吳曉波（著名財經(jīng)作家、“藍獅子”財經(jīng)圖書出版人）

如果一定要為近十年的商業(yè)發(fā)展找一個關(guān)鍵詞，那無疑是“電子商務(wù)”。

大概在十年前，面對當當、卓越等網(wǎng)上書店以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)出現(xiàn)，傳統(tǒng)的出版商和渠道首先是不屑，繼而是憤怒，再接著就是惶恐不安，我記得不少人在不同場合都憂心忡忡地表達了同樣的意思：“它們這是在毀掉出版業(yè)！”而到今天，出版業(yè)沒有被毀掉，反而網(wǎng)絡(luò)書店的銷售已差不多占到整個行業(yè)的半壁以上，再無一家出版機構(gòu)會無視、輕看網(wǎng)上銷售的力量，也不再如臨大敵一般。

這僅僅是我所熟悉的小小的出版業(yè)所發(fā)生的情況，感同身受，切及體膚，而眼見耳聞之處，則是其他領(lǐng)域因電子商務(wù)所帶來的更為猛烈的變化。

雅戈爾曾經(jīng)是國內(nèi)最大的襯衫生產(chǎn)商，它在新疆擁有自己的棉花種植基地，在全國各地開設(shè)了幾百家的連鎖店，它能在一天之間銷售上萬件襯衫。然而，這一紀錄卻被一家叫做PPG的電商公司輕松打破。

幾年前，我到尚未倒閉的PPG做調(diào)研時，一位工作人員告訴我，他們一共只有幾十個人，一天可以銷售上萬件襯衫。令人咋舌的是，它沒有棉花種植基地，沒有生產(chǎn)車間，甚至沒有一家實體店鋪，僅僅是依靠線上銷售，便在短短時間內(nèi)完成了雅戈爾十幾年才達到的銷售目標。

在幾年前，我們還會像說起神話般說起這一切，而今天我們已經(jīng)習(xí)以為常，那么這一切到底是怎么發(fā)生的？到底哪些因素構(gòu)成了電商“摧古拉朽”的偉力？這便是本書要向讀者們介紹的。從模式、用戶、價格、物流、品牌、資本、大數(shù)據(jù)等方面，本書對電子商務(wù)這個“日漸熟悉的陌生人”進行了解讀。相信每個人讀罷，都會因某些內(nèi)容引發(fā)無限的震撼與感喟。

然而，電子商務(wù)乃至互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟僅僅只是一種新的商業(yè)形態(tài)嗎？對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，電子商務(wù)只意味著一種純粹的破壞性力量？又或者，是電子商務(wù)改變了人們的消費習(xí)慣，還是日漸成熟和多元的消費習(xí)慣推動了電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展？

在今天，這些追問都有其價值且顯得十分必要。甚至，我們應(yīng)在更大的層面看待電子商務(wù)乃至互聯(lián)網(wǎng)對中國經(jīng)濟的影響。

1 中美企業(yè)站在同一起跑線

我時常想，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，中國是幸運的。因為當互聯(lián)網(wǎng)這波趨勢來臨之時，中國的企業(yè)沒有錯過這班車。當雅虎、亞馬遜在美國誕生之時，僅僅過了幾年，中國的阿里巴巴、騰訊等日后的互聯(lián)網(wǎng)代表公司便也應(yīng)聲而至。這使得中國企業(yè)第一次與美國企業(yè)站在了同一起跑線上。在今天移動互聯(lián)網(wǎng)大潮來臨時，中國企業(yè)甚至稍稍占得了一定的先機。