唐僧師徒四人遭遇飛機(jī)失事，但降落傘只有三把。唐僧說：“我出題，答不出來就跳下去?！北娙它c(diǎn)頭同意。唐僧問悟空：“人有幾個(gè)頭？”悟空：“一個(gè)?！碧粕骸昂?，給你一把。”唐僧問沙僧：“人有幾張口？”沙僧：“一張?！碧粕骸昂茫步o你一把?！卑私湟幌?，問題太簡(jiǎn)單了。唐僧問八戒：“八戒，人有多少頭發(fā)？”八戒當(dāng)時(shí)就哭了，咬著牙跳了下去。

一個(gè)月過去了，師徒四人又遇飛機(jī)失事，降落傘依然只有三把。唐僧：“老規(guī)矩，我出題，答不上來的跳下去?！北娙藳]有異議。唐僧：“抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利是哪一年？”悟空：“1945年。”唐僧：“好，給你一把。”唐僧：“沙僧，抗戰(zhàn)打了幾年？”沙僧：“8年。”唐僧：“好，也給你一把?！碧粕謫柊私洌骸鞍私洌瑧?zhàn)死人的名字都叫啥？”八戒吐血跳下去了。

又過了一個(gè)月，師徒四人再遇飛機(jī)失事，八戒第一個(gè)站出來：“師傅，你不用問了，我自己跳！”八戒轉(zhuǎn)身邊便跳下去，唐僧搖了搖頭：“我佛慈悲，這次有4把降落傘。”  

經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示

2008年的時(shí)候，一提到買房很多人都會(huì)覺得價(jià)格漲得太快，不少人都觀望等待，期待房?jī)r(jià)下跌。到了2009年，房?jī)r(jià)依然在上漲，很多人還是觀望等待，希望房?jī)r(jià)能降一降。到了2010年，開發(fā)商們都覺得房?jī)r(jià)長(zhǎng)得太快，可是觀望的人群再也忍不住，一時(shí)間房地產(chǎn)成交量暴增，國家三令五申要調(diào)控房?jī)r(jià)，可是消費(fèi)者的沖動(dòng)已經(jīng)很難用政策來控制。盡管全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，可中國的房地產(chǎn)業(yè)卻是一片紅火。買完了中國房子的消費(fèi)者感覺不過癮，不少人又組團(tuán)到美國去買房，讓2008年金融危機(jī)中遭遇重創(chuàng)的美國房地產(chǎn)起死回生。

現(xiàn)實(shí)中，人們對(duì)未來會(huì)發(fā)生的預(yù)期基于過去的情形，在估計(jì)或判斷未來的形勢(shì)時(shí)，利用過去預(yù)期與過去實(shí)際間的差距來矯正對(duì)未來的預(yù)期。很多消費(fèi)品生產(chǎn)商經(jīng)?？赐ㄘ浥蛎浀臄?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)節(jié)節(jié)攀升，于是他們就會(huì)預(yù)期未來通貨膨脹還會(huì)高，就會(huì)在產(chǎn)品總量跟定價(jià)方面做文章。適應(yīng)性預(yù)期的問題在于其運(yùn)用了變量的過去記錄去預(yù)測(cè)未來，只能在未來不斷地進(jìn)行檢驗(yàn)和修訂，甚至試錯(cuò)，才能逐漸符合實(shí)際狀況。適應(yīng)性預(yù)期容易失去對(duì)成本的理性控制，容易在試錯(cuò)的過程中對(duì)企業(yè)造成不可預(yù)知的損失。作為一個(gè)企業(yè)的掌舵者，應(yīng)該利用手上掌握的信息，做出更為縝密的決策，控制企業(yè)成本，提高企業(yè)收益。