我倒是不太愿意接受12 月29 日（周日）那天的價(jià)格……我現(xiàn)在的想法是每磅期糖價(jià)格在20~30 美分……如果期糖的價(jià)格還像前幾天那樣繼續(xù)下跌，我倒是傾向于延期購(gòu)買(mǎi)，直到市場(chǎng)對(duì)精制糖的價(jià)格有了反應(yīng)再說(shuō)。

另外，巴菲特還不斷催促查克·哈金斯進(jìn)一步做大做強(qiáng)喜詩(shī)糖果公司的品牌。有意思的是，盡管巴菲特不是一個(gè)美食家，他卻明白一家糖果公司真正要“銷(xiāo)售”的應(yīng)該是什么。

也許產(chǎn)自法國(guó)某一片8 英畝葡萄園的葡萄是全世界最棒的，但我總認(rèn)為它到底好不好，有99% 是靠說(shuō)出來(lái)的，只有1% 是靠嘗出來(lái)的。

之后，巴菲特又把注意力放到了購(gòu)物券上。搞打折活動(dòng)的超市從那些不用購(gòu)物券的商店手里把生意搶了過(guò)來(lái)，顧客也越來(lái)越覺(jué)得光顧后者自己很吃虧。巴菲特一邊告訴藍(lán)帶公司應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這種局面，一邊進(jìn)行自我分析，他承認(rèn)營(yíng)銷(xiāo)工作并不是他所擅長(zhǎng)的。

我的問(wèn)題是，我考慮問(wèn)題的角度總像一個(gè)會(huì)計(jì)師或是保險(xiǎn)精算師。我的本能反應(yīng)是要解釋所有的事實(shí)，并為消費(fèi)者進(jìn)行完整的數(shù)學(xué)計(jì)算，然后證明他們買(mǎi)我們的購(gòu)物券有多么劃算。我想我能說(shuō)服一大群數(shù)學(xué)家、保險(xiǎn)精算師、證券分析師乃至?xí)?jì)師……卻無(wú)法說(shuō)服家庭主婦們。

巴菲特把藍(lán)帶公司4 500 萬(wàn)美元的浮存金投入銀行類(lèi)股票，這和伯克希爾·哈撒韋的投資策略有異曲同工之妙。迄今為止，巴菲特在這場(chǎng)危險(xiǎn)的游戲中依舊安然無(wú)恙。他為伯克希爾·哈撒韋、藍(lán)帶以及多元零售3 家公司打理投資。它們有各自獨(dú)立的股東群，巴菲特則需要為每一個(gè)公司的股東做出最好的投資決策。他應(yīng)該把《華盛頓郵報(bào)》擺放在什么位置呢？喜詩(shī)糖果公司又該放在什么位置呢？盡管巴菲特面對(duì)這樣的利益糾紛會(huì)竭盡全力地保持公平，但利益沖突依舊是難免的。把三方面的利益都擺平難度的確很大，也不符合巴菲特的性格。而且如果利益沖突變得明顯的話(huà)，這又會(huì)被證券監(jiān)管當(dāng)局盯上。

在這場(chǎng)瘋狂的游戲中，有位股票經(jīng)紀(jì)人向巴菲特提供加州帕薩迪納市的韋斯科金融公司的股票。這家公司擁有一些儲(chǔ)蓄與貸款業(yè)務(wù)。巴菲特對(duì)韋斯科金融公司再熟悉不過(guò)了，從20 世紀(jì)60 年代中期開(kāi)始，他每年都會(huì)閱讀幾百家儲(chǔ)蓄與貸款公司的年報(bào)，其中也包括韋斯科金融公司的年報(bào)。韋斯科金融公司的股價(jià)只有每股十幾美元，比其賬面價(jià)值的一半還要低。a巴菲特和芒格兩人一起核對(duì)了一番，芒格也認(rèn)為韋斯科金融公司的股票很便宜，于是藍(lán)帶公司買(mǎi)入了它8% 的股份。1972 年夏天，韋斯科金融公司是一個(gè)只有200 萬(wàn)美元規(guī)模的小公司；到了1973 年1 月，韋斯科金融公司宣布要和加州的另一家儲(chǔ)蓄和貸款業(yè)務(wù)公司圣芭芭拉財(cái)務(wù)公司合并。