跟胡勇的談話沒那么順暢。胡勇是受過高等教育的人，有頭腦有思想。李海峰一再強調(diào)只能采用啟發(fā)式，否則難以敲開他的心扉。為了達到“潤物細無聲”的效果，王建國、李海峰叫上胡勇夜游西子湖——蘇堤柳樹成蔭，月光如流瀉的水銀，斑斑點點打在身上。湖水激蕩起漣漪，節(jié)奏分明地輕敲著湖岸。湖心的三潭印月像三盞航標燈，指示行人的方位。西子湖之夜，那是一片光的世界水的世界影的世界。唯有自行車愛好者從身邊飛馳而過，帶來一陣風，留下一串鈴聲，才撕破了這夜的寧靜。

王建國打開話匣子：“小胡啊，你可是礦上唯一的大學生。據(jù)我們了解，礦上群眾的呼聲很高呀，都認為你是最合適的總經(jīng)理人選?！焙逻B忙說：“你開玩笑吧，我可想都沒敢想。我分管銷售，只管做好分內(nèi)的工作。再說了，高總不是干得好好的嗎？”李海峰說：“最近這段時間經(jīng)過我們的考察，高舉不能勝任總經(jīng)理的工作。一是文化水平低；二是不懂企業(yè)管理；三是私心太重，讓他妹妹做礦上的工程，損害公司利益；四是缺乏溝通、協(xié)調(diào)能力。所以王總有個想法，想把高舉給換掉?！焙侣犃死詈７宓脑挘胖浪麄兪钦J真的，不是開玩笑。王建國說：“我問你，公司的煤炭銷售的定價機制是怎樣的？”胡勇答道：“高礦拍腦瓜，高礦說了算?！蓖踅▏悬c激動：“你看看，這怎么能行！公司的銷售沒有定價機制，高舉說什么價就什么價。要是遇到他的親朋好友他可以隨意降價，他還甚至可以與客戶聯(lián)手壓低煤價吃回扣?！焙抡f：“是啊，我曾給高礦建議，搞一個銷售制度，高礦質(zhì)問我：怎么搞，一天一個價。我也覺得應(yīng)該有一個價格生成機制。公開透明，每天在公告欄上公示出來，員工一目了然?！蓖踅▏f：“你這個主意好，這就是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式的精髓。高舉哪里懂?！蓖踅▏謫枺骸澳卿N售和財務(wù)是怎么銜接的？”胡勇說：“流程是這樣的：銷售是我先與客戶談妥，財務(wù)收到預付款，開票通知發(fā)貨，銷售按財務(wù)的票面計量發(fā)貨。”王建國進一步問：“那這個流程有什么問題沒有？”胡勇說：“現(xiàn)在是賣方市場，都是上門拉貨，先付預付款，按預付款的多少發(fā)給相應(yīng)的貨，款用完了就停止發(fā)貨。所以沒什么問題?！崩詈７宀逶掃M來：“如果以你的眼光看，或者你就是總經(jīng)理，你認為目前礦上的薄弱環(huán)節(jié)或者說短板在哪里？”胡勇想了想，說：“財務(wù)管理和安全生產(chǎn)。財務(wù)人員是高舉的親戚，素質(zhì)較差，也不透明；安全生產(chǎn)方面井下缺乏機電工程師，短缺技術(shù)人員。有安全隱患?！?/p>

王建國聽了胡勇的回答，感覺自己的判斷沒錯：胡勇思路清晰，看問題尖銳，有開放的心態(tài)，有溝通的能力，無論從哪個角度看，都比高舉強。王建國又問：“你們中方的持股是怎樣的？你有多少股份？”胡勇說：“我們的30%里，高舉占了51%。他說只是代持股，后面代表幾十位領(lǐng)導。在駝城這是公開的秘密，幾乎所有煤礦都有領(lǐng)導持股。我的股份是10萬，我們中層都是這個數(shù)?！蓖踅▏Ｏ履_步，拍了拍胡勇的肩，語重心長地說：“小胡啊，我很賞識你，你不要辜負了我的期望。你做好上任準備，到時可不要打退堂鼓呀?！焙侣犆靼琢送踅▏⒗詈７宓纳钜?，他感覺該表態(tài)了：“果真有這個機會的話，我一定不會讓你失望?！?/p>