1979年12月，三星集團(tuán)收購(gòu)了韓國(guó)半導(dǎo)體公司，并將其改名為“三星半導(dǎo)體”，使其成為三星的獨(dú)資企業(yè)。

1980年1月，三星半導(dǎo)體和三星電子合并。至此，三星電子公司將三星半導(dǎo)體作為核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展。

與其說(shuō)是三星集團(tuán)造就了韓國(guó)半導(dǎo)體在世界上的神話，倒不如說(shuō)，是李健熙造就了韓國(guó)半導(dǎo)體。準(zhǔn)確說(shuō)來(lái)，韓國(guó)半導(dǎo)體是李健熙的第一份事業(yè)。

高瞻遠(yuǎn)矚，力排眾議李健熙在大學(xué)畢業(yè)之后開(kāi)始正式進(jìn)入三星集團(tuán)，在父親身邊悉心學(xué)習(xí)摸爬滾打了數(shù)年的李健熙，也漸漸地在商業(yè)上練就了獨(dú)特的眼光和決斷力。

在發(fā)展的最初階段，三星集團(tuán)并沒(méi)有緊跟新經(jīng)濟(jì)技術(shù)革命的步伐，仍將產(chǎn)業(yè)投資集中在重工業(yè)、石化工業(yè)等傳統(tǒng)工業(yè)上。

20世紀(jì)七八十年代，亞洲的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起步最早、做得最好的當(dāng)屬日本?？梢哉f(shuō)，當(dāng)時(shí)的日本壟斷了亞洲的半導(dǎo)體市場(chǎng)。那個(gè)時(shí)候，三星集團(tuán)雖然對(duì)半導(dǎo)體芯片業(yè)務(wù)有所涉足，但是只是抓住其中的一點(diǎn)兩點(diǎn)，并沒(méi)有將其作為核心的產(chǎn)業(yè)去發(fā)展。

當(dāng)時(shí)，李健熙就認(rèn)為，三星集團(tuán)在核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的缺失，將會(huì)在很大程度上限制集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展。于是，他建議三星集團(tuán)在業(yè)務(wù)方面重新進(jìn)行調(diào)整，將核心業(yè)務(wù)擴(kuò)展到電子、半導(dǎo)體和通信方面。第一步就是要收購(gòu)韓國(guó)半導(dǎo)體公司，將其發(fā)展為三星集團(tuán)的核心公司。

商人不做賠本的買賣，沒(méi)有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)他們是不會(huì)考慮的。由于不熟悉半導(dǎo)體行業(yè)，再加上日本的半導(dǎo)體發(fā)展的旺盛勢(shì)頭讓韓國(guó)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展幾乎沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言。李健熙的這一大膽建議遭到了三星集團(tuán)以李秉喆為主的保守派的反對(duì)。在他們看來(lái)，這個(gè)“二世祖”的決定有些可笑。收購(gòu)一家衰敗的公司就算了，還要將做得不行的業(yè)務(wù)重點(diǎn)去發(fā)展，這也太冒險(xiǎn)了吧！

然而，從小遇到困難不放棄的執(zhí)著精神讓李健熙沒(méi)有因?yàn)橛龅阶璧K而放棄對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)的看好。他當(dāng)時(shí)就對(duì)自己的父親說(shuō)：“就算只有我一個(gè)人，我也想試試！”

于是，李健熙不顧父親的反對(duì)和眾人的不看好，用自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)收購(gòu)了韓國(guó)半導(dǎo)體公司50%的股份。購(gòu)買韓國(guó)半導(dǎo)體公司后，李健熙告訴自己，一定要將這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，這個(gè)產(chǎn)業(yè)日后的發(fā)展前途是不可估量的。

在很多企業(yè)中，如果有好的建議被公司高層全盤否定之后，有的企業(yè)家會(huì)就此作罷，不用說(shuō)收購(gòu)一家眾人都不看好的公司，更不用說(shuō)用自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)去擺平一切的事情了。所以，這些企業(yè)家注定無(wú)法達(dá)到李健熙的高度，取得李健熙那樣的成就。