角色的定位很重要，職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)始人是合作關(guān)系。職業(yè)經(jīng)理人要認清自己在公司里永遠只能是老二，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里唯一需要磨合的人就是董事長。

我加盟盛大時，投資人閻炎雖然很看好我，但同樣會擔心我和陳天橋這樣兩個強勢的人在一起，會有太多摩擦，無法長期合作。關(guān)于這一點，我當時就已經(jīng)想得很透徹。

認清角色，巧妙地和老板相處是一種智慧，也是獲得提拔和成功必不可少的一項技能。如果你總想表現(xiàn)得比自己上司更有能力，那么你就不會得到老板的好感。

在工作中一定要與老板保持適當?shù)木嚯x，并且要始終嚴格將工作和個人的關(guān)系分清楚。只有和上司保持適當?shù)木嚯x，對雙方來說才能比較公正公平地處理問題，也才能獲得同事、下屬的信任和老板的欣賞，才能保持獨立的人格，在企業(yè)里進退有據(jù)。

所以我在加盟盛大時對陳天橋說：“我們肯定會有很多理念、價值觀、管理方法上的不一致，但我會用我的方式使我倆的優(yōu)勢得到互補。”

我僅僅是作為一個職業(yè)經(jīng)理人進入盛大的。我知道我在盛大的位置，我也知道我能給盛大帶來的價值。我從來沒有想過要把盛大變成我的。我來盛大輔佐陳天橋，是為了幫助盛大獲得更大的利益回報，并且我也可以從中分享成果。這就是我給自己的定位。

剛開始的時候，我主要還是以觀察為主。在頭幾個月里，我不和他在意見上產(chǎn)生沖突，讓他覺得我這個人還是非常好相處的。同時，我也盡量去多觀察陳天橋這個人是什么樣的性格，喜歡以什么樣的方式做事，然后慢慢找到一種比較合適的方法來互補。這也是我學習和成功融入盛大的秘訣之一。

我的分析是，像陳天橋這樣年輕的企業(yè)家，可能沒有太多大公司的管理經(jīng)驗。而我對企業(yè)運作、資本市場、收購兼并、市場營銷的經(jīng)驗和能力，可以很好地和陳天橋作互補，把公司的能量發(fā)揮到最大。