“平心而論，我們公司的市場意識還是比較超前的，公司在業(yè)績最輝煌時能夠冷靜下來，判斷吃‘政策飯’早晚要到頭，因此在其他拍賣行自我陶醉的時候，就采取了一系列措施，開始走市場化道路。比如爛尾樓、一手房、二手房、名品拍賣等?！闭f起公司業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移的決策，范干平的臉上依然充滿豪情。

上帝可以賜幸運于偶成，卻難以化機遇為永續(xù)，因此多一些未雨綢繆的準備就可以少一些亡羊補牢的遺憾。當(dāng)司法強制拍賣“陽光搖號”的沖擊到來，上海國拍最困難的市場考驗期已經(jīng)快度過了，因此只是經(jīng)歷了2005年的短暫波動后，就又回到了正常發(fā)展的軌道。從2006年開始，上海國拍來自市場的拍賣成交額比重第一次出現(xiàn)了高于司法強制拍賣的份額。

任何市場都沒有純粹的藍海，每個行業(yè)每個領(lǐng)域的競爭都可謂紅海一片，那么藍海是什么？其實藍海的本質(zhì)意義就是價值創(chuàng)新，誰找到了價值創(chuàng)新的途徑，誰就抓住了藍海，誰也就駛向了藍海。進入房地產(chǎn)拍賣、民品拍賣的上海國拍不再靠天吃飯，而是用新理念、新思維、新方法主動挖掘新市場，尋求新跨越，實現(xiàn)新突破，早于行業(yè)一步進入新業(yè)務(wù)熱點。

日本著名企業(yè)家盛田昭夫說：“我們慢，不是因為我們不快，而是因為對手更快。如果你每天落后別人半步，一年后就是一百八十三步，十年后即十萬八千里?！迸c時間賽跑，比別人跑得更快才有贏的機會。比別人早想一步、早創(chuàng)新一步、早行動一步，就能早一步創(chuàng)造效益、早一步收獲成就?！坝肋h快人一步、永遠走在別人前面的人”，上海國拍的“早一步”理念是一種商業(yè)智慧。2005年，《紐約時報》專欄作家托馬斯?弗里德曼，用4年時間寫了一本重點論述“全球化”的專著——《世界是平的》。在書中弗里德曼的論點是：全球化是資本、技術(shù)和信息超越國界的結(jié)合，這種結(jié)合創(chuàng)造了一個單一的全球市場，在某種程度上也可以說是一個全球村。這簡直是一本“全球化”宣言書。伴隨書的暢銷，美國人和中國人都讀出了自己感受，前者感覺自己將領(lǐng)導(dǎo)“平的世界”，而后者則是看到了機會，認為自己將從邊緣邁向“已經(jīng)被碾平的世界”，多有一種分享全球化的幸福感。

現(xiàn)在，我們再抬起目光俯瞰一下中國，在宏觀經(jīng)濟持續(xù)走強的形勢下，中國爆發(fā)出了令世界難以抵擋的競爭力。2001年加入世貿(mào)組織，中國外貿(mào)規(guī)模為5000億美元，到2004年就突破萬億美元大關(guān)，一舉超越日本，2005年這個數(shù)字又增長到1.4萬億美元。這時，中國企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，平的世界里到處豎立著貿(mào)易壁壘，“中國制造”讓貿(mào)易摩擦戰(zhàn)、反傾銷案此起彼伏，甚至連號稱最開放的美國也喊出了“買美國貨”的口號。

從加入世貿(mào)組織至今，中國從未像2005年那樣深刻感覺到國際化的影響。由于中國經(jīng)濟的高速增長，近幾年中國藝術(shù)品拍賣市場迅速崛起。據(jù)不完全統(tǒng)計，2005年度中國的藝術(shù)品拍賣會竟多達800個專場。從1994年中國嘉德以1420多萬元的總成交額首破中國文物藝術(shù)品拍賣會千萬紀錄，到2005年秋拍達到的6.97億元，10年翻50倍的成交紀錄，其成長速度令許多業(yè)內(nèi)人士大跌眼鏡。