現(xiàn)代人的貧困感變得單一化、單向度，就是幸福與否主要是看欠錢(qián)還是不欠錢(qián)，不欠錢(qián)就相對(duì)感覺(jué)輕松。但是實(shí)際上等房貸還清了，車(chē)貸也還清了，哪天一串門(mén)，跟鄰居一比較，人家開(kāi)的奔馳跑車(chē)，你開(kāi)的是現(xiàn)代跑車(chē)，就會(huì)感到很貧困，于是幸福指數(shù)就會(huì)直線下降。

現(xiàn)代人對(duì)于幸福的這種比較是單向度的，這種所謂價(jià)值觀、價(jià)值體系，都可以用可視化和強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)來(lái)衡量，這是管理上必不可少的手段，比如掙多少錢(qián)、必須開(kāi)什么車(chē)。幸福本來(lái)是一種感受，但是現(xiàn)代人覺(jué)得不行，必須可視化。

在攀比過(guò)程當(dāng)中，我們創(chuàng)造了什么樣的不幸福感，又創(chuàng)造了什么樣的幸福感呢？大概10年前，我采訪過(guò)中國(guó)幾位最著名的廣告人和幾個(gè)最大廣告公司的老板，問(wèn)過(guò)他們這樣一個(gè)問(wèn)題：作為一個(gè)廣告人，為人們創(chuàng)造了那么多欲望，讓那么多人感覺(jué)自己對(duì)生活不滿足，需要把一個(gè)很好用的手機(jī)扔掉，再去買(mǎi)一部新的，是否在內(nèi)心感到愧疚？

廣告的本質(zhì)，就是用所謂時(shí)尚化的銷(xiāo)售方式制造相對(duì)貧困感。英特爾公司原來(lái)是賣(mài)零部件的，只是B2B（business to business，商業(yè)對(duì)商業(yè)）。但是后來(lái)它要把零部件變成一個(gè)品牌，還要進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)。這樣就造成了一種貧困感，每一次新產(chǎn)品出來(lái)的時(shí)候，前一代使用者都會(huì)感到很貧困，覺(jué)得自己已經(jīng)過(guò)時(shí)，馬上就有一種焦慮感，覺(jué)得該買(mǎi)新的。然后公司再用同樣的方式，讓使用原來(lái)產(chǎn)品的人產(chǎn)生這種貧困感，整個(gè)游戲就是在他們制定的游戲規(guī)則內(nèi)還債。廣告的套路就是設(shè)計(jì)一套單一的價(jià)值體系，然后讓所有的人都接受這個(gè)體系，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是為這個(gè)體系還債。

廣告背后的邏輯是，生活可以很美好，但是現(xiàn)在還不屬于你，要花錢(qián)才能買(mǎi)得到，而且買(mǎi)到之后再告訴你還有更美好的東西，你又成了不幸者。《圍城》里講了一個(gè)例子，說(shuō)西方人為了讓驢子拉車(chē)的時(shí)候不停地往前走，就在驢子前頭掛一根胡蘿卜，驢要去吃胡蘿卜，所以就走得很賣(mài)勁，但實(shí)際上它走的時(shí)候胡蘿卜也在走。

包括廣告在內(nèi)的很多營(yíng)銷(xiāo)方式，還有整體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)方式，都是這樣的。200多年前，亞當(dāng)·斯密在寫(xiě)《國(guó)富論》的時(shí)候，已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)。如果按照這種競(jìng)爭(zhēng)邏輯，人類(lèi)在將來(lái)一定會(huì)生產(chǎn)越來(lái)越多的用完即扔的東西。因?yàn)槿绻麞|西經(jīng)久耐用，大家都沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)欲望，對(duì)這個(gè)東西滿足了，那整個(gè)社會(huì)的財(cái)富增長(zhǎng)就會(huì)停滯，GDP增長(zhǎng)就會(huì)非常緩慢。所以，必須把一種詭計(jì)、一種暗示、一套價(jià)值體系或一套潛規(guī)則，像植入芯片一樣植入大家的頭腦當(dāng)中，讓人們不斷地拋棄已經(jīng)得到的東西，或者說(shuō)看清已經(jīng)得到的東西，而去向往還沒(méi)得到的東西，把一根“胡蘿卜”吊在前頭，不停地去追。