當(dāng)然這其中更少不了執(zhí)行者的參與。鋼鐵城如今是全印度唯一由私人企業(yè)負(fù)責(zé)公共管理的城市，邦政府曾兩次試圖奪取城市的管理權(quán)，但均遭到了當(dāng)?shù)厝嗣竦姆磳?duì)。鋼鐵城的管理部門JUSCO同時(shí)也是印度唯一通過ISO-14001（國(guó)際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)）認(rèn)證的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，它們?yōu)檫@座城市提供水電、醫(yī)療衛(wèi)生以及教育和休閑，最為重要的是它們做得比印度政府出色太多。Beli先生從父親一輩就來到了鋼鐵城，他通過為塔塔建路、造學(xué)校成為城里最富有的商人，在他的私人別墅里，他驕傲地?cái)Q開了水龍頭說：“這可以直接喝。”

任何國(guó)家和時(shí)代都有富商巨賈，但卻幾乎沒一個(gè)能像塔塔家族這樣在印度有著如此純潔和光輝的形象，從印度人的口中或者文字中你幾乎找不到一絲對(duì)于他們的批評(píng)。在2011年印度《商業(yè)世界》雜志推出的最受尊敬企業(yè)的評(píng)比中，塔塔集團(tuán)旗下的三家企業(yè)一如既往地占據(jù)了三個(gè)席位。

如今塔塔已經(jīng)步入第五代接班人的時(shí)代，也是在它142年的歷史上，第一次由一個(gè)外姓人接掌了家族事業(yè)。但不容置疑的是，當(dāng)年詹姆謝特吉·塔塔創(chuàng)下的企業(yè)依舊在順應(yīng)著歷史的巨變持續(xù)壯大，并且同印度這個(gè)國(guó)家共同成長(zhǎng)。

2012年下半年，我從雜志社請(qǐng)了半年假，試圖走進(jìn)和描繪一個(gè)草根老板群體。

當(dāng)你真實(shí)地坐下來跟他們交談的時(shí)候，他們幾乎會(huì)毫不避違地訴說自己的人生經(jīng)歷，以及他們對(duì)生命意義的看法，當(dāng)然還有深埋于內(nèi)心的恐懼和不安，一個(gè)個(gè)新的世界在面前展開。

其中一個(gè)老板的企業(yè)在2008年曾遭到過一次“審判”，當(dāng)時(shí)地方開常委會(huì)，多一票少一票都關(guān)乎企業(yè)生死。左邊公檢法，查這個(gè)人的話公檢法馬上出動(dòng)，如果是保這個(gè)人，右邊的四大銀行和財(cái)政局會(huì)出動(dòng)幫你，按他的話說：“那個(gè)時(shí)候過不去說完就完?！?/p>

還有一個(gè)老板酒過三巡后幾乎是咬牙切齒地說道：“我們生存的這個(gè)空間是非常惡劣的，平時(shí)都是被遺棄、被遺忘，而地方政府一旦遇到房產(chǎn)受打壓，就開始密切關(guān)注我們，首先就是增稅，我們就是純粹的野生動(dòng)物，什么樣的困難都要企業(yè)自己消化，打碎了牙往肚子里咽?！?/p>

中國(guó)的企業(yè)家顯然無法“立足未來，活在當(dāng)下”，在這個(gè)國(guó)家，經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略似乎都不是最重要的，最重要的是生存智慧，按某位公知的說法就是“他媽的活下去”。

可事實(shí)上，正是這一群群的實(shí)業(yè)家們支撐起了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大半壁江山，他們每年創(chuàng)造一多半的國(guó)家稅收，提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)，卻始終處于話語權(quán)的弱勢(shì)，在日常生活中，人們更愿意關(guān)注他們的財(cái)富數(shù)量，而不是他們的精神世界。而他們自己也習(xí)慣了孤獨(dú)，疲憊地支撐著強(qiáng)者的形象，大部分受訪的老板遇到危機(jī)都選擇一個(gè)人待著思考，因?yàn)樗麄儾辉试S自己的個(gè)人情緒影響身邊的人。

久而久之，內(nèi)心再?gòu)?qiáng)大的人也有崩潰的一天，尤其是當(dāng)一個(gè)人實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由后，女人和酒精，以及金錢的揮霍似乎都無法解決生命中的痛苦，他們比一般人更渴望建立精神上的家園，破解財(cái)富積累與快樂幸福之間的矛盾。

這顛覆了我以往對(duì)老板的認(rèn)知。從小與父母吃飯總是有老板和官員在場(chǎng)（其中不乏中國(guó)不同年份的首富），我一度對(duì)這個(gè)群體極其厭惡，認(rèn)為他們是一群唯利是圖、有奶便是娘的人，任何人和事都只是他們賺錢的工具而已。

但是在肯尼亞的一幅場(chǎng)景卻讓我銘記于心。

中巴車奔馳在馬賽馬拉草原上，天已經(jīng)黑了起來，車上的30個(gè)老板（一共有300人）剛結(jié)束了一天的培訓(xùn)，正在回帳篷酒店的路上。

民營(yíng)企業(yè)的老板也許是這個(gè)世界上最孤獨(dú)的物種，存活率也很低，他們排解壓力的方式往往是獨(dú)處，或者對(duì)著大山大河發(fā)呆，但是這次培訓(xùn)課程上，他們找到了抱團(tuán)取暖的感覺。