就像在西南偏南大會的頒獎活動中一樣，我為杰克寫了一個短小精練的離職演講稿（其中包含一整段夸獎我自己是如何迷人帥氣、幽默風(fēng)趣的內(nèi)容）。盡管當(dāng)時杰克感覺有些消沉，但他還是稱贊了整個團隊，算是比較積極。

事實上，伊萬作為幕后的首席執(zhí)行官已經(jīng)有很長時間了，團隊里很多人都是從奧德奧跟隨伊萬過來的，那時他就是我們的首席執(zhí)行官。在我每周的內(nèi)部郵件中，我經(jīng)常稱杰克為“無敵領(lǐng)袖”，以樹立他的領(lǐng)導(dǎo)地位。現(xiàn)在我只需要穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)馗谝寥f后面就好了。

在杰克離開公司之后，我又和他醞釀著設(shè)計一個蘋果手機的應(yīng)用程序，方便人們在上面寫日記。我們晚上會在酒吧碰頭，一邊開動腦筋，一邊興致勃勃地探索，這為之后我們的繼續(xù)合作創(chuàng)造了機會。后來，杰克有兩周時間不見人影。當(dāng)他再次出現(xiàn)時，他說自己正在和一個叫吉姆的人一同搞一個新項目。

“用智能手機上的耳機接口，就能識別信用卡上的磁條，由此你能將一部手機轉(zhuǎn)化為信用卡讀卡器?！彼嬖V我。

“哇，這真是太瘋狂了?！蔽艺f道。

杰克用這個點子再次創(chuàng)業(yè)，這就是“廣場”（Square）公司。我成為他的天使投資人，只要是有杰克沖鋒陷陣的項目我都愿意參與。由于首席執(zhí)行官的更迭以及技術(shù)上的問題，整個團隊都提不起精神，程序員只是互相推諉和埋怨，我們也成為技術(shù)界的笑柄。還是老辦法，當(dāng)所有的招數(shù)都不好使的時候，我們還是要求助于《星際迷航》。在“下一代”（Next Generation）一集中有這么一個附加的橋段，講的是皮卡德船長和卡拉希爾醫(yī)生在凱斯普瑞特三號星球上被一些原住民抓住，他們在他倆的體內(nèi)植入了一種收發(fā)器，可以讓他倆知道對方心中所想。一個場景是他倆失去了前行方向，船長皮卡德說：“這邊！”但是醫(yī)生通過那個裝置讀心后說：“你實際上也不知道朝哪邊走，對吧？”船長承認(rèn)，作為領(lǐng)導(dǎo)就意味著有些時候要能營造出自信的氛圍。

這也正是我體現(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)力的方式。我經(jīng)常說：“這正是我們當(dāng)下所做的，這就是正確的事。”我要給所有人傳達(dá)一種使命感，我們要專注于一些超越現(xiàn)有狀態(tài)的宏大目標(biāo)。當(dāng)時，2008年的美國總統(tǒng)大選正如火如荼地進行著，兩位候選人都有自己的推特賬戶。選舉之夜對于推特來說至關(guān)重要。是的，那是一次歷史性的選舉，其結(jié)果將指引美國向不同的方向發(fā)展。但我所關(guān)注的則是另外兩件事：第一，在大選過程中推特是否能正常運轉(zhuǎn)；第二，我們怎樣才能利用這個難得的歷史事件重振團隊的士氣，讓團隊重生。