如果到菜市場(chǎng)買菜，我一定會(huì)敗給家里的阿姨。

應(yīng)該說，淘寶對(duì)于集市的運(yùn)作制定了很多規(guī)則、條款。例如，賣家星鉆皇冠系統(tǒng)，統(tǒng)一的商品分類模板，保證金體系，但集市就好比一個(gè)沒有安裝紗窗的窗戶，灰塵雜物總是會(huì)摻雜在空氣里一起流動(dòng)。

在淘寶內(nèi)部，大部分人并不認(rèn)可做B2C平臺(tái)的主張，討論到了集團(tuán)層面，那時(shí)候有兩個(gè)壓倒性的聲音：

1．亞馬遜已經(jīng)是一條死魚（Dead Fish），eBay才代表未來(lái)；

2．做生意應(yīng)該英雄不問出處。

幸運(yùn)的是，財(cái)神對(duì)于建立商城的主張給予了足夠的重視和支持。如果沒有他在集團(tuán)層面全力推動(dòng)，商城的事恐怕就會(huì)胎死腹中。

當(dāng)時(shí)我們向集團(tuán)董事會(huì)提出上、中、下三套方案。

上：商城獨(dú)立域名，從淘寶首頁(yè)做一個(gè)鏈接性的流量導(dǎo)引；

中：改版淘寶首頁(yè)，做成集市、商城一左一右的兩個(gè)入口；

下：分為集市、商城兩個(gè)頻道。

我是很不希望“下”方案被選用的，因?yàn)槟愫茈y讓集市里的賣家和商城里的品牌公司擠在同一個(gè)空間里面對(duì)同一群用戶叫賣。

幾輪討論下來(lái)，集團(tuán)認(rèn)可“下”的方案。

這是可以理解的，當(dāng)淘寶擁有85%的市場(chǎng)份額時(shí)，小步改良一定比大步革新更現(xiàn)實(shí)，更有助于減少風(fēng)險(xiǎn)。

這大概是2007年11月中旬定下來(lái)的事。