上次見邁克爾·莫瑞茨（Michael Moritz）是2005年，這幾年來，他消瘦了不少。紅杉樹可以活三千年，或許這象征著紅杉資本將基業(yè)長青。成立于1972年的紅杉資本大概是硅谷歷史上覆蓋成功企業(yè)最多的風投，蘋果、甲骨文、思科、雅虎、谷歌、EA、PayPal、LinkedIn、YouTube、Dropbox、Square、Evernote等幾乎無一漏網(wǎng)，全都接受過它的投資。當然，它錯過了Facebook。

邁克爾·莫瑞茨最近幾年身體狀況不太好，但他最終還是爽快接受了我的采訪，這讓我不勝感激。見到他時，我明顯感覺他比我們2005年第一次見面時瘦了一些，也憔悴了一些，但這位風投界的傳奇人物溫和的目光里卻依然透著精明和智慧，或者說，他的目光依舊很犀利。

邁克爾·莫瑞茨是英國威爾士人，出生于1954年。他的人生富有傳奇色彩，20多歲來到美國闖蕩，從《時代》的記者做到紅杉資本的主席。邁克爾·莫瑞茨的投資對象也是一長串耀目的名單：雅虎、谷歌、PayPal、YouTube、LinkedIn……

在1986年加入紅杉資本之前，邁克爾·莫瑞茨是一位新聞工作者，對商業(yè)和那些影響商業(yè)世界的風云人物總是觀察入微。1982年，還在《時代》工作的邁克爾·莫瑞茨采訪了喬布斯，并給了喬布斯很高的期望——他可以成為《時代》的年度人物。但當年《時代》的年度人物居然是“電腦”，這讓喬布斯非常惱怒。

1984年，邁克爾·莫瑞茨出版了《重返小王國》，這是關(guān)于喬布斯和蘋果公司的最早的傳記之一。他對細節(jié)的捕捉和深入的分析，顯然會使讀者看到喬布斯的弱點和他身上不太光彩的一面，這可能也是喬布斯后來不大喜歡邁克爾·莫瑞茨的原因之一。

但其實，正如邁克爾·莫瑞茨所言，他那時關(guān)注的蘋果還在起步發(fā)展階段，全世界人也并不會認為這個小公司就一定能成功。邁克爾·莫瑞茨認為，起步?jīng)]幾年的企業(yè)才是他的興趣所在，這才是當今商業(yè)世界有趣、令人快樂而又極富挑戰(zhàn)的一面。這種對初創(chuàng)企業(yè)迷戀的情結(jié)也伴隨了他一生。

邁克爾·莫瑞茨后來成為風投的選擇倒讓我想起了馬克思的一句名言——“哲學家們只是用不同的方式解釋世界，而問題在于改變世界”。加入了紅杉資本，邁克爾·莫瑞茨就真正開始改變世界了。

投資雅虎

在投資雅虎之前，邁克爾·莫瑞茨已經(jīng)投資過一些互聯(lián)網(wǎng)項目。這些項目并沒有那么酷，以致大家形成了一種印象——邁克爾·莫瑞茨投資的第一個互聯(lián)網(wǎng)項目就是雅虎，并且大獲成功。邁克爾·莫瑞茨仿佛成了一位無師自通的天才。

20世紀90年代中期，緊隨萬維網(wǎng)和瀏覽器的誕生，互聯(lián)網(wǎng)開始迅速普及，紅杉資本開始不斷尋找投資互聯(lián)網(wǎng)的良機。邁克爾·莫瑞茨四處奔走，和那些更了解互聯(lián)網(wǎng)的人交談。他從一個朋友那里得知，有一個叫作雅虎的網(wǎng)站提供上網(wǎng)導航服務(wù)并頗受歡迎。

邁克爾·莫瑞茨和他的伙伴尼德·道格諾（Nid Dognor）頓時就對雅虎產(chǎn)生了興趣，他們很快約見了雅虎的創(chuàng)始人楊致遠和大衛(wèi)·費羅。

與雅虎創(chuàng)始人楊致遠、費羅以及他們的一堆電腦的會面是在斯坦福大學校園的一個小拖車里。跟拖車隔著一條街的大樓正在施工，拖車因此灰塵滿天。這棟大樓是“比爾·蓋茨斯坦福計算機中心”，用邁克爾·莫瑞茨不失隱喻的話說，楊致遠和費羅的小拖車就籠罩在比爾·蓋茨的陰影下。有趣的是，楊致遠多年后也在這里修起了他的大樓（見本書楊致遠篇）。

走進小拖車，邁克爾·莫瑞茨就像是走進了一對年輕人的宿舍一樣，小拖車里亂七八糟堆放著計算機、服務(wù)器、鞋子和各類雜物。他們腦子里沒有裝著別的，就只有他們的專注和愛好。

真不敢想象，這樣的環(huán)境竟能激發(fā)起邁克爾·莫瑞茨投資的動機。我不禁好奇地問他，雅虎的兩位創(chuàng)始人當時有沒有給他講講自己的商業(yè)計劃書。