我的辭職不僅在社會上引起了巨大的爭議，由誰來接任和企業(yè)將向何處去，也都還是個問號。我在代理此職務期間也同樣在問自己：新的總經(jīng)理會是誰，雙方將如何合作？

我辭職的消息在社會上公開之后，第一個找我、希望競聘總經(jīng)理職務的是已移民到澳大利亞的姚慕民。姚曾是萬科的常務副總，在過去的交往中，相互也都還有好感，但他當時提出了200萬元年薪的條件和每年必須保證數(shù)月在澳大利亞“坐移民監(jiān)”的條件。盡管在當時他提的年薪已經(jīng)很高了，我卻認為只要能完成董事會的考核計劃，這不是問題，但每年數(shù)月的“移民監(jiān)”則不是我個人能決定的了，也無法做出保證。其間也還有數(shù)人前來尋求這個職位，但都沒有能說服董事會的明確理由。

實際上，在此之前，黃鐵鷹早就與萬科有過溝通，并與郭鈞有過密談。郭鈞是萬科公司天津分公司的經(jīng)理，中城聯(lián)盟到天津參觀時，我們曾有過接觸，他主要負責萬科在天津郊區(qū)的“美國小鎮(zhèn)”項目和最早在天津城區(qū)的樓盤。郭鈞開出的年薪條件是40萬元。如果不計算獎勵，我當時與董事會簽訂的年薪只有20多萬元（每月22600元），但獎勵是這個數(shù)的許多倍。華潤在征求我的意見之前，已先同意了這個年薪。

當黃鐵鷹與我攤牌，要讓萬科的郭鈞來華遠地產(chǎn)公司當總經(jīng)理時，給了我一個最明確的選擇理由：“因為郭鈞曾經(jīng)在萬科犯過許多錯誤，當一個人把操作項目中的所有錯誤都犯過之后，就不會再犯同樣的錯誤了。”從一般操作層面看，道理是這樣的，一個人犯錯誤的次數(shù)越多，經(jīng)驗就越多，再犯錯誤的幾率就越小，成功的可能性也越大。

郭鈞是個很希望做出優(yōu)秀成績且十分自信的小伙子，也頗善于表達，只是其嚴重的鼻炎影響了他的形象和演講的效果，過于功利則影響了他的判斷能力。

隨后，郭鈞正式被任命為總經(jīng)理。

實際上，華遠與萬科之間的矛盾，已經(jīng)在華潤（北京）置地對萬科股權(quán)的收購過程中發(fā)生了。

1999年7月，華潤指派許志明擔任華潤（北京）置地的董事和華遠地產(chǎn)的董事，負責中國區(qū)的地產(chǎn)業(yè)務，而其重點工作則是繼續(xù)華遠曾于1997年對萬科沒有成功的收購。