“唐駿式三把火”： 學(xué)習(xí)盛大、了解盛大、融入盛大

我在就任微軟（中國(guó)）總裁時(shí)，燒了三把火，那三把火燒得很紅很旺。所以有媒體朋友問(wèn)我：“到盛大是不是也會(huì)燒三把火？”

我告訴他：“這三把火我已經(jīng)開始燒了?！?/p>

“為什么沒有一點(diǎn)動(dòng)靜？”他問(wèn)。

“因?yàn)檫@三把火是燒我的，就是學(xué)習(xí)盛大、了解盛大、融入盛大。”我回答道。

他和很多人一樣，問(wèn)我為什么這么做。我說(shuō)這是“唐駿式三把火”，和在微軟的時(shí)候是不一樣的。我不是故意要說(shuō)得很玄，我只是想告訴大家，微軟是微軟，盛大是盛大，兩家企業(yè)的差異還是很大的。同時(shí)，這也是我對(duì)盛大團(tuán)隊(duì)的尊重。

如果一去盛大，我就很高調(diào)地宣稱，我要改變它的管理模式、商業(yè)模式，對(duì)管理層進(jìn)行大調(diào)整，盛大的團(tuán)隊(duì)能接受我嗎？我告訴自己，不能。

我尊重盛大，盛大也尊重我。職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，要尊重企業(yè)，尊重企業(yè)過(guò)去的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，尊重企業(yè)的文化。

尊重一定是雙向的。如果沒有這個(gè)基礎(chǔ)，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人就沒有生存的土壤和空間，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也難以得到進(jìn)一步的發(fā)展和提升?；鹂梢詿M一切，但是同樣也能提供能量。我的“三把火”傳達(dá)了互相尊重的理念，幫助我順利融入了盛大。我從來(lái)不認(rèn)為自己是盛大的救世主，因?yàn)榧词箾]有我，盛大最終也是會(huì)在美國(guó)上市的。我對(duì)自己的定位很明確：我去盛大是為了輔佐陳天橋，我去盛大是為了幫助盛大更加順利地上市。輔佐的意思就是，公司只能出現(xiàn)一個(gè)形象，而不是“兩座大山”，讓員工搞不清楚，是靠這座山，還是靠那座山。在公司里面，陳天橋做的事情我不做，他不做的事情我全做。我們之間的互補(bǔ)，讓盛大投資人閻炎當(dāng)初的擔(dān)心也成了多余。當(dāng)時(shí)媒體問(wèn)我在盛大主要負(fù)責(zé)什么業(yè)務(wù)，我的回答是：“陳總不做的，都是我做”。