我們對經(jīng)理人的看法一直是一廂情愿的猜測。在我們的腦海中，他們風華正茂、面容姣好、身線修長，穿著筆挺的套裝，在候機室里拿著智能手機語速飛快地通電話。他們接受過高等教育并有MBA學位，精通營銷和金融，還會定期出席高層會議，堪稱無所不能。

         那么現(xiàn)在讓我們看看我們每天在辦公室看到的人，看看這些我們朝夕相處的管理者，也看看我們自己。他們是符合上述描述，還是相差十萬八千里？

         再想想我們認識的那些企業(yè)家，我們知道他們的名字，見過他們的相貌。我們會幻想他們總是帶著像高露潔廣告里一樣的微笑，充滿自信，有財有勢，開著高級跑車，隨時更新自己的科技產(chǎn)品嗎？還是說他們看起來更像普通人：衣著隨意，樸素低調(diào)，發(fā)際線后移，一系領(lǐng)帶就渾身不自在？

         正因為我們對企業(yè)主管人員的想象與現(xiàn)實有出入，所以我們乘公交或在超市排隊時認不出他們。很難想象他們會在街上隨處走動，但他們的確如此，本書就是為他們而寫，所有內(nèi)容都與其有關(guān)。本書會為讀者呈現(xiàn)一個真實的管理者形象：他們不總是閃耀著商界翹楚的光芒；他們也會疑惑，會嘗試，有時也會失敗；他們的人生也是一個不斷犯錯的過程；也需要一直彌補自己的失誤。換言之，他們也有無能的時候。

         這么看來，人員管理可說是對“無能”的管理，這個職業(yè)似乎處于一種問道于盲的狀態(tài)。人們有好的品質(zhì)，隨之而來的也有淺薄、健忘、急躁和對周圍事物的常識缺乏。無能之處無所不在，而有能則可以節(jié)省管理的精力，所以我們必須做點什么來應(yīng)對這些無能。

         本書態(tài)度無比積極。筆者認為，我們可以做得更好，所謂的“最好”才是“變好”的敵人。本書會辯證地看待這個行業(yè)，但不會像失敗主義者般散發(fā)消極的情緒。正如歐文·凱撒（Irving Caesar） 所說：“樂觀主義者相信我們正生活在最好的世界中，而悲觀主義者則害怕這種信仰是對的?！狈鹄矢绐毑孟碌奈靼嘌涝鱾髦@么一個故事，工業(yè)部長直接找到當時的政府領(lǐng)袖——也就是佛朗西斯科·佛朗哥本人——問他能否批準投資修繕西班牙國家鐵路，佛朗哥居高臨下地表示：“親愛的部長，西班牙國家鐵路已經(jīng)沒法變得更好了?！?/p>

         我們可以變得更好，我們總在不斷學習，正因如此，我們都是無能的。這里的“無能”并不帶貶義。在這本書中，我們把一個“無所不能”的人定義成一個“無能”卻被錯誤判斷的人；把一個“無能”的人視作一個很有潛力但沒有得到有效開發(fā)的人。我們沒有自己想的那么好，但我們可以變得比我們想的更好。

         發(fā)現(xiàn)自己是這“無能”王國中的一分子，會給這本書的讀者帶來心靈的和平。你還會從中獲得希望，走上一條自我完善的旅程，也承擔起幫助身邊的人變得更好的責任?？傊?，不管你擁有什么，都得認真對待。

管理是一門科學

在商場上，我們最有失縝密之處在于分析商業(yè)運作中最重要的資產(chǎn)——人。在公司里一切自由，每個人都覺得自己無所不知。人們普遍認為認真的態(tài)度和良好的交流就是一顆靈丹妙藥，不管出現(xiàn)什么困難都能靠它從容解決。

但是沒有什么藥真的能包治百病。工作中的人毛病數(shù)不勝數(shù)：無法集中注意力，缺乏應(yīng)有的資源，培訓太少，脫離組織，如此種種。就在今天上午，我跟幾個主管討論一個員工的提拔問題，其實大家的意見并不一致，有的人覺得這個員工應(yīng)該留在原來的崗位，有的人覺得應(yīng)該把他降級甚至開除，但最后沒有一個人批評在場的其他人，所有人也都同意我的決定。由此就可見，在所有物種中，人的合作能力是最弱的。

雖有這樣的混亂，人員管理仍有科學可依（盡管科學這兩個字并不精準）。我們可以采取系統(tǒng)性的方法應(yīng)對“無能”。正如醫(yī)藥科學所示，對癥才能下藥。因此，尋找各種“無能”之根便是本書首要關(guān)注的問題。

你在書中會有怎樣的發(fā)現(xiàn)？

本書目錄結(jié)構(gòu)簡單，內(nèi)容有機統(tǒng)一，層次分明，分為三個章節(jié)：

I. 員工很難帶？你需要換種思路！

II. 想要好團隊？靈活應(yīng)對不同狀況

III. 沒有帶不好的員工

第一章員工很難帶？你需要換種思路！

承認自己的無能是所有智慧的開端。我本人的經(jīng)驗就表明了承認自己的錯誤有多困難。我們心中都有個列表，寫著所有同事們犯過的錯，但要給自己列出這么一張表，卻沒人能做到。

第一節(jié)旨在建立讀者的自我意識，讓我們了解自己管理他人的方式。發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，尤其是當我們覺得自己飽受“無能者環(huán)繞綜合征”之苦的時候。

第二節(jié)探討了管理制式對人員管理的負面影響。實際上，制式會削弱人員管理的存在地位。目前的主流企業(yè)培訓過于依賴經(jīng)濟學理論，本章就這一做法的誤導性進行了探討。

在第三節(jié)中，作者呼吁讀者帶著全新的興趣親近身邊的人：多和他們相處，面對面地傾聽他們的想法，發(fā)現(xiàn)所謂“無能之輩”塵封的才華。

第二章想要好團隊？靈活應(yīng)對不同狀況

任何科學方法都始于正確的判斷?！盁o能”分很多種。本書以環(huán)環(huán)相扣的十節(jié)為重點，共同呈現(xiàn)了各種“無能”員工（理論型、窒息型、笨拙型、分心型等等）的特點及應(yīng)對方式。

第三章沒有帶不好的員工

人員管理中沒有不治之癥。本書第三部分著重討論了一些應(yīng)該重新評估的人員管理工具，其中一個方法叫“首教工作”。多數(shù)所謂的積極性和表現(xiàn)問題都是來自對工作方式的無知，也就是說，因為培訓不足。

最后兩節(jié)為雇主提供了情感性的員工管理手段：說“請”，“謝謝”，“做得很好”，道歉和諒解。在本書臨近末尾的時候，為與員工對雇主的尊重平等，我們提倡雇主對員工的道歉行為。

本書以對人才管理的重新闡述作結(jié)，見解新穎獨到，引人入勝。

本書怎么讀

文字解讀

比起解釋本書怎么讀，解釋我是怎么寫這本書的顯然容易得多，原因在于，現(xiàn)在你們手上的這本書，其生命已經(jīng)超出了我原本賦予它的內(nèi)涵。本書的核心內(nèi)容來自一些技能開發(fā)課程的材料，所以，本書就是以自我分析和直接應(yīng)用為焦點的一份指導材料。

聽說這本書只要小坐片刻就能讀完，我很驚訝。有人還坦白說：“就一頓飯的工夫?！彪m然這本書讀起來很快，卻絕不是倉促寫就的作品。本書的成書過程十分漫長，寫的時候我放松了自己，也經(jīng)歷了思考甚至冥想。我在人員管理領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)的最本質(zhì)的真理都凝聚在這本書中。研究時我參考了大眾智慧和古典思想，研究流行管理學主題的文本多如繁星，但我從大眾智慧和古典思考中得到的新點子和創(chuàng)新實踐反而更多。

本書呈現(xiàn)的是一種新的管理哲學：關(guān)于耐心、謙遜、有回報的慷慨和對身邊人的信任。受這種哲學影響的領(lǐng)導人心境會更加平和，處事智慧，不易動怒，會很快原諒他人。這種表現(xiàn)可見于那些把認真管理當做一種職業(yè)的人，而有些人卻只是簡單地將管理看作達成其他目的的一個步驟罷了。

也許“無能”這種特質(zhì)常見于我們身邊，但是大多數(shù)時候，它更存在于我們本身。問題總在自己。這一點毋庸置疑，沒有借口可言。改變自身，不要再做公司的“問題員工”。值得慶幸的是，患上“無能癥”并不是一種終結(jié)，我們?nèi)匀豢梢宰杂?，或者治愈他人?/p>

電影解讀

我們活在一個充滿電影與視覺媒體的時代。我的客廳里，DVD堆得快要比書高了；沒有什么比一部好電影更能傳達你崇尚的態(tài)度與行為。

作為管理者，我們可以從電影情節(jié)與角色中學到很多。如果你有動力去看去聽，愿意向那些經(jīng)典電影學習，那我覺得這本書給你帶來比原來更多的好處。本書穿插推薦了許多這樣的電影，供你選擇。

好了，歡迎加入“無能者”俱樂部，成員們究竟能不能幫到彼此，讓我們拭目以待。