推薦序

做投資人容易么？

我曾經(jīng)做過政府官員，下海創(chuàng)業(yè)零點調(diào)查與零點研究咨詢集團，成為研究咨詢行業(yè)的先鋒企業(yè)之一，一段時間我一直覺得這種模式大概是我的長期模式。但是我一直在思考兩個問題：一是知識服務如何服務于創(chuàng)業(yè)類小企業(yè)，而不是像所有咨詢公司一樣只服務于大企業(yè)；二是資本可以用怎么樣的形態(tài)與我們這類知識型企業(yè)連結(jié)。2006年我曾經(jīng)與幾位投資界頂級的投資人創(chuàng)立了一家最早的有限合伙形式的投資基金 ——中歐創(chuàng)投，專門做 PRE—IPO業(yè)務，投了 9個公司，目前已經(jīng)上市的兩家，后來因為治理結(jié)構(gòu)的問題導致企業(yè)出售了。但是那個實踐讓我意識到做投資并不難，關鍵在于需要有好的運營管理模式。在這個之后的思考導致我醞釀一個新形態(tài)的創(chuàng)業(yè)服務與投資機構(gòu) ——飛馬旅，一家融投前服務、融資服務、跟投服務為一體的新型創(chuàng)業(yè)生態(tài)營造組織。目前我們已經(jīng)選擇了 75家公司，整體的融資與投資服務也比較順暢。

在我的感受里面，有三樣東西是做投資很重要的：一是形成一個相對聚焦而有專長的領域，對于我和飛馬諸君來說是創(chuàng)新服務業(yè)領域；二是一套能發(fā)揮自己獨特資源特長的運作模式，對于飛馬旅來說投前服務、微股份置換與以創(chuàng)業(yè)資源置換更多服務資源，就是自己獨特的創(chuàng)造；三是形成一個精干而具有可運作能力的服務團隊，這個團隊不只界定出自己的服務范圍，還能與創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間形成很好的溝通關系，推動建立融洽的創(chuàng)業(yè)生態(tài)互動關系。經(jīng)過兩年時間的歷練，我們可以看出，這個模式具有非常強大的生命力。

所以我以我的實踐驗證了作者的論點，做投資人不是一件寧有種乎的事情，是一個來自于不同角度的實踐者都可以嘗試的事情，至少我們今天整合的很多投資人與合作伙伴具有綜合多元的背景，沒有那么嚴格的邊界限定，甚至也不以以前在投資機構(gòu)中的工作經(jīng)驗為必要條件。但是從實際操作的角度，我覺得作者在幾個方面還需要略微強調(diào)：一是很多人可以做參與投資人但做主導投資人不見得，因為模式的創(chuàng)造與管理需要更綜合的考慮；二是需要強調(diào)形成相對集中的業(yè)務聚焦點，也就是說廣譜的投資可能會導致更大的不靠譜的可能性；三是個體投資人與投資管理團隊的建立與管理之間有相當?shù)木嚯x，后者也許是一個更大的挑戰(zhàn)。

從文風的角度而論，這樣一本書很容易讀懂，那么你作為讀者接受或者反對，都比較容易形成自己的判斷，寫得通俗理解起來方便，這就是一本很有服務感的書。

——袁岳

2013/12/18