首先，一定要把公司的股權(quán)預(yù)留出很大空間，不要殺雞取卵，剛開始創(chuàng)業(yè)就一下子分個底兒掉。創(chuàng)辦360的時候，還沒有開始融資，我們先拿出了40%分給員工和團隊。后來雖然因為多次融資而稀釋，但是到上市的時候，還有超過20%的股份是分給員工的。360員工持股的比例在中國所有的互聯(lián)網(wǎng)公司里面，應(yīng)該是最大的。

其次，創(chuàng)始人要勇于犧牲，不能獨占股份。須知“人聚財聚，人散財散”。360的員工是公司最大的持股人，我的情商也不高，脾氣也不好，但還有很多人愿意跟我合作。在360，一直與我合作的人，有15年以上的，也有10年以上的，7、8年的更是比比皆是，可能就是因為我舍得跟大家分股票。

最后，要給未來留機會，有長遠意識，保持一定股份激勵。就算是拿出40%來分，也總有分完的一天。股份分完了，難道企業(yè)就不需要人才了嗎？一個企業(yè)對人才，永遠是饑渴的，永遠是需求的。所以在上市之前，我們做了一個計劃，一旦股票分完了，可以隨時再增發(fā)5%，會永遠保持5%。

360的員工能保持很好的穩(wěn)定性，也很有創(chuàng)造力，這與360的股權(quán)池設(shè)計是分不開的。有很多骨干力量不斷加入進來，一是因為他們有夢想，想找到實現(xiàn)夢想的平臺；另一個原因，不是虛的，是因為他們能夠得到更好的經(jīng)濟回報。所以，建立一個合理的股權(quán)蓄水池，才能不斷有“源頭活水”注入進來，有新的力量來帶動革新，這是企業(yè)發(fā)展壯大的一個關(guān)鍵。