成功？惡魔？三星的兩面

回顧過(guò)去幾十年韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，縱觀眾多財(cái)閥，三星必定是最能代表韓國(guó)財(cái)閥制度成功一面的模范。曾有研究指出，在20世紀(jì)60年代獲評(píng)為韓國(guó)前百大的企業(yè)，到了20世紀(jì)90年代，只有16 家能生存下來(lái)，更確切地說(shuō)，從20世紀(jì)60年代至今，只剩下三星和LG 兩大財(cái)閥企業(yè)而已，可見(jiàn)三星在韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的超然地位。

“不達(dá)目的誓不罷休”的堅(jiān)毅精神是三星的一大特色。想當(dāng)年，三星電子創(chuàng)辦人李秉喆70歲時(shí)選擇面對(duì)新挑戰(zhàn)，在一片反對(duì)聲音下成立三星的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，獨(dú)具慧眼使三星在20世紀(jì)80年代取得空前成功，更為帶領(lǐng)三星轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

他的兒子李健熙在1988年接任總裁后，提出突破性的管理哲學(xué)，如在1993年提出“換掉吧﹗”（除了妻子和孩子以外，全部換掉）、“七四制”（指早上7 時(shí)上班，下午4 時(shí)下班的破革安排，使員工在下班后仍有時(shí)間進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)和進(jìn)修）和“鯰魚(yú)理論”（指在泥鰍養(yǎng)殖場(chǎng)放一條鯰魚(yú)，泥鰍就會(huì)為了不讓鯰魚(yú)吃掉而到處閃躲，結(jié)果泥鰍因?yàn)榇罅窟\(yùn)動(dòng)而變得更健康、更肥美，這代表只要保持在適當(dāng)?shù)膲毫ο?，人和企業(yè)都會(huì)充滿活力），帶領(lǐng)韓國(guó)企業(yè)沖出亞洲，達(dá)到世界巔峰。曾因起訴前韓國(guó)總統(tǒng)全斗煥而聲名大噪的金勇澈，于1997年加入三星集團(tuán)并成為其法務(wù)長(zhǎng)。2004年辭職后，他曝光了三星種種鮮為人知的惡行，并出版了厚達(dá)500 多頁(yè)的《三星內(nèi)幕》一書(shū)，揭露三星動(dòng)用不法秘密資金賄賂官員、檢察官，買(mǎi)通執(zhí)法者和非法逃稅；李健熙違法繼承經(jīng)營(yíng)權(quán)；對(duì)敵人與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行監(jiān)視、跟蹤、竊聽(tīng)；收買(mǎi)主要媒體，使其對(duì)三星的種種惡行保持緘默。結(jié)果，雖然一石擊起千層浪，2007年11月韓國(guó)成立獨(dú)立調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，最后李健熙因背信和逃稅漏稅等罪名成立，被判三年有期徒刑緩刑五年執(zhí)行（法院以“罪名尚未嚴(yán)重到須實(shí)際服刑地步”而沒(méi)有判李健熙直接入獄），其后李健熙向大眾道歉并辭去會(huì)長(zhǎng)職務(wù)。

但案件結(jié)束不到兩年，當(dāng)年曾險(xiǎn)遭法院起訴的三星高層，卻因“護(hù)主有功”被給予大額補(bǔ)償和升職。另外，2009年12月，時(shí)任總統(tǒng)李明博表示因?yàn)橐贽k2018年冬季奧運(yùn)會(huì)，而李健熙是國(guó)際奧委會(huì)委員，為了國(guó)家利益，決定特赦李健熙。李健熙于2010年恢復(fù)原職，成為三星集團(tuán)的總裁。凡此種種，顯示了三星對(duì)韓國(guó)公共事務(wù)和法院判決的干預(yù)已達(dá)到了目中無(wú)人的地步。

經(jīng)濟(jì)的出路

面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)破產(chǎn)，1998年韓國(guó)的“捐金募銀”舉國(guó)運(yùn)動(dòng)掀起國(guó)民與國(guó)家共渡困難時(shí)期的決心，最終在2001年8月，韓國(guó)提前三年償還了IMF 的緊急救助貸款，不再受援助條件的限制，成為最早從亞洲金融危機(jī)中恢復(fù)的國(guó)家。在韓國(guó)人眼中，這是他們創(chuàng)造的又一奇跡。

但是，財(cái)閥結(jié)構(gòu)也因此維持下來(lái)，到今天，財(cái)閥依舊控制著韓國(guó)大部分的經(jīng)濟(jì)、政治與社會(huì)民生領(lǐng)域，在變與不變的選擇下，韓國(guó)仍沒(méi)能下定決心向哪邊走。