在新中國成立后的相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，香港華潤(rùn)成為中華人民共和國對(duì)外的重要窗口，在對(duì)外貿(mào)易方面扮演著舉足輕重的角色。從這個(gè)意義上講，控制華潤(rùn)的國家資本顯然是根正苗紅的。自改革開放以來，由國家絕對(duì)控制的香港華潤(rùn)公司發(fā)生了天翻地覆的變化，由外經(jīng)貿(mào)部在香港的窗口公司轉(zhuǎn)變?yōu)橹醒胫睂俚?5家特大型企業(yè)之一。即使在黃金遍地的香港，華潤(rùn)也堪稱巨鯨，總資產(chǎn)高達(dá)500億元人民幣，凈資產(chǎn)400億元，旗下?lián)碛?家上市公司?！”砻嫔?，香港華潤(rùn)百分之百屬于中資公司，但華潤(rùn)控股的上市公司華創(chuàng)、北京置地、立智國際、五豐行等已經(jīng)資本國際化，這幾家在香港證券交易所掛牌上市的公司的資本額已經(jīng)占到整個(gè)華潤(rùn)集團(tuán)的70％以上。并這個(gè)領(lǐng)域，你讓我們知道了專業(yè)和非專業(yè)的區(qū)別。”此后，華潤(rùn)與萬科開始日益頻繁地接觸，關(guān)系更加密切：1998年，我被華潤(rùn)旗下北京置地聘為獨(dú)立董事，1999年，黃鐵鷹被萬科聘為獨(dú)立董事。

香港華潤(rùn)的主體是市場(chǎng)化的財(cái)團(tuán)，同長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、新鴻基本質(zhì)上沒有多大的區(qū)別。如果說有區(qū)別，就是董事長(zhǎng)是由北京選派部長(zhǎng)級(jí)別的人物，而總經(jīng)理則是市場(chǎng)化的產(chǎn)物，當(dāng)時(shí)總經(jīng)理寧高寧先生就是這樣一位職業(yè)經(jīng)理人。華潤(rùn)集團(tuán)的上市公司系擁有一支成熟的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。正在進(jìn)入高速增長(zhǎng)期的萬科需要國際資本的支持，此時(shí)納入華潤(rùn)上市公司系，正逢其時(shí)。在華潤(rùn)的五大業(yè)務(wù)中，“以住宅開發(fā)帶動(dòng)地產(chǎn)、建筑、裝修及建筑材料生產(chǎn)和分銷”的定位正好契合萬科“成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的企業(yè)愿景。這一切，為萬科引入華潤(rùn)制造了良好的契機(jī)。

問題是，華潤(rùn)是否有意扮演萬科戰(zhàn)略性大股東的角色？商務(wù)交往持續(xù)幾年后，我和黃鐵鷹已經(jīng)成為比較熟悉的朋友。有一天，我問他：

“你這么欣賞萬科，為什么沒想過把萬科也收購了呢？”黃鐵鷹反問：“萬科經(jīng)營得這么好，為什么你非要替自己找個(gè)主子？”我回答：“要成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者，必須同世界資本市場(chǎng)接軌。”黃鐵鷹問：“公司做大了，就是別人的了，董事長(zhǎng)的職位可是你自己的，你不怕

哪天華潤(rùn)把你炒了？”我回答：“如果有人比我做得更好，炒我是應(yīng)該的。”黃鐵鷹沒有立刻給我答復(fù)。過了一段時(shí)間，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)就收購問題正式與萬科接觸，并提出，在接觸萬科大股東深特發(fā)之前，要先請(qǐng)國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)萬科進(jìn)行審計(jì)，并派員進(jìn)入萬科了解業(yè)務(wù)運(yùn)作。后來，黃鐵鷹告訴我，華潤(rùn)的考慮是：通過收購萬科，可以完成房地產(chǎn)全國布局，又可以獲得萬科的管理資源，可是王石這么一廂情愿地推銷萬科，很難說公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)會(huì)不會(huì)有什么難言之隱。

我同意了黃鐵鷹提出的要求。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)用200多萬港元，請(qǐng)香港畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)萬科進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)結(jié)束后，畢馬威一位合伙人對(duì)黃鐵鷹說：“這是我所見到的賬目最清楚的中國內(nèi)地公司。”