此時，巨人集團發(fā)動的保健品大戰(zhàn)耗費了所有資金，正在建設的巨人大廈，也因為資金短缺而停下來。

8年前，史玉柱辭去公職，帶著東挪西借的4 000元錢和耗費9個月心血開發(fā)出來的M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)飛往深圳。他利用報紙《計算機世界》先打廣告后收錢的時間差，把全部的4 000元做了一個8 400元的廣告。4個月后，他賺回100萬。

1991年，史玉柱創(chuàng)辦巨人公司，開發(fā)出一系列針對中國市場的計算機“漢化”產(chǎn)品，雖然技術上并不復雜，但憑此，巨人很快成為中國知名的高科技企業(yè)。 “到深圳去當史玉柱”，成為無數(shù)學子南下的夢想。

隨著國際知名電腦公司大舉入境，中國剛剛起步的電腦行業(yè)面臨重新洗牌。史玉柱開始跳出電腦產(chǎn)業(yè)，走上多元化之路。他瞄上無比火爆的保健品市場，開始生產(chǎn)保健品。

偏愛毛澤東著作的史玉柱，依照軍事體制，設立指揮部，命名軍長、師長，推銷保健品。在一則動員令中，他寫道：“三大戰(zhàn)役將投入數(shù)億元，直接和間接參加的人數(shù)有幾十萬人，戰(zhàn)役將采取集團軍作戰(zhàn)方式，戰(zhàn)役的直接目的，要達到每月利潤以億元為單位。組建1萬人的營銷隊伍，長遠的目標則是用戰(zhàn)役錘煉出一支干部隊伍，使年輕人在兩三月內(nèi)成長為軍長、師長，能領導幾萬人打仗。”

與此同時，史玉柱決定建造巨人大廈，最初的計劃是蓋38層。但在修建珠海標志性建筑的沖動影響下，建設方案一改再改，最終定在70層。所需資金從２億元變?yōu)?億元，工期由2年變?yōu)?年。但保健品在1996年前后開始遭到質(zhì)疑，加之巨人大廈的資金緊張，這些都將史玉柱拖入深淵。

但是史玉柱并沒有就此淡出人們的視線，1998年，他帶著舊部重新開發(fā)保健品市場。經(jīng)過調(diào)查，史玉柱決定將產(chǎn)品銷”售范圍定位在縣級以下區(qū)域，并推出廣告語——“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”。

史玉柱開創(chuàng)性地開啟了中國廣告轟炸推廣之路。媒體這樣評論這則廣告：“這則廣告無疑已經(jīng)成了中國廣告史上的一個傳奇，盡管無數(shù)次被人詬病為功利和俗氣，但它至今已被整整播放了10年，累積帶來了100多億元的銷售額，這兩點的任何一個都足以讓它難覓敵手。”

獨到的商業(yè)眼光和精準的營銷策略讓史玉柱重新崛起。財經(jīng)作家吳曉波在他的《大敗局》一書中這樣評價史玉柱：“他的起伏經(jīng)歷和永不言敗的精神在萬千大學生中產(chǎn)生巨大共鳴，被視為創(chuàng)業(yè)偶像和精神領袖。而同時，他的諸多商業(yè)行為則飽受爭議甚至引人厭惡?！?/p>