史蒂夫在談到蘋(píng)果公司時(shí)，往往很難抑制住自己的感情。“沃茲這么多年以來(lái)并沒(méi)有做多少事情，”在記者問(wèn)到他是如何看待蘋(píng)果公司最近有幾名主要的管理人員相繼離職的，史蒂夫如是說(shuō)，“安迪·赫茨菲爾德總是抱怨太多，但最終他還是回來(lái)了。我能為麥金托什機(jī)研發(fā)組做的就是讓他們所創(chuàng)造的成果得到別人的認(rèn)可，但我不知道到底應(yīng)不應(yīng)該這樣做。我在向這方面努力時(shí)，可能犯了一個(gè)錯(cuò)誤?？梢哉f(shuō)，我的想法是好的，但卻做得太過(guò)頭了。”

7月4日，史蒂夫去了蘇聯(lián)，但他覺(jué)得應(yīng)該準(zhǔn)備回庫(kù)比提諾了。他還想著與斯卡利重修一下感情、調(diào)和一下觀點(diǎn)，以便于能在蘋(píng)果公司從事新的工作，當(dāng)然不論什么樣的工作都行。然而，當(dāng)他在7月中旬回到蘋(píng)果公司的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)不再需要他了。

“他們叫我搬出我的辦公室，他們?cè)谔O(píng)果公司大樓的街對(duì)面給我租了一幢小樓。我給它起了個(gè)綽號(hào)，叫‘西伯利亞’。

“我就這樣搬到了蘋(píng)果公司的對(duì)面，我要讓蘋(píng)果公司的每一位管理人員都有我家的電話號(hào)碼。我知道斯卡利肯定有，所以我就給剩下的那些人挨個(gè)兒打電話，讓他們都知道我的電話號(hào)碼。我還告訴他們，如果有用到我的地方，盡管給我打電話好了。

“他們說(shuō)話都顯得很親密，但沒(méi)有一個(gè)人給我打電話。這一著兒不靈，我只好像往常一樣去公司工作。我到了那里后，只能接一兩個(gè)電話，打開(kāi)幾封電子郵件看看。大部分公司管理方面的文件都不會(huì)再放到我的辦公桌上了。一些人可能是因?yàn)榭吹轿业能囃Ｔ谕＼噲?chǎng)里，就過(guò)來(lái)安慰我，向我表示同情。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我就會(huì)感到很沮喪，就得跑回家里待上三四個(gè)小時(shí)，真的很沮喪。

“我這樣做了幾次，但我感覺(jué)這簡(jiǎn)直就是對(duì)我精神的折磨，我就不再去了。要知道，在那里沒(méi)有人是真的想念我。”

但有一個(gè)人還會(huì)想著史蒂夫，他就是仍然對(duì)史蒂夫忠誠(chéng)的前麥金托什機(jī)市場(chǎng)部的主管邁克·默里。默里已經(jīng)搬到和史蒂夫相鄰的辦公室了。有一天，默里收拾了一下自己的東西，然后就到了史蒂夫空蕩蕩的辦公室。在這一個(gè)星期里，沒(méi)有人想到史蒂夫。在重組后的管理層里，一些以前忠于史蒂夫的管理人員在幾個(gè)星期前曾經(jīng)答應(yīng)過(guò)史蒂夫，如果有事就找史蒂夫，可現(xiàn)在他們好像突然從公司里“蒸發(fā)”了。斯卡利新的“忠臣”們認(rèn)為，默里是一個(gè)不值得信任的人，因?yàn)樗褪返俜蜃叩锰?。雖說(shuō)如此，默里還是提出了“一個(gè)蘋(píng)果”的口號(hào)，為了對(duì)蘋(píng)果公司新管理層施加影響，他只有這么做了。在1985年的夏季和秋季，斯卡利為了贏得蘋(píng)果Ⅱ電腦研發(fā)組成員和麥金托什機(jī)研發(fā)組這群“海盜隊(duì)員”的忠誠(chéng)，就把“一個(gè)蘋(píng)果”這個(gè)口號(hào)當(dāng)做蘋(píng)果公司的“戰(zhàn)斗口號(hào)”。默里每次聽(tīng)斯卡利說(shuō)“一個(gè)蘋(píng)果”的口號(hào)，他都要暗地里嘲笑斯卡利。（默里最終也離開(kāi)了蘋(píng)果公司，去了蘋(píng)果公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟公司。）

雖然史蒂夫仍舊是蘋(píng)果公司董事會(huì)的主席，但他已經(jīng)不參加公司的日常工作了，而是把注意力放在了監(jiān)督工人裝修自己的房子上。后來(lái)他又想去美國(guó)國(guó)家航空航天局做事，因?yàn)閲?guó)家航空航天局正在進(jìn)行宇宙探索方面的研究，史蒂夫希望有一天能夠駕駛航天飛機(jī)。但他又發(fā)現(xiàn)，自己并不符合政府規(guī)定的條件，他那“探索宇宙”的夢(mèng)想也隨之破滅了。

蘋(píng)果公司的股價(jià)還是一直下跌，最后跌至每股15美元。6月28日，也就是在這一季度末的時(shí)候，蘋(píng)果公司宣布，自公司成立以來(lái)第一次虧損

1 720萬(wàn)美元，而且電腦銷量也比去年的同一季度下降了11%。蘋(píng)果公司虧損這么嚴(yán)重讓史蒂夫很吃驚，他也開(kāi)始責(zé)怪自己給公司帶來(lái)的麻煩。然而幾天后，史蒂夫遇到了更讓他吃驚的事情，那就是斯卡利在公司的季度會(huì)議上對(duì)證券分析師們作了一番演說(shuō)。他這番演說(shuō)主要是針對(duì)蘋(píng)果公司最近的不良局面和未來(lái)計(jì)劃的。“在公司里，已經(jīng)沒(méi)有史蒂夫·喬布斯發(fā)揮作用的部門(mén)了，”斯卡利在會(huì)議結(jié)束時(shí)告訴他們，“不論是現(xiàn)在還是將來(lái)。”斯卡利的演說(shuō)很快就傳到了新聞媒體那里。幾天以后，斯卡利又對(duì)一群打算采訪他的記者重申了他的話，說(shuō)完后，就開(kāi)著他的豪華轎車走了。史蒂夫?qū)@樣的話感到非常震驚。

“你似乎覺(jué)得有人在你肚子里用拳頭打你，”史蒂夫在描述自己當(dāng)時(shí)的感覺(jué)時(shí)這樣說(shuō)，“它簡(jiǎn)直要把你打得不省人事了，你無(wú)法呼吸。這就是我當(dāng)時(shí)的感覺(jué)。現(xiàn)在我唯一要做的事情就是好好休息，但要做到這一點(diǎn)并不容易。我曾經(jīng)在森林里走過(guò)很長(zhǎng)的一段路，在那時(shí)，我真的不想同任何人講話。”

幾天以后，史蒂夫決定出售蘋(píng)果公司的85萬(wàn)股股票，這只占他所有股份的10%多一點(diǎn)，這個(gè)數(shù)額也是證券交易委員會(huì)所規(guī)定的在一個(gè)季度里出售的最高股票數(shù)額。售出這些股票使史蒂夫凈賺1 100萬(wàn)美元。史蒂夫的這次股票出售也平息了一些人的謠言，因?yàn)樵?月底，史蒂夫曾經(jīng)打電話給摩根士丹利公司，所以有些人就接連不斷地散布謠言，說(shuō)史蒂夫?qū)?huì)通過(guò)杠桿收購(gòu)①的方式重新奪回蘋(píng)果公司。史蒂夫沒(méi)有那么想，他只是想盡快地走出蘋(píng)果公司的陰影。但按照規(guī)定，史蒂夫要想出售蘋(píng)果公司的個(gè)人原始股，就必須賣(mài)掉他那些零零散散的公司股票，而這些股票加起來(lái)就有600萬(wàn)股，即使是按照蘋(píng)果公司股價(jià)下跌時(shí)的行情，其總價(jià)值大約也有9 000萬(wàn)美元。對(duì)于史蒂夫出售蘋(píng)果公司股票的舉動(dòng)，外界有著各種各樣的傳言。沒(méi)有人相信這個(gè)30歲的年輕人會(huì)接受被趕出自己公司的命運(yùn)。外界對(duì)史蒂夫的推測(cè)主要有兩種：一是利用他手中的巨額資金成立一個(gè)投資基金組織，然后當(dāng)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資專家；二是重新創(chuàng)建一家計(jì)算機(jī)公司。人們這樣推測(cè)是有理由的，因?yàn)樵谒箍ɡ詈笠淮螌?duì)蘋(píng)果公司進(jìn)行重組前的幾個(gè)月里，史蒂夫一直打算去喬治·盧卡斯電影公司的電腦圖形設(shè)計(jì)部?，F(xiàn)在史蒂夫手中掌握著這么多的資金，他要用它做什么呢？

上面這個(gè)問(wèn)題的答案很快就有了。由于史蒂夫沒(méi)有多少事情，所以他的時(shí)間很充足，于是，他就找了一家咨詢公司，想讓這家公司給他找一條從政的路。這家公司曾經(jīng)和史蒂夫的行為榜樣—佛教信徒、前加利福尼亞州州長(zhǎng)杰里·布朗一起合作過(guò)。但史蒂夫從來(lái)沒(méi)有投過(guò)票，也不屬于任何一個(gè)政治派別。這家咨詢公司明確地告訴史蒂夫，要想獲得選民的支持是很困難的。此路不通，史蒂夫只好去尋找別的出路。

“我認(rèn)為最能發(fā)揮我特長(zhǎng)的就是設(shè)計(jì)新型電腦產(chǎn)品，這也是我喜歡的工作。”史蒂夫后來(lái)這樣說(shuō)。也是在那個(gè)夏天，他才開(kāi)始明白，為什么這么多年來(lái)他周圍的同事都是這樣描述他的。“因?yàn)槲蚁矚g做，所以我能夠做得最好。我召集了一小組計(jì)算機(jī)‘天才’，成功地研發(fā)出了蘋(píng)果Ⅱ電腦和麥金托什機(jī)。

“有一天，我拿出了一張紙，想寫(xiě)一下我最關(guān)心的事情。當(dāng)然，這10多年以來(lái)我自己最關(guān)心的就是蘋(píng)果公司和蘋(píng)果電腦，因?yàn)槲覄?chuàng)造了蘋(píng)果Ⅱ電腦和麥金托什機(jī)。但除了這些，我最關(guān)心的就是促成蘋(píng)果教育基金（Apple Education Foundation）的創(chuàng)立。我提出了這個(gè)看似有點(diǎn)瘋狂的想法，緊接著根據(jù)這個(gè)想法創(chuàng)建了一個(gè)名叫‘孩子不能等’（The Kids Can’t Wait）的項(xiàng)目。按照這個(gè)項(xiàng)目，我們想辦法給美國(guó)的每一所學(xué)校都贈(zèng)送一臺(tái)電腦，后來(lái)項(xiàng)目的實(shí)施情況是，加利福尼亞州的每一所學(xué)校都得到了一臺(tái)我們贈(zèng)送的電腦，總共大約是1萬(wàn)臺(tái)。

“我把研發(fā)電腦和培養(yǎng)人才兩個(gè)項(xiàng)目結(jié)合了起來(lái)，帶領(lǐng)著為數(shù)不多的電腦‘天才’一方面創(chuàng)造電腦奇跡，另一方面關(guān)注教育事業(yè)。”

史蒂夫還去了斯坦福大學(xué)的圖書(shū)館，在那里細(xì)細(xì)查看生物化學(xué)和DNA重組方面的研究成果，他想了解在灣區(qū)除了電腦產(chǎn)業(yè)以外的其他迅速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。他以前曾經(jīng)會(huì)見(jiàn)過(guò)斯坦福大學(xué)的一位生物化學(xué)家，他就是諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)獲得者保羅·伯格（Paul Berg），那次見(jiàn)面還是一年前在為法國(guó)總統(tǒng)弗朗索瓦·密特朗舉行的宴會(huì)上。這次史蒂夫打電話給伯格，邀請(qǐng)他一起吃午飯，并順便詢問(wèn)他幾個(gè)問(wèn)題。就這樣，史蒂夫和伯格在斯坦福大學(xué)附近的一家咖啡廳見(jiàn)了面，并談了很長(zhǎng)時(shí)間。