接納新穎的對策

但是，如果力量的平衡變得對你不利呢？我經(jīng)常收到那些身陷惡劣工作環(huán)境中的人們的來信。他們每天上班時心里都不好受——也許某個同事是個惡棍，也許公司文化的競爭性太強(qiáng)，或者員工之間因為嫉妒而互相拆臺。公司中缺乏慷慨的精神。蘇珊在醫(yī)院工作，生活中充滿了緊張氣氛。她的兩個老板尤其體現(xiàn)出了這個地方的破壞性氛圍。

在過去的一年中，工作變得難以忍受，因此她考慮過辭職。但是，有些長期病人是指派給她照顧的。醫(yī)院離她家很近，她喜歡許多在其他部門工作的同事，有時會和他們共進(jìn)午餐。等我們探索其余七種習(xí)慣時，我們發(fā)現(xiàn)：蘇珊并沒有真正地深陷困境，她能夠設(shè)法獲得靜默，尋找真理，并秉持慷慨的精神，坦率地將它傳遞給她的老板。在此期間，她踐行著慷慨的習(xí)慣，樂意改變那些壞事。她不能在眨眼之間改變醫(yī)院的文化，但可以改變自己的態(tài)度。因此，她每個月舉辦一次“酒吧之夜”。最初只有少數(shù)人參加，幾個月以后，與她發(fā)生過沖突的老板也來了，這是她第一次在完全不同的氛圍中和他碰面。第二天上班時，事情顯得并非那么難以忍受，她的心已經(jīng)敞開了。她開始在工作中尋找機(jī)會寬容地對待“敵人”和朋友，隨著時間的推移，她的人際關(guān)系變得融洽多了。

十幾歲時，我曾經(jīng)給一個汽車配件店當(dāng)過送貨員。雖然我非常盡力，但還是經(jīng)常傻里傻氣，有時也不稱職，為此我的直屬經(jīng)理比爾非常頭疼。當(dāng)我遲到或忘記什么事情時，特別是當(dāng)我將零件送錯地方時，比爾會受到配件店經(jīng)理的嚴(yán)厲斥責(zé)。但是，比爾并沒有將這種事弄得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，說“看看你干的好事”。相反，他會把我叫到旁邊，用有力的雙臂摟住我的肩膀，告訴我什么地方做錯了。他在面對自己主管的焦躁時所體現(xiàn)出來的寬容精神，以及他對我所犯錯誤的洞察能力——而不是消極地看待我的性格——是給我這個年輕人的美好禮物。

盡管我從比爾的寬容精神中受益匪淺，但直到后來我才逐漸認(rèn)識到，讓自己做到慷慨大度絕非輕而易舉之事。在我和奧爾頓最初討論過教會年度捐款事宜大約六個月以后，奧爾頓決定取消他對諸圣堂的全部捐款，原因是他不喜歡我的布道。當(dāng)我給他打電話討論這個問題時，他狠狠地教訓(xùn)了我，堅稱這不是他以前所了解的那個教會。

我決定再次造訪他，但這次我感到害怕、憤怒和受驚。拜訪他之前，我讓自己安靜平和下來，盡管我沒有感受到他德澤蒼生的慷慨精神，但我需要給予他這種慷慨。在那個瞬間，我抗拒住了想要運(yùn)用策略來改變奧爾頓想法的誘惑，相反，我僅僅決定盡我所能地給予他。做完這個決定，我內(nèi)心的恐懼和自我關(guān)注很快就消失了，取而代之的是改變?nèi)松摹⒃丛床粩嗟幕盍?。我造訪他沒有別的原因，只是想要將慈悲的能量傳遞給他，而不管他對我說什么。奇跡并沒有在眨眼之間發(fā)生。然而，當(dāng)我們面對面坐在那里時，奧爾頓的態(tài)度逐漸發(fā)生了變化。我們談到了他的健康、他的家人和他的信仰。我們重新建立了試探性的、脆弱的友誼，它不受任何結(jié)果的影響。

我開始意識到，想要改變奧爾頓的愿望也變成了慈善之舉：我打算按照某種條件和標(biāo)準(zhǔn)來施舍關(guān)于慷慨的價值觀。在我和他的關(guān)系中，雖然我相信慷慨的力量，但卻表現(xiàn)得居高臨下，胸襟狹窄。直到我將仁慈給予他的時候（更恰當(dāng)?shù)卣f，讓宇宙的仁慈流過我的心靈），我和他才能在新的情感氛圍——慷慨的氛圍——中碰面。

無論你多么愿意傳揚(yáng)慷慨的精神，特別需要記住的是：當(dāng)你面對挑戰(zhàn)時，例如面對一個以自我為中心的、粗魯?shù)幕蛐男鬲M隘的人，慷慨的回應(yīng)總會在某種程度上讓這種挑戰(zhàn)向好的方面轉(zhuǎn)化。雖然我與奧爾頓的關(guān)系從來就不完美，然而，即便我們彼此意見分歧，在慷慨精神的感召下，當(dāng)我們懷著開放的心靈和大腦來彼此溝通時，我們?nèi)匀荒軌蜻_(dá)成共識。為了讓善意最終流淌出來，這種共識必須成為基礎(chǔ)。