剛開始，我總是不好意思向別人提及我們是設(shè)計幻燈片的。即使我熱愛這項工作，人們也會看著我，似乎是在用憐憫的語氣對我說：“真遺憾”。這只會讓我更強烈地想把公司打造成一家真正的設(shè)計公司。

在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的時代，我們也開始從事網(wǎng)站和印刷品設(shè)計。演示文稿設(shè)計變成公司的次要經(jīng)營項目。公司和當(dāng)時的全球經(jīng)濟一樣高速發(fā)展著。我們成功地創(chuàng)造了很多大企業(yè)的形象標(biāo)識，并且設(shè)計了很多優(yōu)秀的網(wǎng)站。多樣化的業(yè)務(wù)帶來了25%的利潤增長，突然之間，我們公司受到了優(yōu)秀設(shè)計師的青睞。公司在演示文稿設(shè)計方面依然很有實力，但它并不是我們的業(yè)務(wù)重點。

隨著“9·11”恐怖襲擊事件的發(fā)生，互聯(lián)網(wǎng)帶來的繁榮商機似乎就在某個瞬間突然破滅了。那些剛增長起來的利潤在一夜之間消失殆盡。由于客戶的支出衰減，我們反而失去了另外25%的利潤。

在那段艱難的日子里，吉姆·柯林斯出版了《從優(yōu)秀到卓越》一書，這是我一直以來最喜歡的商務(wù)書籍。書上說，如果有一樣事情能讓你充滿熱情，可以讓你成為這方面的佼佼者，并且還能夠為你賺錢，那么你就去做吧。吉姆·柯林斯說到點子上了。

于是，我們公司改變了策略，并宣布要在演示文稿設(shè)計這個狹小的領(lǐng)域成為世界第一，并且永不回頭。我們徹底摒棄了公司所經(jīng)營的網(wǎng)站和印刷品設(shè)計項目。我們拒絕了所有其他內(nèi)容的工作。在這么困難的時期做出這樣的決定一定很瘋狂，對吧？

然而我們的目標(biāo)，就是把演示文稿這個備受爭議的媒介變得讓人信服。我們盡全力來改變?nèi)藗儗ρ菔镜挠^念。演示無法得到設(shè)計上的尊重這種想法是錯誤的，任何的變革都是由口頭語言所引導(dǎo)的。

如果我們沒有拒絕其他設(shè)計項目的話，那么今天，我們就會像市場上其他公司一樣毫無個性。我們實現(xiàn)了當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)，那就是通過演示來改變溝通的方式。我為此而驕傲。

這就是拒絕的力量。

南?！ざ磐咛厥嵌磐咛卦O(shè)計公司的創(chuàng)始人之一，也是新書《溝通：用故事產(chǎn)生共鳴》（Resonate:Present.Visual.Stories.That.Transform.Audiences）的作者。她設(shè)計了超過25萬次演示。