當(dāng)時(shí)，莊家對(duì)股價(jià)的控制幾乎達(dá)到隨心所欲的地步，我在《大敗局2》中曾記錄這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：2000年2月18日，當(dāng)時(shí)第一大莊家、中科創(chuàng)業(yè)的實(shí)際控制人呂梁新婚大喜，他的操盤手們用“科學(xué)而精密”的手法控制股票起伏，硬是讓中科創(chuàng)業(yè)的收盤價(jià)恰好停在了72.88元。操盤手們用自己的方式給老板送上一份別人看來(lái)瞠目結(jié)舌的禮物。

及至2001年1月，經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉將中國(guó)股市直接比喻為賭場(chǎng)，甚至認(rèn)為前者還不如后者有規(guī)矩：“賭場(chǎng)里面也有規(guī)矩，比如你不能看別人的牌。而我們的股市里，有些人可以看別人的牌，可以作弊，可以搞詐騙。坐莊、炒作、操縱股價(jià)可說(shuō)是登峰造極?！眳蔷喘I進(jìn)而揭示了中國(guó)股市的制度性缺陷：“由于管理層把股票市場(chǎng)定位于為國(guó)有企業(yè)融資服務(wù)和向國(guó)有企業(yè)傾斜的融資工具，使獲得上市特權(quán)的公司得以靠高溢價(jià)發(fā)行，從流通股持有者手中圈錢，從而使股市變成了一個(gè)巨大的‘尋租場(chǎng)’，因此必須否定‘股市為國(guó)企融資服務(wù)’的方針和‘政府托市、企業(yè)圈錢’的做法。”

呂梁等第一代莊家折戟于2001年春季之后的一次股災(zāi)，隨之出現(xiàn)了以德隆唐萬(wàn)新等人為代表的第二代莊家，他們的手筆越來(lái)越大，高舉混業(yè)經(jīng)營(yíng)的旗幟，動(dòng)輒以并購(gòu)題材拉抬股價(jià)，靠高額民間吸資來(lái)構(gòu)筑資本平臺(tái)，用唐萬(wàn)新自己的話說(shuō)，“用毒藥化解毒藥”，最終在2004年的另一次股災(zāi)中玉石俱焚。

在此后的歲月中，如呂梁、唐萬(wàn)新這種招搖于臺(tái)面之上的著名莊家似乎減少了，但是，莊家文化確乎從來(lái)沒(méi)有消亡，他們開(kāi)始隱身于各個(gè)證券營(yíng)業(yè)所，以“地下敢死隊(duì)”的身份繼續(xù)戰(zhàn)斗，而吳敬璉所總結(jié)的股市特征似乎也并沒(méi)有得到根本性的改觀。

2007年前后，我曾在第一財(cái)經(jīng)的《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》欄目當(dāng)過(guò)一段時(shí)間的主持人，為了探尋上市公司的真相，我特意選擇了五六家股價(jià)表現(xiàn)非常優(yōu)異的公司作樣本調(diào)查——其中就包括前段時(shí)間爆出丑聞的獐子島。我到這些公司實(shí)地考察、訪談董事長(zhǎng)、查閱公司業(yè)績(jī)及股價(jià)波動(dòng)，結(jié)果得出了一個(gè)并不出乎我預(yù)料的結(jié)論：這些公司的業(yè)務(wù)波動(dòng)，與它們的股價(jià)波動(dòng)，幾乎沒(méi)有任何的對(duì)應(yīng)關(guān)系。在一家公司，我問(wèn)董事長(zhǎng)：“為什么你們的股價(jià)最近震蕩很大？”他請(qǐng)攝像師把鏡頭關(guān)掉，然后很小聲而體己地對(duì)我說(shuō)：“因?yàn)檫@幾天券商在換手，換手的成本價(jià)是12元。吳先生，你可以在這附近進(jìn)一點(diǎn)貨的?！?/p>