有個(gè)詞叫人事，先有人，后成事。

劉備赤膊起家，先找關(guān)張，再覓孔明，從無(wú)到有一夜神話。袁紹守著偌大家業(yè)，有一田豐而不能用，半壁江山也被敗光。劉邦先得蕭何韓信張良，后有垓下之勝。而項(xiàng)羽也一如袁紹，有一范增而不能用，天下諸侯紛紛離心。水泊梁山在白衣秀才王倫的手上，有人才而不敢用、不會(huì)用，慘淡度日。等到了及時(shí)雨宋江的手上，則聚義廳召集了108好漢，終究成了氣候。

歷史早就告訴我們，有人相助的，成功了。而沒有人相助的，不管其他條件再好，都敗了。

歷史如此，創(chuàng)業(yè)也是如此。不懂這個(gè)道理，創(chuàng)業(yè)也就絕不會(huì)成功。

P是一位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。大三的時(shí)候，受到了創(chuàng)業(yè)大潮的鼓舞，和朋友一起創(chuàng)業(yè)。P有著很好的條件和基礎(chǔ)，在學(xué)校的時(shí)候，就已經(jīng)參加過學(xué)校的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，利用學(xué)校的場(chǎng)地和資金在校內(nèi)開了一家名為“騎樓”的咖啡館，手底下帶著幾十個(gè)同學(xué)，第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利。但是那畢竟不是真正的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)，盈利歸學(xué)校，虧損也歸學(xué)校，P至多算一個(gè)免費(fèi)勞動(dòng)力，為學(xué)校經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，學(xué)校還美其名曰“鍛煉學(xué)生能力”。憤憤不平之下，P決定自己?jiǎn)胃?，真正地?lái)創(chuàng)自己的事業(yè)。

他決定搞電商，有點(diǎn)類似一號(hào)店的模式。P是一個(gè)縝密而又細(xì)致的人，早在創(chuàng)業(yè)之初，他就制定了各項(xiàng)策劃、計(jì)劃與預(yù)案，幾乎涵蓋與設(shè)想到了其在創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的各種問題。他曾經(jīng)給我看過他事先準(zhǔn)備的材料，從可行性報(bào)告到市場(chǎng)分析，從項(xiàng)目立項(xiàng)書到具體的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度表，從緊急預(yù)案到備用計(jì)劃，一切材料應(yīng)有盡有，能夠想到的事情P都已經(jīng)想到了。

從紙面上看，不得不承認(rèn)這是一個(gè)完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，文字上的前途一片光明。按照他這樣“算無(wú)遺策”的設(shè)計(jì)，包括我在內(nèi)的各位朋友都認(rèn)為他能夠很踏實(shí)地實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)。

可是，兩個(gè)月以后，他找到我，說(shuō)自己干不下去了。我忙問及緣由，他說(shuō)和幾個(gè)一起創(chuàng)業(yè)的朋友鬧翻了。他本來(lái)為他們新設(shè)立的公司制定了各種詳細(xì)地規(guī)章制度，他原本有信心按照他的計(jì)劃，一切都會(huì)很好的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)?？墒菃栴}出在具體的執(zhí)行上。他的朋友認(rèn)為大家一起創(chuàng)業(yè)氛圍最重要，所以要隨性一些，都對(duì)他的那些冷冰冰的制度規(guī)章不以為然，基本不予遵守或者打馬虎眼。這樣一來(lái)，慢慢地就生出了矛盾，直到現(xiàn)在這樣讓他心力交瘁。

他給我舉了一個(gè)例子。他認(rèn)為守時(shí)是一個(gè)公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本前提，所以他要求他的員工，也就是他一塊創(chuàng)業(yè)的朋友們都要準(zhǔn)時(shí)。如果通知8點(diǎn)開會(huì)，則不能8點(diǎn)5分到，要求大家之間相互督促?？墒撬呐笥讯颊J(rèn)為這些無(wú)所謂。他的合作者認(rèn)為P這樣做是端著，廟小妖風(fēng)大，規(guī)矩太多。以小見大，這樣類似的事情不計(jì)其數(shù)，P也就失去了在朋友中說(shuō)話的權(quán)威性，計(jì)劃的實(shí)行就出現(xiàn)了越來(lái)越大的偏差，直到今天干不下去。

這就是一個(gè)因?yàn)槿耸〉膭?chuàng)業(yè)例子。