另外，還有一點也很重要：戰(zhàn)略決策要靠智慧?？空l的智慧？在企業(yè)里， 這個智囊就是董事會。處于決策層的董事會是企業(yè)的戰(zhàn)略性力量，就像軍隊里的指揮官，他們運籌帷幄，制訂的計劃關(guān)系到成千上萬“士兵”的生命。

在戰(zhàn)略制定方面，董事長也是個很重要的角色。管理大師彼得? 德魯克曾說：“企業(yè)的高層領(lǐng)導是稀缺資源，他們的著力點在對全局、長遠利益和目標的判斷上?！蔽艺J為，董事長的首要責任是戰(zhàn)略研究，而不是去做那些具體操作層面的事。這就需要他們多研究、多比較、多學習，反復論證。如果判斷失誤了， 再努力、再辛苦都無濟于事，而且做得越多距離目標越遠。事實上，這正是我今天最大的壓力所在，即能不能對公司的前景、方向、風險進行正確的判斷。所以，有一年哈佛商學院院長問我：“讓你睡不著覺的問題是什么？”我脫口而出：“是擔心想錯了?！?

西方國家早年航海時，常常把人綁在桅桿上指引航向。董事長又何嘗不是企業(yè)巨輪上那個被綁在桅桿上的人呢？所以，我常講：“董事長是一個遠望者， 要始終站在最高處，時刻為團隊眺望遠方，即便風吹浪打，也不能遮擋他遠望的視線?！?

戰(zhàn)略是企業(yè)的方向，是我們所有思想的原點。一直以來，中國建材集團在戰(zhàn)略方面想得很清楚，就是要成為又強又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流建材企業(yè)。在通往這個目標的路上，我們有三個具體規(guī)劃：一是大力推進水泥、玻璃行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，水泥業(yè)務要從“全球最大”變?yōu)椤叭蛐б孀詈谩?；二是大力發(fā)展新型建材、新型房屋，建設(shè)并推廣“綠色小鎮(zhèn)”， 做全球最大的工廠化房屋制造商；三是加大新材料的開發(fā)力度。中國建材集團不能只有“皇冠”，“皇冠”上還要有顆“明珠”，這顆“明珠”就是新材料產(chǎn)業(yè)。

從大戰(zhàn)略到精準的目標，從大規(guī)劃到細化的措施，我們的戰(zhàn)略思路已經(jīng)很清晰了。戰(zhàn)略其實就是這樣一個過程：定好了目標，針對問題把事情想透，然后堅持不懈地努力下去，把目標一點點變?yōu)楝F(xiàn)實。