這個人叫李耀明，是上海東方大鯊魚俱樂部的副總經(jīng)理。他是上海人，中等身材，頭發(fā)微微蜷曲，戴著一副金絲眼鏡，顯得分外精明。李耀明的工作經(jīng)歷非常豐富，他是工人出身，后來進電視臺搞攝像，之后當過記者，又做過制片，一步一步做到了電視臺的領導。1996年上海東方男籃成立之后，李耀明被東方電視臺派到俱樂部擔任常務副總。雖然是副總，但上面只有東方電視臺領導，而且，臺領導很少來俱樂部，所以，俱樂部的大小事情基本都由李耀明做主。

李耀明很聰明，有很多想法，也喜歡體育，熱愛體育產(chǎn)業(yè)。他看了很多錄像帶，想跟人家學習、借鑒。當時看了洛杉磯湖人隊的介紹，很是羨慕。在一個大城市里，有這樣一支球隊，那么多人來追逐，利益實在太大了。他也想把上海隊打造成中國的湖人，高規(guī)格。湖人的球票很貴，看湖人的比賽顯得有身份。到了季后賽、總決賽，坐前排要好幾千美元一張票，但是坐在那兒顯得你有身份。上海也是大城市，中國的經(jīng)濟中心。我們的球隊也還可以，看我們的隊也是一種身份的象征。李耀明想得很好，上海要當中國的湖人，結果96—97賽季頭一場主場比賽，就賣出九張票去。

文化需要積淀，體育文化，人們的習慣也需要積淀。再一個，比賽的規(guī)格，影響力到?jīng)]到那個份兒上，你自己吆喝是中國的湖人，沒人承認也沒轍。只賣九張票，沒人看，怎么辦？趕緊組織送送票，送給學生看，趕緊便宜點，十塊錢一張，二十塊錢一張。

到后來，李耀明還想在商業(yè)開發(fā)上也有所成就，但在當時，上海東方男籃的經(jīng)營比較艱難。一方面，上海東方男籃是國營企業(yè)下的球隊，歸上海體育局管理，俱樂部絕大部分的收入都需上交上海體育局。俱樂部需要的資金也由體育局分配。這就制約了俱樂部本身的開發(fā)意識。另一方面，整個CBA聯(lián)賽的贊助合同由中國籃協(xié)統(tǒng)一簽約。比如之前中國籃協(xié)和NIKE簽的四年250萬美元的合同。算起來，每年也就是60多萬美元，分到每個俱樂部手上的就更少了。

李耀明覺得這個價格太便宜了。他認為，每支球隊本身實力有差別，影響力有差別，所在城市的經(jīng)濟能力也有差別，所以，獲得的收益也該有區(qū)別。但中國籃協(xié)將所有贊助拿到手里，賣出了個白菜價，分配時又“一刀切”，太不合理了。所以，李耀明聯(lián)合了很多CBA俱樂部，發(fā)動了一場“反NIKE運動”，聲勢搞得很大，最后迫使中國籃協(xié)下放了部分權力給俱樂部，允許每支球隊自己簽球鞋合同。聯(lián)賽球衣統(tǒng)一還是NIKE，但每支球隊可以自主選擇球鞋的贊助品牌。

李耀明為CBA俱樂部爭回了不少利益，同時自然而然地，他和NIKE的關系就不怎么好了?！胺碞IKE運動”就是他牽的頭，而且，他和陸海瑞的關系也不好，他不喜歡陸海瑞這個人。

陸海瑞，咱們說過，NIKE中國市場總監(jiān)，美國人，中國通，在中國待的時間非常長，什么都會，還會泡功夫茶。自來熟，見人就摟，熱情無比，見誰夸誰。“你是CBA最好的總經(jīng)理！”“你是中國最好的籃球記者！”“你是中國最好的教練！”見誰都夸，高談闊論，摟著脖子。說實話，有點兒不拿領導當盤菜。畢竟習慣不一樣，他對中國很多領導的行事習慣、中國的官場文化還是不了解。見領導得畢恭畢敬的，叉手而立，不能來了就摟。

李耀明就很受不了他這種性格，覺得這外國佬太虛偽。以至于1998年的夏天NIKE組織的美國訓練營，李耀明開始就不愿意讓姚明去。NIKE要求俱樂部給姚明掏兩萬美元的費用，李耀明自然也不愿意掏。他倒不是覺得這個訓練營不好，他知道對姚明有好處，但他既然不喜歡陸海瑞，又反NIKE，所以，NIKE的事他就不愿意摻和。后來通過各方面的努力，姚明還是去了。不但姚明去了，李耀明也跟著去了。姚明在場里訓練，李耀明就在場邊看。