這就雄辯地證明了兩件事兒：

第一，現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)數(shù)人都有著強(qiáng)烈的許三多情結(jié)，對(duì)自己的笨拙，對(duì)自己的膽怯，對(duì)自己在他人眼中的形象感到極度自卑，而比他們還笨拙、還膽怯、還自卑的許三多，讓他們找到了一個(gè)無(wú)與倫比的生活中的替身，成了他們那強(qiáng)烈自卑心理的絕佳代言人。

第二，正因?yàn)槿绱?，所有這些人都盼望著自己的生活中能夠出現(xiàn)像史今這樣的洋溢著強(qiáng)烈的人道主義光芒的領(lǐng)導(dǎo)。所以，《士兵突擊》這部劇的火爆，從一個(gè)側(cè)面證明我們中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在的管理環(huán)境有多么糟糕。

總而言之，“零缺陷”“第一次就做對(duì)”“向軍隊(duì)學(xué)管理”“沒(méi)有任何借口”“不抱怨的世界”這些管理理論都有一個(gè)異常鮮明的共同點(diǎn)，那就是它們幾乎無(wú)一例外地以“領(lǐng)導(dǎo)（老板）本位”的觀點(diǎn)為基本立足點(diǎn)，凡事以“領(lǐng)導(dǎo)（老板）利益最大化”為唯一訴求，同時(shí)，致命地欠缺“員工本位”意識(shí)，嚴(yán)重缺乏站在員工立場(chǎng)考慮問(wèn)題的動(dòng)機(jī)與誠(chéng)意（有些書(shū)籍也會(huì)假惺惺地說(shuō)兩句“老板與員工之間要建立共贏關(guān)系”之類的話，但是，任何稍有正常感知能力的人都能一眼看穿其“此地?zé)o銀三百兩”的虛偽本質(zhì)）。這就等于在客觀上把廣大勞工階層推到了自己的對(duì)立面，使“管理”這項(xiàng)工作可悲地淪為了奴役員工的沉重枷鎖，而不是激勵(lì)員工的強(qiáng)力發(fā)動(dòng)機(jī)。所以，這些管理理論中的絕對(duì)糟粕堪稱管理學(xué)界的“五毒”，毒害了一批又一批老板和管理者們的頭腦，戕害了一顆又一顆員工的心靈，嚴(yán)重?cái)牧藛T工對(duì)“管理”二字的胃口，扭曲了管理學(xué)的科學(xué)本質(zhì)。

其實(shí)，我自己就是一個(gè)受害者，碰到過(guò)這樣一個(gè)被磚家叫獸們毒害之后變得五毒俱全的老板。

這位老板曾經(jīng)留過(guò)洋，照理應(yīng)該是一個(gè)相當(dāng)開(kāi)明的人，可沒(méi)承想滿腦袋都是一些過(guò)時(shí)腐朽的東西。

他瘋狂地信奉那些荒謬的管理理念，并忠實(shí)地在日常工作中逐一體現(xiàn)出來(lái)。

員工只要出錯(cuò)，或讓他對(duì)同一個(gè)要領(lǐng)進(jìn)行指示的次數(shù)超過(guò)兩遍，他就會(huì)勃然大怒，咒罵員工是“豬腦”“飯桶”“職業(yè)素養(yǎng)太差” — 這種時(shí)候，他總會(huì)把自己喜愛(ài)的格言“零缺陷”“第一次就做對(duì)”搬出來(lái)，以此證明員工的素質(zhì)到底“有多差”，與他心目中理想的員工形象距離有多遠(yuǎn)；只要有員工對(duì)他不近人情的要求或命令產(chǎn)生抵觸情緒，他也會(huì)把“向軍人學(xué)習(xí)”的理論搬出來(lái)，以此強(qiáng)調(diào)“絕對(duì)的服從”和“鋼鐵般的紀(jì)律”的重要性；只要有員工對(duì)過(guò)于微薄的收入、過(guò)于惡劣的工作條件發(fā)牢騷，他就會(huì)把“沒(méi)有任何借口”“不抱怨的世界”請(qǐng)出來(lái)，用以證明員工們的精神世界是多么可悲、多么不可救藥。

為了證明自己是“正確的”，他不惜血本地購(gòu)入了大量鼓吹這些理論的各類書(shū)籍，所有員工必須人手一本，定期組織學(xué)習(xí)，定期考試，成績(jī)不合格者不允許上崗。

這一舉動(dòng)極大地?cái)牧藛T工的胃口，許多員工在通過(guò)死記硬背考核合格之后，都把書(shū)扔進(jìn)了抽屜，絕不再翻一頁(yè)、再看一眼?？吹竭@兒，這家企業(yè)的員工是否能像那位老板所期望的那樣，后來(lái)個(gè)個(gè)都成了“高素質(zhì)的人”，相信不用我說(shuō)，你也能猜出個(gè)七八分。

無(wú)獨(dú)有偶。我有個(gè)好友在一家全國(guó)知名的大型汽車經(jīng)銷集團(tuán)公司就職，從事人力資源管理工作。據(jù)他講，這家集團(tuán)公司的老板對(duì)于員工的素質(zhì)培訓(xùn)一事已經(jīng)達(dá)到了幾近癡迷的程度，每年用在這方面的資金高達(dá)上千萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)各類“大師”幾乎請(qǐng)了個(gè)遍，各種培訓(xùn)課程的花樣兒也可謂層出不窮，可無(wú)論怎么折騰，就是收不到效果，員工死不買(mǎi)賬。

面對(duì)這些“不爭(zhēng)氣”的員工，這位老板一氣之下發(fā)了毒誓：即便傾家蕩產(chǎn)，也要把培訓(xùn)工作堅(jiān)持到底！不給員工徹底洗腦，把他們?nèi)看蛟斐梢坏纫坏娜瞬?，絕不善罷甘休！

這位老板堅(jiān)定的信念令我甚為感動(dòng)，同時(shí)也很好奇為何他使出這么大的力氣卻總也收不到成效的原因。我拜托這位朋友給我捎了幾本該公司作為培訓(xùn)教材的書(shū)籍，一看便真相大白：這位老板也是一個(gè)深受那些無(wú)良磚家叫獸毒害的可憐人。他所指定的所有書(shū)籍都是那些五毒俱全的東西。更有甚者，有些書(shū)籍的封面干脆赫然印著這樣的大字：在公司里，什么樣的人最受老板歡迎，而什么樣的人最讓老板討厭；做個(gè)老板喜歡的人，你的職場(chǎng)生涯將一片坦途，等等。

我可以負(fù)責(zé)任地說(shuō)，任何一個(gè)員工看了這種宣揚(yáng)“做個(gè)討老板喜歡的人”之類的“老板本位”理念的書(shū)籍，心里都只會(huì)更增加一分對(duì)老板的厭惡情緒，而絕不是相反。盡管他們可能會(huì)在行為上效仿書(shū)里的某些東西，但是情感和心靈只能離老板越來(lái)越遠(yuǎn)。

對(duì)于這位執(zhí)著的老板而言，這樣的結(jié)果不得不說(shuō)是一個(gè)天大的諷刺，天大的悲劇。

而尤為可悲的是，這樣富有黑色幽默色彩的悲劇，在現(xiàn)實(shí)生活中真是何其多也！恐怕用“俯拾皆是、不勝枚舉”這樣的詞匯來(lái)形容都絕不為過(guò)。

也許你所在的公司里，就正在發(fā)生這樣的悲劇。

可以想見(jiàn)，在這樣的背景下，員工們對(duì)“企業(yè)管理”這四個(gè)字必然會(huì)發(fā)自內(nèi)心地反感與厭惡，心中充滿抵制情緒，不可能有任何的認(rèn)同與配合。這就等于從根本上扼殺了“管理”這項(xiàng)工作，使我們的管理者看到和得到的除了假象還是假象，即便遍尋天下名醫(yī)，也永遠(yuǎn)治不好身上的毒瘡，只能無(wú)可奈何地任由其一次又一次地反復(fù)發(fā)作。

但是，也許有人會(huì)問(wèn)：既然這些荒誕不經(jīng)的歪理毒害如此之深，為何還會(huì)讓我們的老板和管理者們?nèi)绱松习a，乃至樂(lè)此不疲呢？

簡(jiǎn)單。

俗話說(shuō)“缺什么就想補(bǔ)什么”，人們往往會(huì)對(duì)自己得不到的東西充滿了不切實(shí)際的幻想。

就拿現(xiàn)實(shí)生活中的老板們來(lái)說(shuō)，他們每一個(gè)人都希望自己的員工能夠成為“不吃飯也能干活”的機(jī)器人，或者“捏什么就能成什么”的橡皮泥人。盡管潛意識(shí)里也知道這玩意兒不切實(shí)際，可仍然遏制不住心中的幻想。

常言道“有需求必有供給”，老板們的渴望就意味著大把的金錢(qián)，既然如此，此錢(qián)沒(méi)有不賺的道理。于是乎，各類磚家叫獸應(yīng)運(yùn)而生，如雨后春筍、過(guò)江之鯽一般迅速遍布于大街小巷。他們紛紛使出渾身解數(shù)，竭盡全力地投其所好，大肆炮制那些令老板們賞心悅目的荒謬?yán)碚?。其?shí)，他們關(guān)注的焦點(diǎn)只有一個(gè)—老板們兜里那白花花的銀子。

所以，管理學(xué)界有必要進(jìn)行一場(chǎng)徹底的革命了。