最揪心的事情是，根據(jù)中國向世貿(mào)組織的承諾，2004年12月11日是拍賣行業(yè)保護(hù)政策終止的最后期限，這就意味著，失去“保護(hù)罩”的中國拍賣業(yè)，將面臨“門戶”開放的競(jìng)爭(zhēng)壓力，與外國拍賣機(jī)構(gòu)直接“硬碰硬”。此前，未雨綢繆的準(zhǔn)備工作已經(jīng)展開，為應(yīng)付即將到來的復(fù)雜新局面，彌補(bǔ)法律、法規(guī)不完善的地方，2004年8月28日第十屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議對(duì)《中華人民共和國拍賣法》作出修改，決定拍賣業(yè)作為我國特種行業(yè)的地位被刪除。同時(shí)規(guī)定，商務(wù)部是拍賣行業(yè)主管部門，對(duì)全國拍賣業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理。隨后，商務(wù)部制定了《拍賣管理辦法（草案）》，辦法規(guī)定，自2004年12月11日起，允許設(shè)立外商獨(dú)資拍賣企業(yè)，國有獨(dú)資拍賣企業(yè)也按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行改制。

對(duì)企業(yè)而言，從太平洋刮來的寒流早晚會(huì)來，一旦國外拍賣企業(yè)瘋狂進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)國內(nèi)拍賣企業(yè)無疑是個(gè)大挑戰(zhàn)，尤其是那些實(shí)力較弱的小拍賣行，很容易在巨浪中翻船。面對(duì)實(shí)力強(qiáng)大的跨國公司，如何狙擊、擺脫困境，等、望、靠顯然都是行不通的，抗衡的辦法之一就是行業(yè)內(nèi)企業(yè)間抱團(tuán)，甚至跨行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。其實(shí)，早在中國“入世”后第二年，上海的拍賣界內(nèi)就已經(jīng)在探索抱團(tuán)的方式。

2002年年初，東方國拍、黃浦拍賣行、白玉蘭拍賣行、新世紀(jì)拍賣行以及華星、信元、中億、信仁、寶正等上海9家拍賣行“手拉手”，自發(fā)組織了幾場(chǎng)“聯(lián)合拍賣”，由此組成松散型的聯(lián)合體，取名為“上海聯(lián)拍商務(wù)公司”，執(zhí)行主席由各企業(yè)輪流擔(dān)任，每三個(gè)月輪換一次。上?！缎侣劤繄?bào)》報(bào)道稱，這是國內(nèi)首家“聯(lián)合拍賣”的服務(wù)機(jī)構(gòu)。

抱團(tuán)搞聯(lián)合拍賣，資源共享，走的是集約化、規(guī)?；?jīng)營之路，但這種聯(lián)合招商、聯(lián)合拍賣，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的拍賣平臺(tái)，畢竟是松散聯(lián)合，權(quán)利、義務(wù)關(guān)系都是短期的，不能獨(dú)立承擔(dān)各種社會(huì)責(zé)任，而企業(yè)之間彼此也沒有歸宿感，這種關(guān)系嚴(yán)重影響了抱團(tuán)的持久性。但可貴的是，上海拍賣協(xié)會(huì)同樣深切感受到團(tuán)結(jié)的重要性，提出放棄門戶之見、一企之利，守望相助、共筑平臺(tái)、聯(lián)合開發(fā)、利益共享。這樣的倡議，得到了上海60多家會(huì)員企業(yè)的認(rèn)同和響應(yīng)。尤其是2008年，在世界金融危機(jī)到來之時(shí)，上海拍賣業(yè)起草了聯(lián)合拍賣的規(guī)則，從而從制度上保證了聯(lián)合拍賣的順利進(jìn)行，行業(yè)內(nèi)共同抱團(tuán)過冬。

在浸淫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮多年后，作為上海拍賣協(xié)會(huì)的主要成員，上海國拍明白與其各搶小蛋糕不如共同做大蛋糕，不能再靠單打獨(dú)斗守著自己的“水缸”喝水，只有把大家的“水缸”用水管連起來，整個(gè)行業(yè)形成“管道”模式才能更好地共同生存和發(fā)展。因此，2005年年初，當(dāng)公司接受中國交通銀行抵債資產(chǎn)拍賣委托后，上海國拍公司成立工作組分赴全國8省30多個(gè)城市，與資產(chǎn)所在地的24家拍賣公司合作，舉行了47場(chǎng)拍賣會(huì)，拍賣成交額達(dá)33321萬元，并因此降低成本，加快結(jié)案速度，成為中國拍賣領(lǐng)域合作與發(fā)展中的一個(gè)典范案例。

“外練筋骨皮，內(nèi)練一口氣”，這是一句很多人都知道的武術(shù)諺語，這句話同樣適用于企業(yè)發(fā)展。上海國拍公司除了縱橫聯(lián)絡(luò)走出上海灘，“外練筋骨皮”之外，同樣不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)、加緊內(nèi)部調(diào)整，“內(nèi)練一口氣”。因?yàn)樯虾亩茫髽I(yè)外部環(huán)境和客戶內(nèi)在需求是永遠(yuǎn)變化的，所以服務(wù)流程再造的過程也是一個(gè)永不停止的過程。只有根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷地調(diào)整內(nèi)部服務(wù)和管理手段，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。