中國(guó)“企業(yè)文化”：規(guī)范是基礎(chǔ)

許多中國(guó)企業(yè)一味追求“企業(yè)文化”，其實(shí)很多所謂文化也就是一個(gè)空頭口號(hào)，沒有積累，何來文化可言。

真正的企業(yè)文化是一種企業(yè)氛圍，一種被所有員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀。每個(gè)員工都熱愛這個(gè)企業(yè)，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)，這就是好的企業(yè)文化。

當(dāng)企業(yè)處在高速發(fā)展時(shí)期，員工們共享成功的碩果，對(duì)未來充滿希望的時(shí)候，大家都會(huì)由衷地表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的熱愛。這個(gè)階段，企業(yè)制度和文化對(duì)企業(yè)的影響力較薄弱。真正需要依靠企業(yè)文化來支持的時(shí)期，是當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期，或者出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，這時(shí)企業(yè)文化會(huì)起著至關(guān)重要的作用。這個(gè)時(shí)候員工們的心還會(huì)依舊向著企業(yè)，熱愛自己的企業(yè)，愿意為企業(yè)而努力，這才是企業(yè)文化真正體現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候。

但是如果沒有良好的規(guī)范和體系，我們看到的情形就會(huì)是所謂“企業(yè)文化”往往只是等同于“老板的個(gè)性”而已。這樣的“企業(yè)文化”不可能成為公司的價(jià)值觀，一旦老板換人，馬上會(huì)有新的“企業(yè)文化”出爐。到最后，完全沒有屬于公司的企業(yè)文化積累下來。

因此，對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)來說，建立良好的規(guī)范和體系，是建立真正意義上的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之七：不在公司交朋友

加盟盛大以后，我有了更多的機(jī)會(huì)和陳天橋交流，但都是工作上的事情。陳天橋有時(shí)會(huì)邀請(qǐng)我周末一起去打網(wǎng)球，或者參加其他娛樂活動(dòng)，我都選擇了非常有禮貌的拒絕。很多盛大的高管也通過不同的方式約我，有的甚至?xí)f：“唐總，我就在你樓下，要不要出來喝個(gè)茶？”我會(huì)告訴他：“對(duì)不起，今天我女兒惟子在家，她媽媽有事出去了，我脫不開身?！?/p>

對(duì)我來說，工作就是工作，生活就是生活。

我把工作和生活劃分得很清楚。在盛大四年，我沒有和公司任何一個(gè)同事（包括陳天橋在內(nèi)）交朋友，我在微軟的時(shí)候也同樣如此。一直到我向陳天橋提出要離開盛大的時(shí)候，我才告訴他，希望和他交朋友。