3.思想的客觀性/ ⑴慶應(yīng)義塾大學(xué) 清水龍瑩老師

外部的建議

⑵摩根士丹利 洛布先生

①重視4P:即Planning、Productivity、Profit、People

②New mission/excellence in retaling

效率化體系+效率化銷售促銷+適材適所

③面對(duì)顧客需要擁有明確的形象

⑶SRC 赫格先生

①并不去開(kāi)創(chuàng)新的Domain，堅(jiān)守IY理念，不偏離現(xiàn)有事業(yè)

②成為L(zhǎng)ow cost Producer

③IY的顧客印象（程度、生活方式）

→日本顧客印象→把握需求

→對(duì)于機(jī)會(huì)和問(wèn)題點(diǎn)的整理

⑷沃爾瑪 休梅克社長(zhǎng)

①零售業(yè)的課題 建立良好的計(jì)劃。設(shè)立優(yōu)良的體系。

②帶動(dòng)制造商推行革新

⑸經(jīng)營(yíng)管理測(cè)評(píng)公司 戴維森先生

①人、空間、庫(kù)存的生產(chǎn)性 對(duì)P/L、B/S的沖擊非常大

②總體經(jīng)營(yíng)制度研究的必要性

4.具體性業(yè)務(wù)改革思想

⑴環(huán)境認(rèn)識(shí)

①相比成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)思考如何生存的時(shí)代

②只要擁有了基礎(chǔ)力量，任何時(shí)候都可以開(kāi)展新的事業(yè)

因此率先完善自身力量最為重要

③真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是顧客的需求

④業(yè)績(jī)的不景氣是由于沒(méi)有基本徹底地應(yīng)對(duì)變化而導(dǎo)致的

⑤買方市場(chǎng)——以零售業(yè)為主導(dǎo)的時(shí)代