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自我批判:任正非的金箍圈

華為哲學(xué)概論 作者:樓河


自我批判:任正非的金箍圈

當(dāng)成就客戶被確認(rèn)為公司全員的目標(biāo),核心價(jià)值觀之“核心”時(shí),其他的所謂核心價(jià)值觀,就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的策略。而在這些核心價(jià)值觀里,自我批判又是實(shí)現(xiàn)其他核心價(jià)值觀落地的方法論,是任正非給華為人、尤其是華為的管理干部戴上的金箍圈,必要時(shí)就念上幾句,讓大家改造改造自己的思想。

自我批判其實(shí)是最具思想運(yùn)動(dòng)色彩的核心價(jià)值觀,它與自我反思,身份改造息息相關(guān),只有經(jīng)過自我批判,一個(gè)進(jìn)入華為的員工才能成長(zhǎng)為合格的“奮斗者”。1999年4月到7月,任正非在與4期受訓(xùn)的新員工見面時(shí)就十分直白地對(duì)這些應(yīng)屆員工說,企業(yè)文化和校園文化不同,前者有明確的商業(yè)訴求,而后者沒有,因此要“自我批判、脫胎換骨、重新做人,做踏踏實(shí)實(shí)的人”,“做工程商人”。他在《能工巧匠是我們企業(yè)的寶貴財(cái)富》一文中也說道,“干部的整改要真正觸及靈魂”,只有自己整改好了,才會(huì)是“了不起的干部”。

說自我批判是金箍圈,在于他體現(xiàn)了任正非的“灰度”理念,是一個(gè)最沒有明確邊界、最缺乏清晰標(biāo)準(zhǔn)的概念。自我批判是否徹底,表面上看全靠自己把握,實(shí)際上當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)說了算,“說你行你就行,不行也行”,“說不行就不行,行也不行”,在你遭受打擊自信缺乏時(shí),要你自我批判以鼓起勇氣再接再厲;在你個(gè)人膨脹時(shí),就要你自我批判以謙虛謹(jǐn)慎。所以,自我批判實(shí)際上是最具靈活性的文化工具,幾乎任何場(chǎng)合都可以用到,是一個(gè)闡釋空間最大的“核心價(jià)值觀”。

自我批判,就是對(duì)自己的否定,對(duì)現(xiàn)狀的否定,它讓人從心態(tài)上就放低了自己的價(jià)值,承認(rèn)自己身上存在幼稚、不成熟的思想,以及個(gè)人能力的有限性,在自我批判者心中激起強(qiáng)烈的危機(jī)感,從而認(rèn)為只有通過更加積極的行動(dòng)、借助集體化的力量才能化解危機(jī),也因此實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生的升華。這或許是華為自我批判文化的內(nèi)在邏輯。

自我批判,就是要“榨出皮袍下面藏著的‘小’來”,發(fā)現(xiàn)自己的不完善,才能“反驕破滿”,不斷地學(xué)習(xí)、思考、優(yōu)化、完善,也才能做事踏實(shí),杜絕虛妄。這種自我批判運(yùn)動(dòng)尤其在90年代末到2000年初公司計(jì)劃推行管理變革時(shí)特別具有說服力,任正非在《北國(guó)之春》里這樣批判當(dāng)時(shí)的華為人:“我們有許多員工盲目地在自豪,他們就像井底之蛙一樣,看到我們?cè)诰植慨a(chǎn)品偶然領(lǐng)先西方公司,就認(rèn)為我們公司已是世界水平了。他們并不知道世界著名公司的內(nèi)涵,也不知道世界的發(fā)展走勢(shì),以及別人不愿公布的潛在成就?!?/p>


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