人人網存在的劣勢：

1. 人人網用戶在國內的百分比不高

超過一半美國網民活躍在Facebook上，而人人網2011年每月活躍用戶人數(shù)只有2?000萬～3?000萬，總共注冊用戶人數(shù)約為1億。中國有超過4億互聯(lián)網用戶，人人網用戶僅為國內互聯(lián)網用戶的四分之一。相比Facebook，人人網還有很長的路要走，人人網在中國網民心中的地位無法與Facebook在美國及其他地區(qū)網民心中地位相比。

2. 競爭激烈

在中國社交網絡市場，人人網有眾多對手，最大的是開心網，后者也在計劃IPO。開心網在中國有很大影響力，在Farmville走俏美國之前就推出過開心農場類的游戲。

除了開心網，人人網還得面對其他數(shù)十家社交網站，實力較為雄厚的包括騰訊朋友、騰訊空間、新浪微博以及百度的社交產品。

3. 營收并沒想象的好

雖然潛力是巨大的，但是人人網并沒有賺到很多錢。相較于2008年，2010年的凈利潤減少，人人公司第一季度凈虧損260萬美元。2011年5月，為避免其欺詐事件對人人網招股產生影響，人人公司審計委員會主席德里克?帕拉斯楚克(Derek Palaschuk)宣布辭去人人董事職位。

——選自《金融時報》

盡管人人網以模仿Facebook的模式起家，但人人網與Facebook在成就上有很大差距。微博的興起使人人網受到了巨大沖擊。與其說人人網的上市是水到渠成的事情，不如說是被逼無奈的選擇。人人網始終沒有像Facebook那樣，擁有足夠多的活躍用戶。而且，F(xiàn)acebook已經成為一個開放的平臺，其上已經云集了50多萬種應用。相較于Facebook的平臺建設，人人網遜色不少。

Facebook只做平臺不做服務，甚至為了做好平臺不惜砍去自己推出的服務。扎克伯格希望把Facebook打造成公共通用的平臺，吸引上下游產業(yè)，打通整條產業(yè)鏈。但是，人人網卻涉足團購、招聘等業(yè)務，傾向于直接做應用來獲取收入。這種方式是與第三方應用的競爭，消弱了自身對第三方應用的吸引。所以，在第三方應用開發(fā)中，人人網沒有達到Facebook的規(guī)模。

不同的發(fā)展戰(zhàn)略必然造就不同的盈利模式，F(xiàn)acebook最新

的盈利模式是通過Credits系統(tǒng)向第三方開發(fā)者收取30%的服務費。與Facebook相比，人人網的收入還有很大一部分來自于自身的游戲。

這些都表明，人人網要成為中國的Facebook道路還很漫長。

開心網

在中國，另一個被看好的SNS網站是開心網。開心網算得上是SNS網站里的一匹黑馬，憑借初期推出的“搶車位”“買賣奴隸”等游戲迅速吸引了大批用戶。截至2011年，開心網的注冊用戶數(shù)已經達到1.17億，平均每月超過5?000萬活躍用戶登錄，每周頁面被訪問超過80億次，每天開心網用戶停留15億分鐘。在Alexa全球網站排名中，開心網居中國SNS網站第一名。