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梁建增曾說，用青少年為獲獎人頒獎，是《感動中國》的一個特色，這代表未來，代表希望，代表文化的傳承。

當初確定下來用孩子頒獎，經(jīng)歷了很長時間的討論。

在中國的傳統(tǒng)觀念里，頒獎要突出的不僅僅是獲獎者，觀眾一般還會根據(jù)場面的大小、出席的領導、頒獎人的分量等各個方面來確定這個獎項的重要。

但《感動中國》不同，它是一種精神意義上的頒獎，不應該用周邊因素來確認人物精神的偉大。另外，《感動中國》聚集了不同領域里的頂尖人物，如果需要人為他們頒獎，這個人是誰呢？這些都是問題。

贊同需要嘉賓頒獎的人強調(diào)，既然頒獎在中國已經(jīng)是一種文化，那么就應該順應這種文化，為《感動中國》在人脈和影響上贏得優(yōu)勢。

朱波不贊同，他就是想不明白，如果袁隆平獲得了這個獎呢？他曾經(jīng)是國家科技大獎獲得者，當年是國家領導人親自頒獎的。那么《感動中國》請誰來為他頒獎？誰敢為他頒獎？即便不是袁隆平，我們說徐本禹，一個普通的大學生，他做到的，很多人都做不到，如果我們能找到一個比他更強的人，為什么不把獎項頒給更強的人呢？

爭論還有其他意見，比如由組委會成員頒獎，和奧運會、諾貝爾獎一樣。但這種意見沒能成為主流，很快被忽略。中央電視臺雖然是頒獎方，但誰都知道，感動是所有觀眾心里的一桿秤，不是中央電視臺某個機構或者某層領導能最后確認的，這和奧運會、諾貝爾獎完全不同。

沒有人頒獎，那么獎杯怎么送到獲獎人手里呢？用禮儀小姐的方式當然是不會被采用的，用孩子是最眾望所歸的想法。這個孩子應該是誰呢？他或者她多大呢？

又是新一輪討論。

樊馨蔓主張用小孩子，越小越好，起碼是學齡前的。有人不同意，因為獎杯是有分量的，孩子太小會拿不動這座水晶獎杯。但樊馨蔓堅持，她覺得，獎杯大、沉重，孩子拿起來艱難，這種感覺是對的，能讓觀眾注意到孩子的小、幼稚，能讓觀眾體會到節(jié)目組的用意。

樊馨蔓的堅持是新聞評論部有名的，一般她都會取得勝利。

當然也有例外，《感動中國》2005年度頒獎晚會上，嘗試了一次使用頒獎嘉賓。但所有擔任頒獎嘉賓的人都是曾經(jīng)的《感動中國》獲獎者。從過去三年的獲獎者中，節(jié)目組在人物內(nèi)核上尋找一一對應關系，不遠萬里，把曾經(jīng)的獲獎者邀請到北京，只為舞臺上不到三分鐘的時間。節(jié)目組期望這種頒獎能傳達《感動中國》精神的傳承意味，也獲得了相當?shù)男Ч?/p>

盡管所有的意義指向都是正確的，但導演堅持回到原來的方案上，她認為頒獎瞬間是一個段落的高潮，這時候，舞臺上的因素過多，會影響效果。觀眾剛剛通過短片和訪談已經(jīng)建立了對獲獎者的敬意，但新出現(xiàn)的同樣是《感動中國》獲獎人的頒獎者，打破了這種辛苦營造的認識，獲獎者作為主角的地位被減弱了。

邀請曾經(jīng)的獲獎者擔任嘉賓，只有這一次。

頒獎的孩子雖然只有四五歲，但經(jīng)過《感動中國》的鏡頭放大，當然是萬眾矚目。很多家長都覺得，這個位置對孩子來說，是個好機會。所以每年都有不少朋友或者同事托人把自己的孩子送過來，讓導演過目。每次都是總導演樊馨蔓親自挑選這些孩子，她從來都是拒絕這種請托，堅持到附近的幼兒園中挑選。

面試的時候場面不大，一般都在辦公室里。這時候，十幾個五六歲左右的孩子排著隊等候著，家長們抱著衣服和食物，耐心等待，場面和幼兒園的親子活動一樣。

制片人朱波的兒子朱珈逸曾經(jīng)央求爸爸，他想上《感動中國》頒獎，朱波對自己的兒子非常有信心，他說：“那你就去面試吧。安排面試可以幫忙，別的就看你自己了?！?/p>

2003年，四歲的朱珈逸站在被挑選的孩子中排隊，輪到他面試，樊導看了看，問了問年齡，說：“太小?！?/p>

旁邊有助手小聲提醒她：“這是朱波的兒子?！?/p>

她還是堅持：“真的太小，過兩年再來吧?！?/p>

又過了兩年，朱珈逸又站在面試的隊伍中，面試的還是樊馨蔓。輪到朱珈逸面試，旁邊的助手小聲提醒：“這是朱波的兒子，以前你說太小，現(xiàn)在長大一些了?！?/p>

樊馨蔓笑了笑，還是問了問年齡，然后說：“小朋友，你太大了。回家告訴你爸爸，以后不用來了?！?/p>

很多年之后，朱波提起這件事還是苦笑：“你們看，這就是我，《感動中國》制片人，連兒子的忙都幫不上。那些自己主動想獲這個獎的人，通過大小領導找到我，我都給他們講這個故事?！?/p>