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競爭=戰(zhàn)爭?管理=指揮作戰(zhàn)?

世界500強(qiáng)CFO的財(cái)務(wù)管理筆記 作者:鄭永強(qiáng)


抗戰(zhàn)電視劇想必大家都看得很多,除了戰(zhàn)場上廝殺的鏡頭,最多見的鏡頭就是軍隊(duì)的首腦們在指揮部里運(yùn)籌帷幄的場面。

戰(zhàn)場上,最高指揮官往往會和他的參謀長以及各個(gè)方面的軍事首領(lǐng)一起在作戰(zhàn)會議室里討論戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)以及戰(zhàn)斗計(jì)劃,并發(fā)布作戰(zhàn)指令。當(dāng)指令發(fā)布后,指揮官或焦急或者耐心地等待戰(zhàn)斗的進(jìn)展,通訊員則不停地反饋和匯報(bào)戰(zhàn)場上每個(gè)部隊(duì)的行軍及戰(zhàn)斗情況,往往會聽到“某某部隊(duì)已經(jīng)到達(dá)指定地點(diǎn)”、“某某部隊(duì)偏離原先路線××公里”、“某某部隊(duì)已經(jīng)占領(lǐng)預(yù)定目標(biāo)”、“某某部隊(duì)失守,全線陣亡”等類似的匯報(bào)。這時(shí)候,坐在指揮部的最高指揮官和參謀長,負(fù)責(zé)對整體戰(zhàn)局和形勢做出分析、判斷,并采取措施,下達(dá)指令,指揮部隊(duì)取得勝利。戰(zhàn)爭片里最多的鏡頭就是像上圖一樣,指揮官們站在地圖前面指指點(diǎn)點(diǎn),規(guī)劃作戰(zhàn)線路,下達(dá)作戰(zhàn)指令。其實(shí),這就是戰(zhàn)斗管理。

回到企業(yè)管理,其實(shí)企業(yè)管理和戰(zhàn)斗管理非常相似。企業(yè)管理或者說企業(yè)的發(fā)展壯大就好比在一場持久的戰(zhàn)斗中獲得勝利。企業(yè)就好比是一支身處戰(zhàn)斗中的軍隊(duì)。企業(yè)的CEO就好比是戰(zhàn)斗中的最高指揮官(司令),各個(gè)方面的高級管理人員就好比是戰(zhàn)爭中的各個(gè)戰(zhàn)斗業(yè)務(wù)群的最高領(lǐng)導(dǎo),比如負(fù)責(zé)銷售的副總裁好比是戰(zhàn)爭中一線戰(zhàn)斗部隊(duì)的軍事指揮官,負(fù)責(zé)進(jìn)攻或者防守,爭奪市場份額;負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造營運(yùn)的副總裁好比后勤保障部隊(duì)的指揮官,負(fù)責(zé)后臺營運(yùn)、運(yùn)輸和提供銷售支持及保障;而CFO(首席財(cái)務(wù)官)則好比是戰(zhàn)斗中的參謀長,幫助CEO制定戰(zhàn)略和規(guī)劃,運(yùn)籌帷幄,同時(shí)幫助CEO做出合理和正確的決定。


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