盛大是一個(gè)典型的家族企業(yè)。在公司的高管中，有陳天橋的太太、弟弟和校友。在我剛剛加入盛大的時(shí)候，有無數(shù)人問過我同一個(gè)問題：“你不擔(dān)心嗎？這是個(gè)家族企業(yè)哦！”我很風(fēng)趣地回答：“微軟也是個(gè)家族企業(yè)啊，蓋茨的太太以前也在微軟工作，鮑爾默和蓋茨以前是校友兼好友，可是這并不妨礙微軟成為世界上最偉大的公司。”

現(xiàn)在的中國企業(yè)里，招聘職業(yè)經(jīng)理人來管理公司已經(jīng)不是件新鮮事。雖然“職業(yè)經(jīng)理人”是個(gè)熱門詞匯，但毫不夸張地說，像我這種空降的職業(yè)經(jīng)理人的陣亡率在90%以上，而且大部分是在極短的時(shí)間內(nèi)就陣亡了，并從此銷聲匿跡。所以業(yè)界流傳著“空降兵”生存周期的說法：空降兵存活一年以內(nèi)都是危險(xiǎn)期，存活六個(gè)月是正?，F(xiàn)象，存活三個(gè)月是基本規(guī)律。這在中國企業(yè)里是很常見的現(xiàn)象，像方正的李漢生、用友的何經(jīng)華，還有我在微軟的老朋友吳士宏……

面對(duì)外界的諸多質(zhì)疑，我的答案很簡單：我和他們不一樣。

如何做到不一樣？一開始我就把自己的姿態(tài)擺得很低。來到盛大的前幾個(gè)月里，我很少說話。只有在每周五的高層管理會(huì)議上，當(dāng)陳天橋問我意見時(shí)，我才會(huì)用簡單直接的語言表明自己的態(tài)度。我也極少在公司里到處走動(dòng)，就連每天的午飯和晚飯也是我的助理從食堂打包送到我辦公室的。

也正因?yàn)槿绱?，我給許多人留下“唐駿是個(gè)神秘的人”的印象。當(dāng)時(shí)盛大主管宣傳的副總裁朱威廉，后來寫了一篇文章描述他眼中的我，其中有一句這樣說道：“他那一成不變的西裝、他那一成不變的沉默，還有他那一成不變的笑容，讓他充滿了神秘感?！?/p>

造成這種感覺，其實(shí)并不是我的本意。在發(fā)表意見之前，我希望自己對(duì)盛大有足夠的了解，可以真正站在盛大的立場上考慮問題。頭幾個(gè)月我真的是做到了一言不發(fā)，我想那是一個(gè)更好地學(xué)習(xí)和了解盛大的過程。所以，我萌生了要給自己燒三把火的意圖：

學(xué)習(xí)盛大，了解盛大，融入盛大。

職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之一：“空降兵”低調(diào)進(jìn)入

很多職業(yè)經(jīng)理人，一到任聘的企業(yè)就馬上開始大刀闊斧的改革，而我選擇了“低調(diào)進(jìn)入”的方式。在微軟，我已經(jīng)是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，是一個(gè)成熟的管理者，可是在盛大，我只是一個(gè)“空降兵”，對(duì)盛大的運(yùn)營、管理等各方面的情況都不是很熟悉。