為上海人民辦三件實(shí)事*

（1990 年3 月3 日）我希望在上海工作的時(shí)間里，至少為上海人民辦三件事：

第一件大事情，是把“菜籃子”建立在牢固、可靠、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上。報(bào)上發(fā)表了我在全市蔬菜工作會(huì)議上講的一點(diǎn)意見，沒有講全。

真正把上海的副食品供應(yīng)建立在現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系上，真正是凈菜加工、小包裝、現(xiàn)代化的運(yùn)輸管理體系，效益很高，這才能最終解決我們一年幾十億元的補(bǔ)貼問題。我提的目標(biāo)是一年試點(diǎn)，兩年推廣，三年普及。下面的同志說我是不是要求太高了，但我有信心，上海有這個(gè)能力，這是個(gè)根本的問題。今天我去看你們的集市貿(mào)易市場(chǎng)，好多人把我圍住提意見，說蔬菜太貴了，國(guó)營(yíng)菜場(chǎng)不起作用，全部都是集市貿(mào)易，這是一個(gè)問題?，F(xiàn)在我們市政府每年補(bǔ)貼幾十億元，就像一個(gè)很長(zhǎng)的竹筒子，上面都是眼，補(bǔ)貼都從眼里流掉了，好多是流到個(gè)體戶的腰包里去了，內(nèi)外勾結(jié)。菜場(chǎng)好多人“宰”顧客，短斤少兩，賣大戶，弄虛作假。從根本上說是要抓黨風(fēng)，促廉政，端正社會(huì)風(fēng)氣，這需要一定的時(shí)間，但也要從經(jīng)營(yíng)管理上下功夫。副食品生產(chǎn)是現(xiàn)代化的，銷售是超級(jí)化的，經(jīng)營(yíng)管理是一條龍的。這是我們要辦的一件大事情。

第二件大事情，是要解決上海以道路交通為中心的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題。這要有一個(gè)規(guī)劃，當(dāng)然幾年完成不了，需要幾十年，現(xiàn)在先開個(gè)頭，要有個(gè)規(guī)劃、有個(gè)目標(biāo)，不能再亂來。上海沒有兩條環(huán)線，交通問題解決不了?，F(xiàn)在至少要修成一條環(huán)線，規(guī)劃要做出來。

黃浦江的越江交通問題要解決。將來上海條是條、塊是塊，要有一個(gè)目標(biāo)。

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注：

* 這是朱镕基同志在上海市嘉定縣黨政干部會(huì)議上講話的一部分。