三年合同并沒(méi)有獲得續(xù)約。實(shí)際上，根本沒(méi)有人提這件事。所有的這些又為我亮起了另一盞紅燈。
接踵而至的是更多令人擔(dān)憂的信號(hào)。整個(gè)夏天沒(méi)有重要的球員加盟，幾名老球員如邁克爾·巴拉克，沒(méi)有得到新的合同。我受命選拔5名完成青訓(xùn)的年輕球員進(jìn)入25人大名單，我照做了。新賽季第一場(chǎng)比賽我們贏了個(gè)6∶0，但即使是這樣的表現(xiàn)，當(dāng)晚我仍然被傳喚到阿布拉莫維奇的宅邸，用俗話說(shuō)就是“被罵得狗血淋頭”。另一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)——賽季才踢了第一場(chǎng)。
我們繼續(xù)著這樣的強(qiáng)勁勢(shì)頭，穩(wěn)居榜首，直到倒霉的11月。0∶2輸給了利物浦，之后沒(méi)過(guò)幾天，我的助手雷·威爾金斯被解雇了。這又是新的一課。我本可以激烈反抗，但我知道木已成舟。邁克爾·埃梅納洛，俱樂(lè)部首席球探，被任命為助理教練，我不得不向全體球員介紹他。對(duì)這種做事方式，英國(guó)球員尤其感到不滿。
俱樂(lè)部換掉威爾金斯的時(shí)候，我感到非常詫異。事先完全沒(méi)跟我商量。在這支球隊(duì)的第一年里雷對(duì)我非常重要，當(dāng)然是因?yàn)檎Z(yǔ)言的關(guān)系——他會(huì)講意大利語(yǔ)——而且他對(duì)球員來(lái)說(shuō)也是一個(gè)非常好的榜樣。到這份工作的第二年，沒(méi)有他我也能工作，但我并不愿意那樣。俱樂(lè)部已經(jīng)做出決定——雷已經(jīng)被掃地出門。當(dāng)阿布拉莫維奇決定讓埃梅納洛擔(dān)任助教——“我的”助手——我告訴俱樂(lè)部我不需要再來(lái)一個(gè)助手。我已經(jīng)有保羅·克萊門特和布魯諾·德米凱利斯了，我們足夠搞定所有事。
我和埃梅納洛之間不存在任何私人矛盾，但他對(duì)新角色并不是太適應(yīng)。他不習(xí)慣做一名助教——他的經(jīng)驗(yàn)在收集情報(bào)方面——但俱樂(lè)部仍然把他放在了這個(gè)位置上。他在球員面前無(wú)疑感到不適，因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)他是在他承擔(dān)特定職責(zé)的時(shí)候，而不是在他的新崗位上。
在1月，俱樂(lè)部有兩筆重磅簽約，從利物浦來(lái)的費(fèi)爾南多·托雷斯，從本菲卡來(lái)的大衛(wèi)·路易斯，球隊(duì)精神為之一振，但并沒(méi)有維持多久。很遺憾，在利物浦經(jīng)歷了一段時(shí)間的傷病之后，托雷斯不在最佳狀態(tài)。4月的歐冠四分之一決賽，我們懷著必須以贏球來(lái)拯救這個(gè)賽季的覺(jué)悟?qū)﹃嚶?lián)。第二輪比賽前夜，阿布拉莫維奇對(duì)球員講話，告訴他們必須贏下比賽，否則球隊(duì)將會(huì)發(fā)生重大變化。他單獨(dú)對(duì)我說(shuō)，如果輸了球，我就不用回來(lái)了。我不清楚他是不是認(rèn)真的。我們輸了，我回來(lái)工作了，雖然我感覺(jué)自己就像行尸走肉。再一次，我設(shè)想我本可以和老板對(duì)抗，但那樣做毫無(wú)意義。
那個(gè)賽季的最后一天，我們?cè)诎８ヮD的客場(chǎng)0∶1落敗。我被告知，CEO在駕車離開球場(chǎng)時(shí)接到電話，電話里說(shuō)：“掉頭回去，告訴卡爾洛他被炒了?！蔽蚁肫渲械倪壿嬙谟?，已經(jīng)沒(méi)有任何必要等我回去再告知我了。那種方式至少能讓我在休假前跟球員和工作人員說(shuō)聲再見。當(dāng)天晚上，當(dāng)球隊(duì)回到倫敦，老球員們：迪迪?！さ铝_巴、約翰·特里、弗蘭克·蘭帕德等人帶我出去大吃大喝了一頓。在此之前我不知道還有這種事。我想還是有人喜歡我的。
我在切爾西的時(shí)光又重復(fù)了熟悉的弧形。第一個(gè)賽季就拿到令人驚嘆的聯(lián)賽和杯賽雙冠，按照老板希望的風(fēng)格來(lái)踢球，接著是無(wú)可避免的裂痕，和老板的關(guān)系變得冷淡，以及我那幾近殘酷的免職。但在漫長(zhǎng)的米蘭時(shí)代之后，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)弧的時(shí)限之短對(duì)我來(lái)說(shuō)是很新鮮的。
第一個(gè)賽季的成績(jī)和球隊(duì)風(fēng)格似乎都讓老板滿意，然而現(xiàn)在我回頭一想，前文提過(guò)的那些危險(xiǎn)信號(hào)當(dāng)時(shí)已經(jīng)出現(xiàn)，卻被我忽略了。第二個(gè)賽季，就像后來(lái)我在馬德里一樣，早在結(jié)局來(lái)臨的幾個(gè)月前我就看到了它逼近的腳步。謠言開始四處流傳，說(shuō)我給英國(guó)球員更多的好處，那些英國(guó)球員受到我的偏愛(ài)。那并不是真的。我和英國(guó)球員關(guān)系融洽，因?yàn)樗麄兏挥新殬I(yè)精神，是隊(duì)里的“充電器”。場(chǎng)外發(fā)生的事我并不關(guān)心，因?yàn)榧词乖谑聭B(tài)惡化的時(shí)期，他們?cè)趫?chǎng)上的表現(xiàn)仍然非常好。
然而，我跟老板的關(guān)系實(shí)在不怎么樣。一段關(guān)系的破裂是由小事一點(diǎn)一滴累積而成。其中包括對(duì)雷·威爾金斯的解職和替換，以及阿布拉莫維奇也開始說(shuō)我對(duì)某些球員比較偏愛(ài)：他可能聽信了關(guān)于我偏心的傳聞。我告訴他那不是真的——我說(shuō)得非常清楚。主席和教練之間開誠(chéng)布公是十分重要的。
或許所謂偏心云云只是阿布拉莫維奇的一個(gè)借口。我相信他要我走主要是因?yàn)?，他覺(jué)得這種管理球隊(duì)的方式是不對(duì)的。他認(rèn)為我在球員面前太和氣了，他越來(lái)越確信正是這一點(diǎn)導(dǎo)致這個(gè)群體出現(xiàn)了某些偏差。他試圖說(shuō)服我，讓我對(duì)球員更強(qiáng)硬、更嚴(yán)厲、更苛刻，雖然我的全部經(jīng)驗(yàn)都與之相反。
無(wú)論此前還是此后，我都聽過(guò)這種論調(diào)，但他錯(cuò)了——他們都錯(cuò)了。我不會(huì)改變我的性格。
當(dāng)初他們找我就是因?yàn)槲夷芎颓騿T搞好關(guān)系、穩(wěn)定隊(duì)內(nèi)氣氛，這是我最大的長(zhǎng)處之一。其后某個(gè)階段，他們不再想要這種作風(fēng)了，和老板的關(guān)系——不是球員，而是老板——開始惡化。他們雇我去善待和安撫球員，然而途中一旦遇到麻煩，我的這種特點(diǎn)又被他們當(dāng)成了問(wèn)題。我知道如果我贏，那是因?yàn)槲倚愿駵睾?；同樣的，如果我輸，那也是因?yàn)槲倚愿駵睾?。這怎么可能同時(shí)成立？這是一個(gè)悖論，然而在切爾西我被它困住了。或許這是對(duì)教練們普遍適用的自然循環(huán)，一開始讓他們上任的理由最終成為讓他們下課的理由。也或許這只是屬于安切洛蒂之弧的理由。我知道我改變不了自己的性格，所以我大概也改變不了我的領(lǐng)導(dǎo)弧。我唯一能肯定的是：離開斯坦福橋讓我非常失落。
巴黎計(jì)劃
納塞爾·阿爾-赫拉菲擔(dān)任主席的卡塔爾體育投資公司買下了巴黎圣日耳曼，想找一位大牌教練帶領(lǐng)球隊(duì)更上一層樓，尤其是在歐冠賽場(chǎng)。作為一名歐冠贏家，在這類情況下，我的名字總會(huì)出現(xiàn)在名單里。但在法國(guó)人們普遍看來(lái)，給我這個(gè)職位是件很奇怪的事，因?yàn)榘屠枋ト斩?dāng)時(shí)在法甲聯(lián)賽名列榜首。
巴黎圣日耳曼沒(méi)有像切爾西的邁克·福德那樣向我詢問(wèn)關(guān)于執(zhí)教風(fēng)格、思想體系或者人員需求之類的問(wèn)題。也許因?yàn)樵撽?duì)總裁是我在米蘭的朋友：萊昂納多。巴黎圣日耳曼即將成為我的新挑戰(zhàn)。他們希望球隊(duì)能在兩到三年里成長(zhǎng)為歐洲列強(qiáng)之一，我的工作就是去主導(dǎo)這個(gè)計(jì)劃、達(dá)成這一目標(biāo)。
2011年12月我加盟了這個(gè)俱樂(lè)部，那是在賽季的中途。如果你在賽季當(dāng)中上任，很難跟現(xiàn)有的職員班底合作無(wú)間，因?yàn)槟闶チ嗽诼?lián)賽開始前磨合工作方法的機(jī)會(huì)。一個(gè)完整的賽季對(duì)于團(tuán)結(jié)工作人員和球員太重要了。時(shí)機(jī)的把握是決定性的?，F(xiàn)狀如何？局限在哪？是不是最好別在預(yù)算周期當(dāng)中，摻和一樁賽季過(guò)半的買賣？我是不是在自找麻煩？
我很快認(rèn)識(shí)到PSG尚不具備完善的組織機(jī)制，我必須引進(jìn)自己的班底。這下又回到了我之前的工作軌道。我?guī)?lái)保羅·克萊門特作為我的助手，還有一位新的體能教練，以及分析人員和科學(xué)家。我比較喜歡切爾西的模式，在那兒工作人員早已各就各位，但PSG是一個(gè)全新的考驗(yàn)，我必須在這兒建立我自己的支持團(tuán)隊(duì)。
不僅是工作人員需要組織。這個(gè)俱樂(lè)部與一切到位、按部就班的米蘭或切爾西大不一樣。雖然有著成為世界級(jí)豪門的雄心，PSG更像我早年執(zhí)教的那些球隊(duì)。我們遠(yuǎn)赴客場(chǎng)參加比賽，到了周四，球隊(duì)管理員問(wèn)我們周六晚上想吃什么：“你們想吃三文魚還是雞肉？”什么？你到周四才問(wèn)我們這個(gè)——這難道不是早該定好的么？這個(gè)俱樂(lè)部甚至沒(méi)有一個(gè)食堂。球員在訓(xùn)練開始前30分鐘到達(dá)場(chǎng)地，訓(xùn)練一結(jié)束馬上就走。
大的俱樂(lè)部都具備一些條件和機(jī)制，能夠幫助球隊(duì)形成有利于獲勝的心態(tài)，這正是我要引進(jìn)的。就像在米蘭隊(duì)內(nèi)一樣，球員需要懂得他們是一家偉大俱樂(lè)部中的一員——但我必須推進(jìn)得很慢，很慢，很輕，很輕。我跟球員談?wù)撐覀円龅氖?，日?fù)一日，我們逐步改善了俱樂(lè)部的文化。我們?cè)谟?xùn)練場(chǎng)里開了一個(gè)小食堂，方便球員們來(lái)的時(shí)候吃早餐，訓(xùn)練結(jié)束吃午餐，這樣他們就可以待在一起，培育出一種團(tuán)隊(duì)精神。沒(méi)有任何的強(qiáng)行灌輸，我們只是做事多為球員著想，讓他們待得舒服，于是他們就真的愿意留下了。
我接手時(shí)球隊(duì)排名聯(lián)賽第一，賽季結(jié)束拿了第二名，一般說(shuō)來(lái)這種情況下教練會(huì)被炒掉。我沒(méi)有被炒，這讓我很受鼓舞。俱樂(lè)部管理層專注于計(jì)劃，他們大約也明白那是需要時(shí)間的。你必須先在夏天買入球員，打造出一個(gè)陣容，然后在第二年拿下聯(lián)賽冠軍，沒(méi)準(zhǔn)還能走到歐冠四強(qiáng)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，球隊(duì)下一年的改善和往后的逐年提高，兩者都很必要。我獲得了開展工作的時(shí)間，這是一個(gè)積極的標(biāo)志。
我們開始引進(jìn)擁有正確心態(tài)的球員。在夏天，我們簽來(lái)了茲拉坦·伊布拉希莫維奇和蒂亞戈·席爾瓦，兩人都是富有職業(yè)精神的頂級(jí)球員。他們是其他人的榜樣。有的時(shí)候，應(yīng)該由球員而非教練來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)者。席爾瓦和伊布拉希莫維奇立刻成了更衣室的領(lǐng)袖。這就是我想要他們的原因。
我找伊布拉希莫維奇單獨(dú)談話，向他解釋了俱樂(lè)部的狀況，他在更衣室里可以有多么重要?！澳隳艹蔀樗衅渌说牡浞?，”我說(shuō)，“你有經(jīng)驗(yàn)、天賦和個(gè)性，你有你的特質(zhì)，從這個(gè)意義上講你能夠超凡脫俗。”
他可能不夠圓滑，但他是一位勝利者。我和他之間最大的問(wèn)題發(fā)生在訓(xùn)練場(chǎng)上。即使是訓(xùn)練項(xiàng)目，他也不想輸?shù)裟呐乱淮巍獜膩?lái)不。他永遠(yuǎn)在戰(zhàn)斗，永遠(yuǎn)百分之百投入，他的方式只有一種——直接。如果他不喜歡什么，他會(huì)跟你直說(shuō)。對(duì)年輕球員而言他可能太強(qiáng)勢(shì)了，所以我告訴他作為榜樣，他必須照顧他們。我解釋說(shuō)態(tài)度細(xì)致委婉一點(diǎn)兒是必要的，對(duì)年輕球員說(shuō)話太過(guò)強(qiáng)硬未必會(huì)有好的效果。細(xì)致委婉可不是伊布擅長(zhǎng)的事。
有一天在訓(xùn)練場(chǎng)上，伊布認(rèn)為有一名年輕球員在項(xiàng)目中沒(méi)有盡到全力。訓(xùn)練結(jié)束之后，伊布把那人叫過(guò)來(lái)，對(duì)他說(shuō)：“現(xiàn)在，你得回家，把你今天和茲拉坦一起訓(xùn)練的事寫進(jìn)日記里，因?yàn)槲矣X(jué)得這可能是你最后一次了。”
他從不憚?dòng)诟魏稳苏f(shuō)真話，包括跟我。有一回我們聊到埃爾南·克雷斯波，在我看來(lái)，那是一位極其出色的前鋒。我問(wèn)伊布他的看法，他說(shuō)：“沒(méi)錯(cuò)，他是不錯(cuò)的前鋒，但他不能改變局勢(shì)。只有三個(gè)球員能帶來(lái)改變：伊布拉希莫維奇、梅西和羅納爾多。”這就是他的自信，而他這么想也有道理。伊布是那種極少數(shù)的、甚至可能是唯一的前鋒，對(duì)助攻別人和自己進(jìn)球一樣的高興。他是我遇到過(guò)的最無(wú)私的球員之一，這對(duì)球隊(duì)是一筆巨大的財(cái)富。
隨著夏天里所有新援的到來(lái)，我需要時(shí)間讓他們安頓下來(lái)、融入各自的角色。但直到我第一個(gè)完整賽季的12月，球隊(duì)仍沒(méi)找到最佳狀態(tài)。盡管如此，我們?nèi)匀桓呔勇?lián)賽第二名，在歐冠也提前一輪晉級(jí)淘汰賽。接下來(lái)有一場(chǎng)比賽我們輸給了尼斯。三天之后，我們還要踢歐冠最后一場(chǎng)小組賽。就在這個(gè)時(shí)候，主席和萊昂納多前來(lái)告訴我：“如果贏不下那場(chǎng)比賽，你會(huì)被解雇?！蔽覀兌家呀?jīng)從這個(gè)小組晉級(jí)了，為什么他還在這個(gè)時(shí)候說(shuō)這種話，就算是句大實(shí)話？
比賽前一天，他們又來(lái)了，兩個(gè)人都跟我說(shuō)：“要么明天贏球，要么被炒掉?！碑?dāng)我問(wèn)到為什么，他們表示：“因?yàn)槲覀儾惶珴M意。我們一切按照計(jì)劃來(lái)，不只是看結(jié)果，所以我們不太高興。我們已經(jīng)決定，如果這場(chǎng)比賽拿不下來(lái)，你就得下課?！?/p>
我告訴他們即使他們是這么想的，何必去告訴一個(gè)教練他將被解雇？如果我贏了比賽又怎么說(shuō)？當(dāng)然，我會(huì)繼續(xù)留下，但我心里不會(huì)感到舒服的。我知道我已經(jīng)失去了主席和總裁的信任。
我們贏了那場(chǎng)比賽。我們踢得很好，2∶1擊敗波爾多，因此我沒(méi)被解雇。但是對(duì)我來(lái)說(shuō)一切都已經(jīng)改變了。我不再得到俱樂(lè)部的信任，這讓我的職位岌岌可危，尤其是在這樣一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目里。在賽季末，我告訴萊昂納多我要離開了。萊昂納多曾是我的朋友，至少我是這么認(rèn)為的，但為何要那樣對(duì)待我，他并沒(méi)有給出真正的解釋。我很震驚，因?yàn)檫@樣的事不應(yīng)該發(fā)生在足球領(lǐng)域或者任何生意當(dāng)中。如果你必須開掉誰(shuí)，那就動(dòng)手——千萬(wàn)別告訴他們?nèi)绻』蛘吒傻貌缓?，你“將要”開掉他們。如果我沒(méi)能做好工作，你們炒掉我就是，別給我來(lái)這套愚蠢的最后通牒。你是老板，你當(dāng)然有權(quán)想開掉誰(shuí)就開掉誰(shuí)——但請(qǐng)做得爺們兒一點(diǎn)。
這和在尤文的情況形成對(duì)比。當(dāng)初我在那里已經(jīng)簽了一份新合同，但當(dāng)賽季結(jié)束我們只拿到亞軍時(shí)，俱樂(lè)部也不高興了。他們打電話給我說(shuō)：“我們必須換帥?！鄙踔林钡筋^一天他們還覺(jué)得我是世界上最好的教練呢，第二天就讓我滾蛋了。行，沒(méi)有問(wèn)題——但請(qǐng)不要在賽季中途跟我說(shuō)這話。
不知道我的意見能否得到人力資源管理主流權(quán)威的贊同，但我喜歡開誠(chéng)布公。如果要被開掉，我總是希望別拖泥帶水。我早已學(xué)會(huì)，下課——以及同時(shí)的上任，就這個(gè)案例來(lái)說(shuō)——并非只跟你本人有關(guān)。它從來(lái)就跟雇用你或者炒掉你的人大有關(guān)系。盡全力做好工作，再交給其他人來(lái)評(píng)判，因?yàn)樗麄兛偸菚?huì)評(píng)判的。
離開PSG我很難過(guò)，因?yàn)槲液颓騿T們已經(jīng)建立起了良好的關(guān)系，但要我再留下是不可能的了。又一段領(lǐng)導(dǎo)弧走向終結(jié)。令人失望，出人意料，我本以為可以參與一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的。不過(guò)，有一個(gè)激動(dòng)人心的新冒險(xiǎn)在馬德里等著我。
遠(yuǎn)大前程：皇家馬德里
在這里有一個(gè)還算不錯(cuò)的開始。在皇馬的第一個(gè)賽季，我將“第十冠”的圣杯——第10次榮獲歐洲冠軍杯/歐冠冠軍的紀(jì)錄——獻(xiàn)給了俱樂(lè)部主席弗洛倫蒂諾·佩雷斯。我成功地讓轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)創(chuàng)紀(jì)錄的加雷斯·貝爾融入角色，提升了球隊(duì)價(jià)值，與克里斯蒂亞諾·羅納爾多相輔相成。在我的督促下，安赫爾·法比安·迪馬利亞重新找回了狀態(tài)，我也讓盧卡·莫德里奇起死回生，成為一名重要性僅次于羅納爾多的球員。
隨著第二個(gè)賽季的到來(lái)，形勢(shì)似乎更好了。我們?nèi)〉昧耸窡o(wú)前例的22場(chǎng)連勝，只是在傷病和政治面前敗下陣來(lái)，最終一無(wú)所獲。于是，在首次嘗試就獲得歐冠冠軍的12個(gè)月之后，我付出了代價(jià)——我的工作。
正如維托·柯里昂在《教父》——我最喜歡的電影之一——里所說(shuō)的：“這不是私事，這只是生意。”
兩年前，我為贏得法甲冠軍卻要離開巴黎圣日耳曼而難過(guò)。但我也知道，我正在前往馬德里領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)賽的路上，那是世界足壇最令人向往也最危機(jī)四伏的差事之一。弗洛倫蒂諾·佩雷斯從不隱藏他對(duì)我的欣賞，在正式任命我當(dāng)教練之前還曾找過(guò)我兩次。當(dāng)我終于在第三次應(yīng)邀加盟，他對(duì)我以及我那被他稱為“和平使者”的溫和作風(fēng)表示了熱烈歡迎——這是他為剛離開的“戰(zhàn)爭(zhēng)狂人”穆里尼奧所配制的完美解藥。
他說(shuō)了很多親切的話，但我知道，也是同一個(gè)佩雷斯，在他兩個(gè)主席任期的12年間，聘任和解雇了9名教練。從一開始我就圓睜雙眼——這份工作的天然特性——而且，就像后來(lái)炒掉我時(shí)佩雷斯的聲明所清楚顯示的，馬德里不是一個(gè)適合扎根的地方。就算以足球界的瘋狂標(biāo)準(zhǔn)衡量，馬德里也自成一個(gè)級(jí)別。適應(yīng)的時(shí)間、蜜月期和保持成功的時(shí)間都比足球界的其他地方緊張得多。解雇我的時(shí)候佩雷斯說(shuō)：“卡爾洛是我們歷史的一分子，他為我們贏得了‘第十冠’。但在這里，要求總是很高的，我們需要給皇馬一個(gè)新的動(dòng)力，讓我們能達(dá)到我們想要的高度。這是一個(gè)非常困難的決定。俱樂(lè)部追求極致，因?yàn)轳R德里永遠(yuǎn)想要冠軍?！?/p>
他的結(jié)束語(yǔ)同樣親切，還補(bǔ)上了一句“球員和球迷對(duì)卡爾洛懷有的感情，與我個(gè)人對(duì)他的感情是一樣的”。就在佩雷斯宣布此事的兩天前，克里斯蒂亞諾·羅納爾多在推特上發(fā)帖：“偉大的教練，安切洛蒂和球員之間的關(guān)系極其融洽。希望我們下賽季還能一起工作。”其他的球員紛紛效法他，足以令我感到欣慰。我確實(shí)營(yíng)造了積極的人際關(guān)系，這對(duì)我永遠(yuǎn)是一個(gè)重要目標(biāo)。與我的團(tuán)隊(duì)、球員、總經(jīng)理，當(dāng)然還有主席的關(guān)系——都是至關(guān)重要的。
在皇馬工作，一開始我的首要任務(wù)是安撫穆里尼奧離開后的更衣室。球員們?nèi)诵母?dòng)，我得趕快跟資深球員們建立關(guān)系。對(duì)我來(lái)說(shuō)，要緊的是在球隊(duì)中識(shí)別領(lǐng)軍人物以及他們各自的類型，這樣我就能和他們合作愉快。像塞爾吉奧·拉莫斯、羅納爾多、佩佩這樣的球員——他們?cè)缇褪乔蜿?duì)領(lǐng)袖了。
羅納爾多屬于我稱之為“技術(shù)型領(lǐng)袖”的類型。他以身作則，說(shuō)話不多但很認(rèn)真，富有職業(yè)精神，能照看好自己。一個(gè)很好的人。拉莫斯則屬于我稱之為“人格型領(lǐng)袖”的類型，一位具有強(qiáng)烈性格的領(lǐng)導(dǎo)者，從不害怕，從不憂慮——永遠(yuǎn)積極開朗。佩佩是出色又嚴(yán)肅的球員，他的精力和沖勁兒能夠感染他人。伊克爾·卡西利亞斯也很重要，他從小到大都是皇馬人。他本人和他所代表的球迷都覺(jué)得他之前被迫害了，因此把他爭(zhēng)取過(guò)來(lái)很有必要。這些人就是我希望其他球員看齊和學(xué)習(xí)的對(duì)象。舉一個(gè)例子，我還記得我和法比奧·科恩特朗之間發(fā)生的小插曲，他抱怨另一位球員不夠努力。我問(wèn)他：“你自己想跟誰(shuí)比？是和那個(gè)不努力的人比，還是和其他16個(gè)努力的人比？”他頓時(shí)醒悟了。要向球隊(duì)的領(lǐng)袖們看齊，他們對(duì)你的職業(yè)生涯大有助益。
皇馬是一個(gè)擁有偉大歷史和傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)。在巴黎圣日耳曼，我可能是整個(gè)計(jì)劃最關(guān)鍵的核心，因?yàn)閯e人都不具備我的經(jīng)驗(yàn)。但在皇家馬德里，你只是計(jì)劃的一個(gè)部分，機(jī)構(gòu)里所有人都知道他們?cè)谀抢锏穆氊?zé)。從裝備管理員到主席，每個(gè)人的工作水準(zhǔn)都是頂級(jí)的?；蜀R很像我以前稱之為“家”的AC米蘭，只有教練除外，這個(gè)職位在皇馬換得很勤。所有其他人員，裝備管理員、理療師，多多少少都共事了較長(zhǎng)的一段時(shí)間，彼此像家人一樣。因此后勤員工是穩(wěn)定不變的，對(duì)我來(lái)說(shuō)這很理想。不用分心去管那邊，凡事都已到位，我就可以對(duì)球員說(shuō)：“讓我們專注于變得更強(qiáng)?！?/p>
在皇馬，如果賽季結(jié)束沒(méi)能贏得一個(gè)甚至數(shù)個(gè)主席向球迷和媒體承諾過(guò)的冠軍，這是不可接受的。我的第一個(gè)賽季他許諾了“第十冠”，最后我們拿到了，同時(shí)還捧回了國(guó)王杯，但我明白主席真正關(guān)心的只有歐冠。那已經(jīng)成了俱樂(lè)部上下所有人的執(zhí)念。他們雇用了“特別的一個(gè)”來(lái)確?！暗谑凇?，可惜就連那么特殊的人也未能完成這個(gè)任務(wù)。
在我到來(lái)之前，他們踢球風(fēng)格比較保守，不符合主席的喜好，因此當(dāng)我獲得改造風(fēng)格的授權(quán)，不管我想不想，要求就是必須踢更加有攻勢(shì)的足球。幸好，我在按照主席的意愿工作這事上經(jīng)驗(yàn)豐富，任何領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該適應(yīng)自己職務(wù)上的特殊要求。對(duì)我來(lái)說(shuō)這毫無(wú)問(wèn)題。球隊(duì)的情緒日漸高漲，因?yàn)楫?dāng)你改變了踢球的風(fēng)格，球員就會(huì)更聽話，更專注，在訓(xùn)練中也更刻苦。也是出于同樣的原因，我更改了很多訓(xùn)練項(xiàng)目，并持續(xù)進(jìn)行定期的調(diào)整。我不希望訓(xùn)練永遠(yuǎn)是同樣的內(nèi)容，那樣很快就會(huì)枯燥無(wú)味。開頭的時(shí)候一切順利，但漸漸地我們開始需要抉擇，該把力氣用在什么地方。要輪換嗎？專注歐冠還是聯(lián)賽？我們確實(shí)做到了，奪得歐冠冠軍，把俱樂(lè)部的執(zhí)念變成了現(xiàn)實(shí)。然而與此同時(shí)，下一個(gè)賽季的壓力又已經(jīng)開始了。像皇馬這樣的俱樂(lè)部是永遠(yuǎn)不能止步的。
我們當(dāng)然想衛(wèi)冕歐冠冠軍，但也不能在西甲聯(lián)賽里再次被巴塞羅那和馬德里競(jìng)技?jí)涸陬^上。經(jīng)常有人問(wèn)我，是否認(rèn)為第二個(gè)賽季是失敗的，因?yàn)闆](méi)能獲得任何冠軍，我還下課了。我的答案是：“不。當(dāng)時(shí)一切順利，我們連勝22場(chǎng)，直到遇上了兩個(gè)很大的問(wèn)題?！?/p>
第一個(gè)問(wèn)題來(lái)源于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，它“揭示”了我們的球員不如其他歐洲豪門的球員那么努力。媒體的數(shù)據(jù)以歐足聯(lián)的分析為基礎(chǔ)，顯示皇馬備戰(zhàn)比賽的訓(xùn)練時(shí)間少于別的歐洲頂級(jí)球隊(duì)。言外之意是我們應(yīng)該增大訓(xùn)練量。
這些數(shù)字是錯(cuò)的。我們能連勝22場(chǎng)，說(shuō)明我們做對(duì)了某些事。但這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)公布出來(lái)的時(shí)候，我們恰好終止了連勝勢(shì)頭。有時(shí)人們?yōu)榱私忉屖?，?huì)強(qiáng)行制造出一些特別的理由，而不是更加冷靜地思考。（我個(gè)人傾向于找出解決方案，而非找出挨罵的罪人。）但俱樂(lè)部將這個(gè)解釋照單全收，要求更多的訓(xùn)練量。
俱樂(lè)部想向球員施加壓力，嚷嚷著：“我們必須多訓(xùn)練——我們要提高強(qiáng)度，在賽前我們要更加專注?！比欢@完全錯(cuò)了——實(shí)際上我應(yīng)該給球員更多的休息時(shí)間。差不多有一個(gè)月的時(shí)間，我們飽受傷病和疲勞的打擊，注定將失去西甲冠軍。在這段時(shí)間里我們輸給了巴薩，有5名重要球員受傷：塞爾吉奧·拉莫斯、哈梅斯·羅德里格斯、佩佩、盧卡·莫德里奇和卡里姆·本澤馬，都在2月到3月之間。莫德里奇和本澤馬受傷對(duì)我們的打擊尤為沉重，因?yàn)闆](méi)有合適的人選可以代替他們非常特殊的角色和天賦。即使最后10場(chǎng)比賽我們贏了9場(chǎng)，一切也為時(shí)已晚。我們已經(jīng)輸?shù)袅寺?lián)賽。
和醫(yī)療數(shù)據(jù)之間的糾葛是一個(gè)重大信號(hào)，表明俱樂(lè)部對(duì)我工作能力的信任大不如前。顯而易見，他們更相信數(shù)字而不是我。大概就在此時(shí)，第二個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)了。3月的一天早上，我接到總裁的電話，告知我主席想在當(dāng)天訓(xùn)練結(jié)束后跟我談?wù)?。這事相當(dāng)不同尋常。我前去拜訪主席，他告訴我加雷斯·貝爾的經(jīng)紀(jì)人來(lái)他的辦公室報(bào)告“貝爾的情況”。年初的時(shí)候，1月4日，在終結(jié)我們連勝的那場(chǎng)比賽中，我換下了貝爾。據(jù)媒體報(bào)道，主席曾對(duì)此表示：“動(dòng)貝爾就是動(dòng)我”，以及“有一回他（安切洛蒂）換下了他（貝爾），我斥責(zé)了他，但卡爾洛并沒(méi)有聽懂。從那時(shí)起他就失去了我的信任。”
1月那個(gè)時(shí)候貝爾的經(jīng)紀(jì)人就多嘴多舌，也許因?yàn)樗飨f(shuō)上了話，覺(jué)得自己是紅人了吧?，F(xiàn)在他告訴主席，貝爾不高興自己的位置。他想多去中路活動(dòng)。主席問(wèn)我往下該怎么做，我說(shuō)：“什么也不做?！辟惣径嫉竭@個(gè)階段了，要?jiǎng)铀奈恢檬遣豢赡艿模駝t我得修改整個(gè)體系，調(diào)整周圍更多球員的位置。我還告訴主席說(shuō)我很驚訝，球員竟然不來(lái)跟我直接溝通。那樣做要正常得多。我希望是球員來(lái)找我，因?yàn)槲也幌敫?jīng)紀(jì)人談。我根本就避免和經(jīng)紀(jì)人打交道。在這個(gè)賽季后期，為了回?fù)糌悹柦?jīng)紀(jì)人更多的言論，我在媒體上說(shuō)過(guò)，有的時(shí)候經(jīng)紀(jì)人最好保持沉默，閉嘴。
貝爾擁有世界級(jí)的卓越水準(zhǔn)，我所做的都是為了幫他找到核心優(yōu)勢(shì)，讓他得以發(fā)揮全部潛力。順便說(shuō)一句，這方面我比他的經(jīng)紀(jì)人或者主席都內(nèi)行多了。我樂(lè)于和球員一起工作，盡力為他們和球隊(duì)效勞。我花時(shí)間跟他們所有人談心，我告訴他們，要么他們找到解決方法，要么每場(chǎng)比賽他們中有一人要坐板凳。最終我們一起想出了菱形中場(chǎng)的主意，這個(gè)4-4-2的菱形中場(chǎng)陣型讓位于菱形尖端的卡卡成了當(dāng)年世界足球先生，與此同時(shí)，更多的進(jìn)球、更多的助攻也讓球隊(duì)取得了勝利。
我告訴主席我想和貝爾第二天單獨(dú)談?wù)劇Ｓ?xùn)練之后我這么做了。我對(duì)他說(shuō)：“我知道你的經(jīng)紀(jì)人跟主席打報(bào)告了。為什么你有想法不來(lái)跟我說(shuō)呢？”他說(shuō)：“是的，好，沒(méi)有問(wèn)題?！蔽蚁蛩忉屃宋覍?duì)主席講過(guò)的話，為什么我不可能改變整個(gè)體系，因?yàn)檫@不只涉及一個(gè)位置，涉及的是整個(gè)球隊(duì)。我對(duì)他開誠(chéng)布公。我告訴他我們可以在夏天新賽季之前做點(diǎn)兒嘗試，調(diào)整他的位置，但不是現(xiàn)在?，F(xiàn)在那么做毫無(wú)意義，我們已經(jīng)找到了行之有效的陣型，在這個(gè)陣型中他第一個(gè)賽季踢得很棒。在我看來(lái)，這不是改變陣型的時(shí)候。球員大范圍換邊，轉(zhuǎn)變打法，這是我們足球體系的核心。只要使用兩翼齊飛的戰(zhàn)術(shù)，比如我們用羅納爾多和貝爾，最重要的事就是讓他們盡可能快地?fù)Q邊。
球員永遠(yuǎn)不會(huì)滿意，他們總會(huì)在地平線上看到更好的風(fēng)景。有些時(shí)候，由于某種特別技能而登上巔峰的球員相信自己想做的是別的事，他們想要嘗試，想要變得更好。他們忘了從一開始是什么讓他們成為頂級(jí)球員的。就像我手下曾有過(guò)的一個(gè)球員，非常強(qiáng)壯，體格極佳，他能沖刺一百次，一點(diǎn)都不累。他擁有的就是力量和速度，這讓他贏得了金球獎(jiǎng)。但當(dāng)他開始覺(jué)得自己屬于另外一種不同類型的球員時(shí)，他不再刻苦訓(xùn)練，不再努力奔跑，不再做所有那些成就了他的事，這影響了他的職業(yè)生涯。他仍然是我的好朋友，所以我可以說(shuō)這些話，而他也會(huì)承認(rèn)那是真的。教練和球員一起工作，必須設(shè)法讓他清楚他的進(jìn)步，也要讓他明白是什么讓他成功。
無(wú)論如何，從那一刻起，我和主席的關(guān)系就不同以往了。那個(gè)賽季結(jié)束時(shí)，雖然我們沒(méi)有贏得任何冠軍，感覺(jué)上情況還不錯(cuò)。我們打進(jìn)了歐冠半決賽，我們打破了紀(jì)錄，我和球員的關(guān)系非常融洽。新來(lái)者融入順利，球隊(duì)中堅(jiān)們即將傷愈回歸。只需要作一些必要的小調(diào)整，我們就能以極佳的狀態(tài)去挑戰(zhàn)下賽季的各項(xiàng)賽事，對(duì)此我非常有信心。但我想主席可能已經(jīng)拿定了主意。在馬德里，結(jié)束的標(biāo)志和在切爾西是相同的：他們開始不再討論未來(lái)，不再制訂計(jì)劃。氣氛不一樣了，人際關(guān)系的感覺(jué)也變了。
就像我們現(xiàn)在知道的，我在皇馬沒(méi)有“下一個(gè)賽季”。盡管對(duì)未來(lái)信心滿滿，早在消息傳來(lái)之前幾周，我就已經(jīng)預(yù)料到了在伯納烏任期的結(jié)束。這不是我第一次下課，很可能也不是最后一次。被解雇、離開球隊(duì)都是這份工作的一部分。身為教練，你從一開始就明白，這就是現(xiàn)實(shí)。
結(jié)束皇馬時(shí)期，最困難的部分，和在任何球隊(duì)一樣，是把和球員之間締結(jié)的關(guān)系留在身后。不過(guò)我和他們始終相處得很好，我們的關(guān)系將會(huì)延續(xù)下去。
我在皇馬的時(shí)光比我期望的要短，但長(zhǎng)過(guò)在那里執(zhí)教的很多人。很難說(shuō)事情是否有可能不一樣。他們希望球員提高訓(xùn)練強(qiáng)度。但既然我不同意，我堅(jiān)定不移，繼續(xù)照計(jì)劃執(zhí)行我的訓(xùn)練項(xiàng)目。在某些時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)雖然包含了妥協(xié)，尤其是在那些最大的俱樂(lè)部里，但是不應(yīng)該發(fā)生在你的專業(yè)領(lǐng)域，你應(yīng)該堅(jiān)持自己的決定。雖然說(shuō)妥協(xié)也許能讓我們?cè)俅螉Z冠或者贏得更多時(shí)間，這事仍然讓人覺(jué)得，不知怎么的，我的職業(yè)生涯就是無(wú)法避免這樣的弧形，這樣的一起一落。
領(lǐng)導(dǎo)?。杭澎o之道
領(lǐng)導(dǎo)弧可能人人不同，而非千人一面。你在各種工作里形成的弧形也許主要跟你而不是工作有關(guān)。決定是否接受一份工作時(shí)，對(duì)此應(yīng)該認(rèn)真考慮。
從團(tuán)隊(duì)一員到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變沒(méi)有你想的那么輕松。你必須懂得，無(wú)論你所思、所為、所言的事多么無(wú)足輕重，對(duì)你的員工生活的大多數(shù)方面都會(huì)造成影響。嚴(yán)肅地對(duì)待這份責(zé)任，照顧他人，不要濫用你的權(quán)力。
制約機(jī)構(gòu)運(yùn)作的因素未必都會(huì)進(jìn)入公眾視野。同樣地，就一個(gè)新對(duì)象做決定的時(shí)候，你必須盡可能做好盡職調(diào)查。如果事先沒(méi)做功課，抱怨自己上當(dāng)受騙可不夠明智。
有時(shí)候?qū)σ欢侮P(guān)系感到厭倦，那就該另起爐灶了。不需要過(guò)于郁悶，每件事情都有周期。關(guān)鍵是在每段周期中盡量做出成績(jī)。
向掌權(quán)者說(shuō)出事實(shí)是可取的做法。領(lǐng)導(dǎo)者必須為他們自己的利益發(fā)聲。這不是可有可無(wú)，這是必不可少。
尋找解決方法，不要浪費(fèi)時(shí)間尋找罪人。
當(dāng)你開始做一份新工作，蜜月期是很短的——讓它過(guò)得有價(jià)值。
尊敬就是一切。它像是一種日常貨幣，隨著你的行為和選擇時(shí)而上漲時(shí)而下跌。認(rèn)真對(duì)待它。
不要總對(duì)共事者的忠誠(chéng)汲汲以求。目標(biāo)是在當(dāng)下激發(fā)出更好的業(yè)績(jī)，集中精力展現(xiàn)你對(duì)他們個(gè)人和職業(yè)成長(zhǎng)的真誠(chéng)關(guān)心。
互信是搭建人際關(guān)系金字塔的最后一塊磚，但從你和人才建立關(guān)系的第一天起就要證明你值得信賴。
球員的話：克里斯蒂亞諾·羅納爾多談卡爾洛
我以前總覺(jué)得卡爾洛有一張那么嚴(yán)厲的臉，在我看過(guò)的所有照片里，他都像一個(gè)嚴(yán)厲的家伙，所以第一次遇到他的時(shí)候，我大大吃了一驚，完全沒(méi)想到他人那么好。他告訴我他的計(jì)劃，他的要求，他對(duì)我的看法，他讓我感到非常的舒心。在接下來(lái)的幾天里，他開始展示他的人格、他工作的方法、他為人的作風(fēng)——不只是向球員，還向俱樂(lè)部里的工作人員和他的雇員——這時(shí)你就開始懂得，為什么人們對(duì)他評(píng)價(jià)那么高了。
在我看來(lái)，部分是因?yàn)樗c人相處的方法：他非常謙虛，這在足球界可不那么常見。他平等地對(duì)待每個(gè)人。他從不因?yàn)閯e人和他不在一個(gè)水平就隨便把人打發(fā)走。他總是在傾聽。
每個(gè)人都有弱點(diǎn)。因?yàn)樗悄敲粗t虛的一個(gè)人，很難這樣談?wù)撍?，我能想到的唯一弱點(diǎn)也正是他最大的長(zhǎng)處之一。他任何時(shí)候都非常親切，生氣從不超過(guò)一分鐘。他會(huì)強(qiáng)硬地告訴你他對(duì)什么事不高興，然后就這樣結(jié)束了。這可能成為一個(gè)弱點(diǎn)，因?yàn)槿绻闾蜌?，人們可能?huì)覺(jué)得能占你的便宜。但那是一種正面的弱點(diǎn)，如果你懂我的意思，我絕不會(huì)把他看成軟弱的人。
這能顯示出他內(nèi)心的感受，他的心底永遠(yuǎn)是積極光明的。這很好，因?yàn)檫@是表里如一。和坦誠(chéng)的人一起工作——不僅我的工作，所有的工作——是非常重要的。又誠(chéng)實(shí)又認(rèn)真又敏感的人可不容易找了。卡爾洛喜歡對(duì)世界擺出一副臭臉，但在內(nèi)心里，他是一個(gè)好得不可思議的人。在我整個(gè)足球生涯中，他是我遇到的最好、最重要的人之一。和卡爾洛在一起就像一個(gè)家，你成了他家里的一分子。
我樂(lè)于認(rèn)為卡爾洛和我擁有一些共同的品質(zhì)，我在我身上看到了一部分的他。我相信我也是一個(gè)敏感的人。有些時(shí)候我用一張強(qiáng)硬甚至傲慢的面孔對(duì)著世界，但在我愛(ài)的人、一起共事的人面前，我并不是那個(gè)樣子的?？柭鍘土宋以S多，我本希望他在皇馬能待更長(zhǎng)時(shí)間。我盼著有一天能再跟他一起工作。有人對(duì)我說(shuō)：“你能學(xué)會(huì)德語(yǔ)嗎？”我回答：“托尼·克羅斯教了我一點(diǎn)兒?jiǎn)卧~，但如果有一天我必須學(xué)更多德語(yǔ)，我會(huì)學(xué)的?！?/p>
我只看過(guò)卡爾洛發(fā)過(guò)幾次火。每當(dāng)他控制不住脾氣時(shí)，他會(huì)用無(wú)論哪種首先冒出來(lái)的語(yǔ)言叫喊、咆哮。一分鐘之后，他停下來(lái)喘口氣，走出了門。不久他又回來(lái)，叼著一根煙，完全平靜——一切又都恢復(fù)了正常。
這種快速找回平靜的能力是很重要的。他知道怎么跟人交談，怎么應(yīng)對(duì)不利的局面。就算你前一天才輸了比賽，他也會(huì)說(shuō)：“別這樣，兄弟們，一切都會(huì)好起來(lái)的。我們又沒(méi)輸?shù)羲袞|西，我們只是輸了一場(chǎng)比賽?！彼麑?duì)我們是這樣，對(duì)工作人員也是這樣，皇馬隊(duì)內(nèi)的環(huán)境變得棒極了。對(duì)我來(lái)說(shuō)，卡爾洛身邊的氛圍是他最美好的成就之一?？纯此I(lǐng)導(dǎo)下的那兩年，以及我們贏得的榮譽(yù)：歐冠冠軍，國(guó)王杯，這些清楚地顯示了安切洛蒂對(duì)皇馬和球員有多么重要。當(dāng)他離開，我們中的很多人在社交媒體上發(fā)言，講述他在大家心中的分量。他是一個(gè)不可思議的人。
氛圍變得這么好，原因之一是他在保護(hù)更衣室，遠(yuǎn)離主席以及任何可能擾亂“家”中平衡的因素。這都是我親眼所見。隨便別人怎么說(shuō)，我確實(shí)看見他在任何人的壓力下也沒(méi)有彎腰。他自己拿主意，有時(shí)對(duì)，有時(shí)錯(cuò)，教練的工作總是這樣的。這就是我為什么喜歡他，因?yàn)樗撬约?，有他自己的人格、他自己的選擇，他自己做決定并且堅(jiān)持到底。
他也很聰明，在聆聽球員意見方面尤其聰明。他理解球員，他也當(dāng)過(guò)球員，所以他有經(jīng)驗(yàn)。他知道如何能讓球隊(duì)使出全力去贏得比賽和獎(jiǎng)杯。我們幾乎贏了一切，這不是巧合。他有計(jì)劃，有策略。如果你做得不對(duì)，你不可能贏得任何東西。就像他積極聽取球員意見一樣，他也會(huì)按照自己的判斷做決定。如果兩種方法的區(qū)別在于是把這個(gè)球員還是那個(gè)球員調(diào)動(dòng)位置，他會(huì)看結(jié)果，選出對(duì)球隊(duì)擾動(dòng)最小的做法。如果動(dòng)一個(gè)人就能得到相同的結(jié)果，他不會(huì)去動(dòng)五個(gè)人。
雖然一貫平等對(duì)待所有球員，他也明白就跟任何體育或工作領(lǐng)域一樣，不能對(duì)特別的球員多加關(guān)照，但可以多加關(guān)心。說(shuō)到底，能盡可能地高效地使用球員對(duì)球隊(duì)也是好事。甚至在你感到體力支撐不了90分鐘、感到再也跑不動(dòng)的時(shí)候，你都會(huì)為教練去拼。我會(huì)為他去拼，因?yàn)樗档梦疫@么做，他總是很照顧我。絕大多數(shù)隊(duì)友都有同樣的感覺(jué)——球員欽佩他，心甘情愿為他吃苦。
從我踢2014年歐冠決賽的表現(xiàn)，你就能看出這一點(diǎn)。在那場(chǎng)比賽前一個(gè)月我受了傷，他跟我說(shuō)過(guò)幾次：“克里斯蒂亞諾，要是你感覺(jué)不好，要讓我知道。那會(huì)讓我很棘手，因?yàn)榫退隳銧顟B(tài)只有50％，你也是我們最重要的球員?！庇谑俏疑狭藞?chǎng)。我的表現(xiàn)說(shuō)不上多了不起，但我罰中了點(diǎn)球——那個(gè)賽季我在歐冠里的第17個(gè)進(jìn)球，一個(gè)記錄——我們奪得了冠軍。我還沒(méi)有完全康復(fù)，但我為卡爾洛做出了犧牲。
每個(gè)球員都應(yīng)該謙虛一點(diǎn)，懂得自己在足球上并非無(wú)所不知。我總是留神從每位教練身上學(xué)習(xí)和借鑒。我從這位身上學(xué)到一點(diǎn)兒，從那位身上又學(xué)到一點(diǎn)兒，因?yàn)樗麄兌?，他們比我年長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富。他們不是來(lái)教我怎么打比賽、怎么去踢那個(gè)球的，不過(guò)你如果夠聰明，你會(huì)從每位教練那里得到益處，學(xué)到很多在我看來(lái)是很重要的事?？柭宀粩嗉?lì)球員為他工作，即使最好的球員都能在他手下得到提升。他總是能夠激勵(lì)我。他會(huì)說(shuō)：“邦霸，”——他這么叫我，是意大利語(yǔ)“轟炸機(jī)”的意思——“讓我們出發(fā)，今天你會(huì)進(jìn)一個(gè)球，你會(huì)帶領(lǐng)球隊(duì)贏下這場(chǎng)比賽，邦霸?！本退阄疑习雸?chǎng)沒(méi)能進(jìn)球，中場(chǎng)休息時(shí)他也會(huì)在更衣室里跟我談話?！澳泷R上要進(jìn)球了，”他說(shuō)，“你的表現(xiàn)棒極了?！泵繒r(shí)每刻，他都會(huì)帶給你信心，而對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要的是他對(duì)我的關(guān)心。他始終是那么照顧我。這些品質(zhì)就是每個(gè)俱樂(lè)部都想要他的原因。他是一位與眾不同的教練。
記者經(jīng)常問(wèn)我關(guān)于我的教練們的問(wèn)題。當(dāng)然，他們中的有些人擁有很多共同點(diǎn)。比如卡爾洛和亞歷克斯·弗格森爵士，他們非常相似。他們都締造了一個(gè)家庭，他們是不同類型的家長(zhǎng)，但對(duì)如何保護(hù)你、如何讓你施展才華有著相同的理念。戰(zhàn)術(shù)對(duì)他們兩位都不是最主要的方面。即使是卡爾洛也并不那么強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)的重要，雖然他在意大利工作過(guò)。在他來(lái)馬德里之前，我們都覺(jué)得他作為一個(gè)意大利人應(yīng)該會(huì)把一大堆戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練作為重中之重。但卡爾洛的訓(xùn)練一開始并沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)內(nèi)容。他說(shuō)：“有了這支球隊(duì)，我不需要很多戰(zhàn)術(shù)。我只希望用這些球員多進(jìn)球?！碑?dāng)你有了進(jìn)攻的意識(shí)，重心就從防守訓(xùn)練上轉(zhuǎn)移開了。當(dāng)然，你仍然要有高質(zhì)量的組織，但不需要那些已經(jīng)成了俗套的戰(zhàn)術(shù)，比如組建防守反擊型的球隊(duì)之類。那不是卡爾洛的做法。有其他球員告訴我，他在別的球隊(duì)時(shí)在戰(zhàn)術(shù)上抓得很緊，但在皇馬這里他并不是那樣。
也許這是因?yàn)樵贏C米蘭或者巴黎圣日耳曼，他手下沒(méi)有像皇馬這樣的球員：技術(shù)好，又奮發(fā)努力。我認(rèn)為最重要的在于注意力集中。如果你因?yàn)槎ㄎ磺蜻M(jìn)攻而失球，那和是否專注有關(guān)，不是戰(zhàn)術(shù)。如果有人比你跑得快、比你跳得高，那也不關(guān)戰(zhàn)術(shù)的事?？傊?，這是關(guān)于注意力集中的問(wèn)題，卡爾洛完全明白這點(diǎn)。顯而易見，他做事很有條理，同時(shí)也很靈活。如果他沒(méi)有像皇馬這樣的球員，也許他會(huì)花更多時(shí)間在戰(zhàn)術(shù)上。
卡爾洛和弗格森的風(fēng)格都是非常家庭化的，何塞·穆里尼奧則有點(diǎn)兒不一樣，他比較有距離感?？柭搴臀覀兏H近，更會(huì)照顧球員。不過(guò)這三位教練有一個(gè)共性，就是他們淵博的足球知識(shí)。他們?nèi)欢挤浅Ｂ斆?，都是勝利者，就是這么簡(jiǎn)單。即使有那么多知識(shí)，對(duì)他們最關(guān)鍵的仍然是他們建立的人際關(guān)系。每個(gè)人都懂得只有和球員搞好關(guān)系，才會(huì)讓球員盡心盡力。那就是他們特別的地方。我為最好的教練踢球，和最好的球員搭檔，所以我是很幸運(yùn)的。
你現(xiàn)在知道他在訓(xùn)練場(chǎng)上是個(gè)多好的人了。在我看來(lái)，卡爾洛在場(chǎng)外也是那種最好的人。當(dāng)球員累了或者煩了，想多訓(xùn)練或者想放松，他都有第六感。當(dāng)齊祖（齊內(nèi)丁·齊達(dá)內(nèi)）在貝尼特斯之后接任，訓(xùn)練內(nèi)容和卡爾洛的時(shí)期十分相似。作為一名球員，齊祖也明白，卡爾洛的訓(xùn)練安排得既有趣味又有效果，所以他采取了類似的方法。齊祖是一個(gè)聰明人，他在作為球員和卡爾洛共事、后來(lái)又在皇馬擔(dān)任他的助教期間學(xué)到了很多。最重要的是齊祖在努力營(yíng)造與卡爾洛在的時(shí)候同樣的氣氛。
卡爾洛愛(ài)開玩笑，有時(shí)幾乎讓人生氣或者煩惱。有時(shí)候他會(huì)跟我說(shuō)：“克里斯蒂亞諾，你明天要休息?！贝蠹叶贾牢沂前筒坏妹繄?chǎng)都踢的，所以我很難受地說(shuō)：“你在講啥?。俊彼麜?huì)告訴我必須得休息一下，我們要一張一弛，然后他會(huì)說(shuō)：“你明天三點(diǎn)得休息……但比賽四點(diǎn)開始，你要上場(chǎng)。”他哈哈大笑起來(lái)。
卡爾洛知道什么時(shí)候該玩樂(lè)，什么時(shí)候該認(rèn)真工作。因?yàn)橹R(shí)和經(jīng)驗(yàn)，他總是能找到合適的平衡。他是一位睿智的教練，因?yàn)樗麜?huì)關(guān)心你，總是為了你好。
- 肯·布蘭查德（Ken Blanchard）（1939—），美國(guó)作家、管理學(xué)家。
- 喬治·D·帕森斯（George D．Parsons）和理查德·T·帕斯卡爾（Richard T．Pascale），《巔峰危機(jī)》，《哈佛商業(yè)評(píng)論》，2007年3月號(hào)。
- 富時(shí)100指數(shù)（FTSE 100）是倫敦證券交易所上市的最大一百家公司的股票指數(shù)，是歐洲最重要的股票指數(shù)之一。
- 數(shù)據(jù)來(lái)自聯(lián)賽教練協(xié)會(huì)（league managers association）。
- 比爾·貝里奇克（Bill Belichick）（1952—）美國(guó)著名橄欖球教練，從2000年至今執(zhí)教N(yùn)FL球隊(duì)新英格蘭愛(ài)國(guó)者隊(duì)。
- 格雷格·波波維奇（Gregg Popovich）（1949—）美國(guó)著名籃球教練，從1996年至今執(zhí)教N(yùn)BA球隊(duì)圣安東尼奧馬刺隊(duì)。
- 當(dāng)時(shí)媒體普遍認(rèn)為，阿布拉莫維奇對(duì)埃梅納洛的任命，目的是牽制和監(jiān)視安切洛蒂。安切洛蒂極為不滿，曾對(duì)英國(guó)《電訊報(bào)》表示“埃梅納洛將不會(huì)參與執(zhí)教一線隊(duì)，也不會(huì)參與我們的訓(xùn)練課”。
- 安切洛蒂執(zhí)教切爾西期間，約翰·特里、阿什利·科爾等球員紛紛傳出婚外情的緋聞，引起外界廣泛關(guān)注。
- 巴黎圣日耳曼（Paris Saint-Germain）的縮寫。
- 歐洲冠軍杯（European Cup），歐洲冠軍聯(lián)賽的前身，首屆賽事始于1955—1956賽季，20世紀(jì)90年代初改組為現(xiàn)在的歐冠聯(lián)賽。
- 本書中的“羅納爾多”都指葡萄牙球員克里斯蒂亞諾·羅納爾多（C羅），而不是已退役的巴西傳奇球員羅納爾多。
- “特別的一個(gè)”（The Special one）是穆里尼奧的外號(hào)，源于2004年他初到切爾西時(shí)面對(duì)媒體的自詡。
- 在這里C羅也許聽錯(cuò)或者理解錯(cuò)誤。安切洛蒂對(duì)他的稱呼可能是意大利語(yǔ)的“Bomber（王牌射手、進(jìn)球手）”，而不是意大利語(yǔ)的Bomba（炸彈）。
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