那天我沒有跟他多說什么，只是讓他想清楚，是不愿意嘗試，還是不敢嘗試，然后就掛了電話。等我從敦煌回到北京，朋友說他已經決定去新公司上班了。他說，堅持自己想堅持的，并不是不肯改變的理由。

還有一些人在過于堅持自己的個性時，其實也會失去一部分開放的心態(tài)。有個性和開放并不是一對不容于彼此的敵人，但很多人卻常常顧此而失彼。

L先生新近成為一家小公司的CEO，在此之前他一直在大公司工作。掌管一個部門和掌管一個公司還是有差別的，所以當一個公司的命運都掌握在L先生手里時，他說，有很長一段時間自己根本無可適從。

創(chuàng)業(yè)公司的風格百分之八九十都是由創(chuàng)始人的個人特點決定的，當然生死也大多掌握在創(chuàng)始人手里，這是小公司和大公司最大的一點不同。在成熟的大公司，各項流程早已完備，個人的風格再明顯也不太可能左右一個公司的走向。

L先生稍有些文人氣質，且?guī)е娜颂赜械那甯吒?。對于自己信任的東西會非常堅持，加之他的想法又很多，往往在想法還沒有經過論證的前提下就開始實施，結果幾次下來，同事們的情緒都非常大。

對于公司現(xiàn)在的局面，L先生也很困惑。明明自己非常盡心盡力，每天工作時間超過十二個小時，但實際效果卻總是不盡如人意，就連同事們的工作情緒都不太高。為了找出原因，L先生特意安排了全公司一起出游，讓大家放松一下，順便摸清問題到底出在哪里。

晚餐后，L先生特意請了幾個部門負責人去喝酒。酒過三巡，L先生很坦誠地把自己遇到的問題說了出來，想聽聽大家的意見。一開始大家都沉默不語，但L先生打定主意一定要了解情況，所以也并沒有打算挽救這種略帶尷尬的沉默。

最后，技術部的負責人終于挨不住開口了，他說，L先生的很多想法都很好，但有一些只是“看上去很美”，其實在很多方面都存在bug。而因為L先生過于堅持，他們也只能在明知不會有成果的前提下做技術配合。這樣就會又浪費時間，又讓相關同事覺得很懊惱。

隨后，其他部門的同事也都說出了自己的看法，大致都是圍繞L先生太過于凸顯自己的個性，不太能接納其他同事的建議展開的。期間，L先生一直在默默聽著。最后，他說，這是自己第一次負責一個公司，身份角色還沒有完全轉換過來，個性和做事風格也有所欠缺，他會好好考慮這件事的。

當L先生把這件事跟我說的時候，已經是幾個月之后。我問他現(xiàn)在公司的情況怎么樣了，他沒有直接回答我的問題，而是說：“天才和瘋子只有一線之隔，堅持和偏執(zhí)也往往在一念間。人生需要提防的事情有很多，而不要讓‘做有個性的自己’成為困住我的牢籠，則是我要注意的。如果不是做這家公司，我可能還會晚知道很久?！?/p>

一杯酒見底，L先生又說了一句話：“有個性，但也要謹防不要受制于個性才行啊?！?/p>