2004年1月，胡中夫著手制訂《2004年?duì)I銷(xiāo)部業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)方案》，蔣旭東、曾雪清和蔡牧告訴胡中夫：A公司銷(xiāo)售部歷來(lái)有一個(gè)傳統(tǒng)，在六個(gè)業(yè)務(wù)片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理中，五個(gè)經(jīng)理都是按本區(qū)年銷(xiāo)售額0.3%提成，每年提成金額大約為10~15萬(wàn)元，只有華南片區(qū)經(jīng)理蔣小正按1%提成，每年提成金額大約為50萬(wàn)元。這種做法極不合理。過(guò)去葉玉成、秋子雄都嘗試解決這一問(wèn)題，均未獲成功。希望胡中夫能統(tǒng)一所有片區(qū)經(jīng)理銷(xiāo)售提升比例。

胡中夫找蔣文正商量此事，蔣文正含糊其辭、模棱兩可，不正面回答問(wèn)題，也不明確表明自己的態(tài)度和立場(chǎng)。胡中夫知道其中玄機(jī)，于是，在《2004年?duì)I銷(xiāo)部業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)方案》中，華南片區(qū)經(jīng)理蔣小正仍然按過(guò)去的1%進(jìn)行提成。于是，蔣旭東、曾雪清和蔡牧開(kāi)始對(duì)胡中夫產(chǎn)生不滿(mǎn)。

2004年春節(jié)前，A公司舉辦員工春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，各業(yè)務(wù)片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理回公司參加，酒席間，胡中夫拉著蔣小正舉著酒杯對(duì)另五位片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理說(shuō)：“蔣經(jīng)理年輕有為，才華卓著，為A公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)立下了汗馬功勞，以后諸位都要在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下努力工作，爭(zhēng)取更輝煌的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?！惫纠镎l(shuí)都知道，蔣小正所負(fù)責(zé)的華南片區(qū)市場(chǎng)環(huán)境最佳，但歷年銷(xiāo)售額卻最低，而且，蔣小正只是六個(gè)業(yè)務(wù)片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理中的一個(gè)，怎么今天突然又要來(lái)領(lǐng)導(dǎo)另五位片區(qū)經(jīng)理了？東北片區(qū)經(jīng)理王文明只覺(jué)得惡心，馬上到廁所里把剛剛吃進(jìn)肚里的雞鴨魚(yú)肉全部吐了出來(lái)。

2004年春節(jié)過(guò)后的一天，蔣旭東對(duì)胡中夫說(shuō)：“胡總，黃愛(ài)華在任時(shí)曾搞過(guò)一個(gè)所謂‘人才儲(chǔ)備計(jì)劃’，就是凡公司白領(lǐng)職員辭職需要崗位補(bǔ)缺或新增加白領(lǐng)崗位時(shí)，一律要求新人具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，按黃愛(ài)華的說(shuō)法，這樣做是為了以后公司內(nèi)部有重要崗位需求時(shí)不必對(duì)外招聘，可直接從內(nèi)部職員中選拔，同時(shí)也可以提高白領(lǐng)人員的素質(zhì)。據(jù)說(shuō)這一政策是參照華為的人才高學(xué)歷模式，但是我覺(jué)得，這種做法不利于公司內(nèi)部中低學(xué)員工晉升，同時(shí)也會(huì)增加公司人工成本，比如，從初中學(xué)歷的普工中選拔一個(gè)采購(gòu)員工資1800元就可以了，而如果要招聘大學(xué)畢業(yè)生工資就需要2500元，這樣人工成本就大大增加，而初中生和大學(xué)生干的事情對(duì)公司來(lái)說(shuō)完全一樣。我建議把這項(xiàng)政策廢除掉。不知道你覺(jué)得怎樣？”

一周后的一次會(huì)議上，胡中夫正式宣布廢除公司己實(shí)施一年的“人才儲(chǔ)備計(jì)劃”。胡中夫?qū)Υ蠹艺f(shuō)：沒(méi)有必要建立這個(gè)“人才儲(chǔ)備庫(kù)”，一旦公司需要某一類(lèi)人才時(shí)可以臨時(shí)到人才市場(chǎng)招聘，這樣更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，更節(jié)省人工成本，不要什么事情都模仿華為。

秋子雄在任時(shí)曾經(jīng)有一個(gè)規(guī)定：要求財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司與供應(yīng)商簽訂的《供貨合同》給供應(yīng)商付款。一次，蔡鳳嬌找到胡中夫，要求以后適當(dāng)延遲一些時(shí)間付款，原因是因?yàn)榻诠玖鲃?dòng)資金較為緊張，準(zhǔn)時(shí)付款給公司造成的現(xiàn)金壓力太大，胡中夫未加思考就表示同意。三個(gè)月之后，公司對(duì)供應(yīng)商超期未付款金額達(dá)到800萬(wàn)元，一年之后達(dá)到2000萬(wàn)元。早己消失的供應(yīng)商不及時(shí)交貨現(xiàn)象又再度出現(xiàn)。