美味世界（Mondelez）國際公司正式創(chuàng)建于 2012年底，由前卡夫食品公司的國際食品制造業(yè)務(wù)構(gòu)成。美味世界在世界各地分布著總共大約 10萬名公司雇員，年收入約 360億美元，這家公司旗下?lián)碛械闹放瓢倮?、納貝斯克、奧利奧、 Trident口香糖、荷氏、趣多多、妙卡巧克力和果珍。該公司同樣是移動影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。

像美味世界這樣的國際化大品牌在移動浪潮中占據(jù)領(lǐng)先位置，他們并不說公司的巨大規(guī)模是一個弱點?！拔彝耆徽J(rèn)同公司是緩慢而笨重的這個說法，”美味世界國際公司全球媒介與消費者業(yè)務(wù)副總裁伯寧·波夫（Bonin?Bough）說，“我相信你會從對我們公司的觀察中得出結(jié)論，認(rèn)為我們比小型組織多了一些不得不做的書面工作。但是，如果你關(guān)注我們影響現(xiàn)實的速度，就會發(fā)現(xiàn)我可以在一夜之間創(chuàng)造擁有數(shù)百萬用戶的平臺。”

在移動浪潮中，公司規(guī)模大、管理流程固定并不意味著它就不能變得相對靈活。一個公司需要加強組織上下對于移動戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識和領(lǐng)導(dǎo)層對分配重要資源的承諾。美味世界有著對移動戰(zhàn)略重要性的清晰愿景?！拔覀兪鞘澜缟献畲蟮钠鸩秸撸辈畬帯げǚ蛘f，“我們有一個與速度有關(guān)的信念。我們要占領(lǐng)市場，戰(zhàn)勝傳統(tǒng)思維，取得利潤。其實，我覺得你會看到，曾經(jīng)被認(rèn)為是大而笨重的組織現(xiàn)在正在成為改變世界的杠桿。區(qū)別在于規(guī)模罷了。我們能操作的方式大多數(shù)組織都無能為力。我們是世界上最大的食品公司之一，擁有能夠?qū)a(chǎn)品輸入到任意市場的規(guī)模?！?

移動影響力的領(lǐng)導(dǎo)者試圖用長短期兼顧的眼光來看待全球化的移動趨勢。他們試圖超越漸進變革和低速增長，傾向于迅速跟上消費者變遷的步伐?！跋M者在哪里，我們的重點就在哪里，我們將增加 10%的全球媒介費用，投資到移動終端。”伯寧·波夫說。（而現(xiàn)在，典型地花在手機終端上的廣告支出不到 1%，本書后面將詳述這一現(xiàn)象。）

“這需要我們成為擁有強有力領(lǐng)導(dǎo)的組織的有機部分，”伯寧·波夫說，“我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就是：馬上在市場中實踐?？焖?，不斷加速，并且形成習(xí)慣。”

“如果你像我一樣相信，有一天你店里的每個包裹都會連接到互聯(lián)網(wǎng)上，”波夫說，“這就是未來的美好景象，而它只是一個時間問題。我認(rèn)為這一愿景將在未來 5年內(nèi)實現(xiàn)。到那時我們可能會成為最大的技術(shù)型公司。在接下來的五年中，你可能會因為世界上最大的技術(shù)型公司與全球媒介對話，因為我們將會把每個包裹與市場相連。我不同意大公司就會發(fā)展得很緩慢的說法，我相信，在未來大公司是轉(zhuǎn)型的杠桿力量?！?/p>