我認(rèn)為把握先機(jī)的能力是在“培養(yǎng)獨(dú)到眼光”的過(guò)程中被激發(fā)出來(lái)的。不論是會(huì)議室、談判場(chǎng)，還是商展會(huì)、聚會(huì)席，所有的商業(yè)場(chǎng)合往往都被一種看不見(jiàn)的氛圍所支配。山本七平在他的名著《〈空氣〉的研究》中，這樣定義“氛圍”：“它是一種非常強(qiáng)大的、幾乎擁有絕對(duì)支配能力的‘判斷標(biāo)準(zhǔn)’，與之抗衡的人會(huì)被看作異類(lèi)，并被安上‘叛徒’的罪名，甚至?xí)簧鐣?huì)所拋棄。毫無(wú)疑問(wèn)，它就是這樣一種超能力的存在。”他還指出，從古至今，“人們就是在這樣一種理論判斷與氛圍判斷并存的雙重標(biāo)準(zhǔn)下生存著”。

氛圍這種妖魔似的存在確實(shí)很棘手。跟著會(huì)議室里的“氛圍”隨波逐流其實(shí)是非常容易的。比起一個(gè)人埋頭苦干，誰(shuí)都愿意選擇這條安逸的路。這令我不禁想起夏目漱石的著作《草枕》的開(kāi)頭部分：“用智，會(huì)棱角畢露。隨情，會(huì)身不由己。固執(zhí)己意，會(huì)感局促。無(wú)論如何，人世間總是居之不易?！?/p>

在日本，個(gè)人主義往往被歪曲成以自我為中心，卻沒(méi)有一塊土壤能夠培養(yǎng)出健全的批判精神?！邦A(yù)想和諧型”的會(huì)議正肅然進(jìn)行的時(shí)候，你能想象一個(gè)人突然站出來(lái)發(fā)表不同意見(jiàn)嗎？你能成為那個(gè)孤獨(dú)清高的戰(zhàn)士嗎？這樣做可是非常需要勇氣的。

心理學(xué)的許多實(shí)驗(yàn)也表明：與周?chē)娜顺植煌庖?jiàn)時(shí)，你會(huì)面臨極大壓力，同時(shí)也需要鼓起很大勇氣。然而，即使你不能馬上舉手陳述己見(jiàn)，我也希望大家能夠保有與眾不同的思維方式。

不要輕易被他人的意見(jiàn)所左右，要在心里進(jìn)行深刻的自我反省。當(dāng)你去會(huì)議室開(kāi)會(huì)時(shí)，只需要投入一半精力把握大致流程。而剩下的一半精力，則需要用于對(duì)如何構(gòu)筑自己的思維方式有一個(gè)大致思路。不要不去思考，只坐在座位上隨聲附和，你要不斷反問(wèn)自己：“如果換成是我的話(huà)，應(yīng)該怎么辦？”

我極力推薦大家靈活運(yùn)用開(kāi)會(huì)的時(shí)間與地點(diǎn)，把會(huì)議室作為訓(xùn)練自己思考個(gè)性化方針、對(duì)策以及眼光的好地方。而持續(xù)的努力也會(huì)幫助你學(xué)會(huì)從那些東西中感受到“真善美”，從而形成自己堅(jiān)定不移的獨(dú)到看法。

在匯報(bào)工作時(shí)也會(huì)出現(xiàn)同樣的情況。幾個(gè)人一起匯報(bào)工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)下面的情形：負(fù)責(zé)人（或是下屬）匯報(bào)完畢之后，高層人士（或是上司）往往會(huì)先說(shuō)一句“就像剛才介紹過(guò)的那樣”或者“我再來(lái)補(bǔ)充幾句”，然后就“開(kāi)始重復(fù)前面講過(guò)的內(nèi)容”。

我希望大家能記住一點(diǎn)：這種做法只能讓臺(tái)下聽(tīng)匯報(bào)的人感到失望。其實(shí)在不改變內(nèi)容的前提下，可以進(jìn)行輔助說(shuō)明以加深人們的理解，或是從其他角度進(jìn)行宣傳，這樣才能給人留下深刻的印象。在聽(tīng)別人發(fā)言的時(shí)候，不要只是微笑著坐在旁邊敲敲邊鼓，還可以試著問(wèn)問(wèn)自己：是不是可以從其他角度進(jìn)行展示呢？這種提出疑問(wèn)并自我答疑解惑的姿態(tài)是非常必要的。

所謂“先機(jī)”，正是達(dá)到“同時(shí)擁有幾個(gè)備用答案（選項(xiàng)）”的境界。我希望大家能具備這種能力，無(wú)論處于何種情況下都能瞬間想到“第二手準(zhǔn)備”、“第三手準(zhǔn)備”。只有你擁有了多項(xiàng)選擇權(quán)，你才能真正發(fā)揮處于“先機(jī)”的優(yōu)勢(shì)。