在傳統(tǒng)家具行業(yè)中，男性導(dǎo)購并不算多，但也許正是由于這樣的原因，男性導(dǎo)購在很多方面反而顯得更為出眾。

陳東和徐睿談了幾句，主要聽他進(jìn)行自我介紹。徐睿是去年暑假從師范學(xué)校體育專業(yè)畢業(yè)的，但這年頭教師工作難找，他便干脆做了導(dǎo)購。這一年來，他主要在某家手機專賣店工作，據(jù)他自己說，工作業(yè)績相當(dāng)不錯，但是提成不多，所以打算跳槽到這里來。

做完自我介紹，陳東讓徐睿談了談他對目前家具市場的了解，并考了他幾種情境中銷售的能力。

在陳東和徐睿交談過程中，李芳覺得徐睿是個相當(dāng)熱情的人，思維很跳躍。他性格外向、善于交際，喜歡和陌生事物建立聯(lián)系?？偟膩碚f，在李芳看來，徐睿是一個很不錯的人選。

面試十分鐘左右，陳東和氣地告訴徐睿，他不太適合本店的需要，并建議他在目前崗位上繼續(xù)做下去，可能會對他更好。

看著失望離去的徐睿，李芳覺得很奇怪：“為什么不選擇他成為新的導(dǎo)購？是因為性別問題？”

陳東說：“當(dāng)然不是。其實，他的個性還是很突出的，但問題在于，目前我們這個團(tuán)隊并不適合徐睿這樣的工作角色。”

想了一想，陳東說：“你知道貝爾賓團(tuán)隊工作角色理論嗎？這個理論是劍橋的專家貝爾賓博士和他的同事所發(fā)現(xiàn)的，不僅建立在理論研究上，還建立在他們多年來在澳大利亞和美國的實際調(diào)研基礎(chǔ)上?！?/p>

說著，陳東拿來這樣一份資料，讓李芳先看著，自己繼續(xù)叫下一位面試者。

李芳在資料上看到的是這樣一個表格：

（表略）

表格下面，還有一排介紹這樣寫道：

一支團(tuán)隊，如果結(jié)構(gòu)合理，應(yīng)該由上述九種角色組成。這是因為，高效的團(tuán)隊之所以有高效的工作能力，是因為團(tuán)隊內(nèi)部角色的互補和默契。所以，團(tuán)隊成員必須能清楚他人扮演怎樣的角色、自己扮演怎樣的角色，從而做到相互彌補不足和發(fā)揮各自優(yōu)勢。

李芳心想，怪不得陳東雖然也承認(rèn)徐睿的能力和特點，但不愿意現(xiàn)在招聘他。的確，這種“資源調(diào)查員”的角色，團(tuán)隊中已經(jīng)有了。