第三，用兩個(gè)團(tuán)隊(duì)來控制新公司（一方是審核監(jiān)督，一方是新團(tuán)隊(duì)）。但是一旦公司開始運(yùn)轉(zhuǎn)，就取消監(jiān)督的崗位，因?yàn)榻ㄗh者不是出錢者。這是效率！

第四，確認(rèn)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具備競(jìng)爭(zhēng)力，否則就開發(fā)新產(chǎn)品。這很重要！

第五，保持靈活性。不斷地進(jìn)行調(diào)整。這必不可少！

第六，找到更高效的宣傳渠道。90%的人對(duì)自己的工作感到厭倦，認(rèn)為自己付出的比得到的多。一個(gè)神圣的雇主形象可以最大限度地激勵(lì)員工。因此，在打造公司良好形象的同時(shí)，我們的產(chǎn)品銷量自然也會(huì)提升。這是絕妙的方法！

生活就像圍城，當(dāng)我感受到貝爾納·塔皮對(duì)愛麗舍宮的向往時(shí)，我也同樣感受到了吉斯卡爾對(duì)商業(yè)這個(gè)已經(jīng)遠(yuǎn)離他的行業(yè)的懷念。我不知道吉斯卡爾怎么看待貝爾納·塔皮，但是那天他離開后，我想我可能失去了一個(gè)了不起的朋友。法國(guó)幽默藝術(shù)家雷蒙·德沃斯曾諷刺道：“偉大的人從不自負(fù)。我是偉大的人嗎？”

第二次三人午餐是與密特朗相約幾天后在同一地點(diǎn)進(jìn)行的。現(xiàn)任總統(tǒng)在決定是否來時(shí)考慮了一下，他事先通知我們說他的時(shí)間有限，將在下午兩點(diǎn)半離開。我意識(shí)到他這么說是有含義的，如果他認(rèn)為對(duì)話者無趣，他會(huì)隨時(shí)離開。實(shí)際上，密特朗那天下午4點(diǎn)半才離開，這要?dú)w功于塔皮。這場(chǎng)競(jìng)賽有些火藥味。

貝爾納·塔皮先開球。

“我們領(lǐng)導(dǎo)人身上最讓我喜歡的，就是他們總是通過民意調(diào)查來管理法國(guó)。”

總統(tǒng)立刻接球：

“我親愛的塔皮，你對(duì)權(quán)力的看法很奇怪。民意具有提示性，但不具有智慧性。他們不懂得如何決策，他們?yōu)槲覀兲峁┮庖姡撬麄兊慕ㄗh都是基于過去的經(jīng)驗(yàn)，而不是對(duì)未來的預(yù)見。民意只是一張蒼白的照片，它不能指導(dǎo)你如何去做。民意調(diào)查僅僅是時(shí)間的疾病，但是時(shí)間會(huì)使它痊愈。”