徐勉之和他的團隊十分清楚，隨著上海拍賣企業(yè)的不斷增多和傳統(tǒng)的拍賣委托相對萎縮，拍賣公司走向市場是早晚的事。而向市場尋委托與傳統(tǒng)的拍賣委托完全不同，首先它沒有固定的委托部門；其次沒有固定的委托模式；再次接觸的業(yè)務也可能全是新的，你甚至不知道哪些原來可以拍賣，或者不知怎樣去運作拍賣。因此，這就要求拍賣公司必須不斷捕捉市場信息，尋找商業(yè)機會。2004年9月，上海國拍拍賣勞斯萊斯汽車為紀念品牌開創(chuàng)百年而設(shè)計的珍藏版“百年幻影”車，就是很好的例證。

作為世界上最負盛名的車，勞斯萊斯是質(zhì)量、技術(shù)、尊貴的象征。它的創(chuàng)始人桑利?萊斯就曾說過：“車的價格會被人忘記，而車的質(zhì)量卻長久存在?！弊?904年創(chuàng)始至今，超過60%的勞斯萊斯車仍然在路上奔跑且性能良好，因此勞斯萊斯被譽為“行走在馬路上的古董”。為了慶祝一百周年“生日”，勞斯萊斯全球共推出了35輛收藏車，中國地區(qū)有幸得到3輛“百年幻影”銷售權(quán)，序號分別為8號、18號和35號，上海國拍拍賣的正是標志絕版的第35號車。當年風塵仆仆趕赴磁浮列車冠名權(quán)拍賣，卻鎩羽而歸的太太樂調(diào)味食品有限公司，這次運籌帷幄，以988萬元的高價將“百年幻影”35號車歸至名下，成為上海有史以來拍賣的最昂貴轎車之一。

這場廣受矚目的拍賣，來自于市場，又消化在市場之中。此時，在接到一個全新的標的后，能短時間內(nèi)迅速啟動，靠員工的單兵作戰(zhàn)已不起決定性作用。上海國拍的工作團隊是一個富有激情的團體，他們這種特色鮮明、作風堅韌、配合默契的拍賣風格，保證了他們在行業(yè)內(nèi)成為領(lǐng)先者。他們以高效健全的管理和高素質(zhì)、高職業(yè)化的水準，致力于“打造中國一流的拍賣企業(yè)”的目標，并以此目標規(guī)劃具體的工作內(nèi)容和人生追求，來完成共同的方向——公司價值創(chuàng)造。

在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，恐怕沒有一個企業(yè)不希望自己的公司是卓越的。上海國拍從草根中誕生，風雨十余年，完成了一次次的蛻變，由“無名”走向“聞名”，并從13.3億元的業(yè)績不斷跳躍到23.5億元、31億元、41.2億元……這種變化源自企業(yè)核心的基因——先人一步創(chuàng)新。從企業(yè)創(chuàng)立初期開始，鼓勵創(chuàng)新就成為上海國拍的一種文化。創(chuàng)新使它始終保持發(fā)展的血液新鮮，讓協(xié)作團隊在市場上打贏一個個硬仗，而良好的客戶關(guān)系又讓其業(yè)務渠道始終順暢。

創(chuàng)新的思維能力，保證企業(yè)管理與文化與時俱進，是企業(yè)經(jīng)營者最需具備的可貴素質(zhì)，而知人善任的能力，能保證團隊強將如云。徐勉之認為，不是某一個領(lǐng)導人成就了企業(yè)，而是一群普通員工一起成就了企業(yè)，一個企業(yè)要有活力，必須來自于個體的活力，他們的聰明才智是否被認可，他的價值是否得到了升華，能否激發(fā)員工們的創(chuàng)造力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！捌髽I(yè)的成功一定是建立在員工成長和成功的基礎(chǔ)上的，這是我們的一個基本理念?！?/p>

創(chuàng)建和打造一家企業(yè)并非是靠一己之力，而是需要團隊的努力。有人曾形象地比喻，“企”業(yè)如果失去了“人”才，就是到了“止”步歇業(yè)的時候。人才是企業(yè)最高核心資源，他們創(chuàng)造了無盡的難能可貴的財富。因此，上海國拍在業(yè)績連年增長的同時，更注重人才的引進和培育，不斷為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增加新鮮血液。與此同時，不斷強化對現(xiàn)有員工的針對性、連續(xù)性培訓，讓公司獲得良性發(fā)展。每年，上海國拍都會派遣員工到國外拍賣行參觀、學習。